总监理工程师如何做好自己的工作，结合自己几年的做监理工程师，总监代表，总监谈一下自己的看法。
1，要有一定的专业知识、监理方面的法规知识、一定的实际经验。
总监是一个工地监理的核心人，一个工地监理的好与坏起着决定性的做用。这三方面的知识是缺一不可的。
今年夏天我们公司搞了一个民意调查，我有幸是其中的一员，参予了调查，分别调查了总监、监理工程师、监理员，有30多人。感触很深，有的年龄大的总监提出现场是很难管，理由是有时控制不住施工方。我想这主要是他的监理方面的理论知识还不太过硬，我们的监理依据方方面面都能够控制住的，所以认真的考全国注册监理工程师，并把所学的知识用在工作中是很有必要的。最起码不受制与人。
专业知识也是我们总监的重中之重，在质量控制当中离不开专业知识。我们公司有一个总监就是可能这方面的欠缺，让人们拿来当了笑谈，柱子在粉刷前的刷一道水泥浆，他去工地说：这是什么脏了八几的，给我搞搞清爽。这样的总监连监理员也瞧不起他，更别说施工单位了，一个投资一个亿的工程让他去做那个工地的总监，让甲方给退回了公司。
实践经验也很重要，如果光有理论没有实践经验是不行的，一切全部按本本去做，那将一切工作都是寸步难行的。我觉的总监这三方面的知识是必要条件，缺一不可。
2，与业主的关系要有张有弛，不糠不碑
目前我们国家的监理我觉的还不是很正规，业主也不很正规，业主大都不太懂建筑方面的法规，他们聘请的一些人有的是只懂一些专业知识的人，或是有实践经验的人。他们有的过多的干予了监理的工作，有时让监理无法工作。这几年里我的感触很深，接触了很多各种各样的甲方，有的甲方以自己为中心，有的甲方一切责任都推给监理，有的甲方专门管监理。。。。，做好总监与业主协调好确实是不是件容易的事，即要把工作做了，还要业主任可，这就是一个总监的综合协调能力了，也就是一个总监的三个方面的技能的综合体现，即：技术技能、人文技能、观念技能。
我觉的对戴各种业主要分别对戴，必竟监理的客户是业主，他就是我们的上帝，要让他们满意是我们的目的，又不要出质量事故，又不要出安全事故，又要能上级检查过的去。我监理的一个工地，业主跟施工方搞的很好，业主有时工地例会也不参加，我每次例会还是照开不误，会上的内容由监理起草完下发，都有人员签到单，发给业主，而且对带业主是不碑不康，两次下来，他不得不参加。对戴业主不附合法规方面的事，是监理比较头痛的事，又不能跟他硬碰硬的，只好采取一点迂回的办法。下发监理联系单给业主，太严重的只好报告上级主管了。我的一个工地，业主在没有审批的情狂下，打桩中要求自行加大了40CM，没有设计文件，没有上面规划的审批文件，真是难办啊，我要求全部拿来，否则监理拒签字，6层的房子加地下室，那要增加多少面积呀，如果不提出来，只是一味的听业主的，以后查到了，那不是与业主一样串通了吗，这个事情弄到了公司总经理那，我又给质检站打了电话，最后设计出了个文字的东西，业主也写了保正，以后有问题与监理无责。我想我的责任尽到了，我有原始评证在手。业主也不会对我怎样。相反他觉的这样对工作负责任却很放心。
对质检站也是你的几个电话，都是为了工作上大的原则性的问题提的，他也会对你总监监理的工地很放心。
3，与施工单位要以事实说话，大问题是当仁不让，不服管就上钢上线，按监理规范的要求去做，小问题口头提出，改了就算
几年下来，我觉的与施工单位的相处也很有学问的，开始进场都是在互相掂量着份量，你不拿出一点能够说白了叫施工方服你的，他是不把你监理放在眼里的，尤其那些有钱的老板，他觉的有钱一切都可以搞定。在几方的协调中要能弓拉的开也要能松的开，一味的拉弓，最后也要把自己搞垮的，业主也会叫你走人的。我的一个工地，前几天工地上施工单位在屋面上没有做找平层，就在上面直接放挤缩板，上面直接放了炉杂，监理工程师口头通知，他们不听，下了监理工程师函还照样施工。我把这个事情反映给了甲方，第2天去解决这个事情，在会上相目经理竟然把下面的人还叫来了，要打监理工程师，做为总监这时一定要给监理工程师撑腰的，这时败下阵来你的工作下一步将无法开展，这个时侯就要拿出监理的依句来，监理规范规定的要求，对不合格项，我方将不欲签字，承包单位未经许可善自施工或拒绝监理总监有权签发暂停令。会上，我说这个事情处理不好我会象建委或质检站报告的。施工方的老总也来了，会上批评了下属，讲了很多客套话，给足了监理的面子，那好了，就交给设计吧，要求设计任可，那是他们的事了，我认设计的文字东西，哈哈，大获全胜，以后好管多了，很听监理的话。
