1.监理行业在社会中的被认识的问题：监理是干什么的？书本上写的很清楚，但社会绝大多数的相关人士均不明白，包括很多的监理人士。认为是管工程质量的，管工程施工安全的。对不对？答案是否定的。我们监理是在替业主从承包接过一个合格的建筑产品。对于施工生产安全我们是以监督者的身份出现。摆正自己的位置，宣传自己的职责。才不会被业主误解，冤枉监理。我们监理是全心全意的为业主的利益服务，而不是稀里糊涂的为承包商服务，对承包商讲公正即可

2.监理人员的待遇问题：首先，国家对监理的工资指导价是较高的，一个具有中级职称的监理工程师日工资是600-800元，高级职称是800-1000元，国家政策没有问题，为什么在现实中差距会那么大呢？我个人认为：(1)社会对监理的职责认识不清楚，监理的职责是工程管理，施工的职责是工程建造，这两者的概念搞不清就会认为监理是国家强加的行业，无用的，甚至是多余碍事的。（2）由于国家政策的支持，监理公司像雨后春笋般的建立许多，不顾政策，相互竞争，办监理公司的人能挣到钱，是因为有廉价的监理人员在为其创利。廉价监理可能有以下几种情况;1.无资质但搞过施工，懂点工程的概念；2.什么也不懂，夹在甲乙方之间瞎签字，胆大，混的挣点钱。3.有资质，无经验，学学看。由于这些情况泛滥，把真正有资质有经验有能力的监理大师挤出了监理行业。

3.监理人员个人素质的问题：现在建筑装修工程市场较大，需要许多的工程建造和工程管理人员，但是，我国的教育培训远未跟上，再加行业准入型同虚设，什么人才都能进入监理等行业。本人所购的房子是一家全国有名的房地产企业，随便的检查了一下，就发现了许多问题，比如：金属窗未与避雷装置连接，卫生间浴室未做等电位装置；等许多达不到国家强制标准的要求，甚至是强制性条文。开发商让这个工程总监来与我见面，开始还相当嘴硬，当我拿着规范与他一条一条的来现场检测，他傻眼了，前辈前辈的直叫。在我检查的许多工地都发现了许多的问题。施工单位素质差不可怕，监理的素质差可不得了，他会把风险带给建筑产品的使用人。就像电脑的防火墙挡不住电脑病毒。加强职业技术素质和职业道德素质教育刻不容缓。
监理行业深层次问题1:在一个工程中建设方、设计方、施工方哪一家为主？这个道理恐怕谁也知道，建设方为主。工程产品是设计方设计，施工方建造。基督教讲人都是有罪的，中国法家讲人性是恶的，要想公平就得法制，所以在一个工程建设中就要法制，定立合同，依法设计，依法施工！在一个工程建设中最重要的是你能不能拿到一个合格的建筑产品，如何挑拣管控这恐怕是建设方的一个重要任务吧？挑拣管控一个工程需要懂技术规范和懂法律法规的人员吧？监理工程师就是专门承担这个任务的人吧？我想您应该明白监理和施工谁重要了吧。文化大**四人帮产生的余毒理论在我们的国家人们的思想中恐怕还得几十年才能清除，随着愚昧进入坟墓，他才能烟消云散。
人们对科学技术的偏见，产生了对监理行业的误解，这是不是监理行业问题深层原因之一吧？
监理行业问题深层原因之二---政策有误:关于建设工程的法律法规的确定的不少，也非常完善。为什么在工程中不能被应用，这些红线屡遭践踏呢？先说两个概念：一是法律法规政策层面概念，他是用来建立游戏规则，规范大家的行为；二是利益层面的概念，想尽办法挣钱。如果前者制约住后者，社会向更文明的时代进发。这就象踢足球，踢向世界让人们好看。裁判是关键！我们监理就是裁判，国家政策给了监理红牌-停工令；黄牌-监理通知单。
监理工程师责任重大，出了工程事故，几乎处理的和施工相差不多，项目经理10年，总监就8年。政策给了监理责任，但在现实的工程中监理却没有权利，发个红黄牌还得看眼色，否则你别拿监理费，建设单位与施工单位利益链条使得监理像个旧社会的“媳妇”。这样发展下去做监理的人都得改行。制定政策的决策者们是否考虑到这个现实情况吗？
会不认识因素；决策管理层因素；自身素质差因素；造成监理行业的困境。个人的力量是有限的，在这种大环境下，我们动动脑筋也还是有条件干下去的，我把自己在监理行业多年打拼的点儿经验向各位抛砖引玉。
第一砖：无论是对甲方或者乙方的心态基础都要用善心，你和任何有生命的打交道，对方都会体会到。对猫对狗用善心对待，它都会对你有善意的回报。何况具有高度智慧的人类。我认为牛顿的第三定律“作用和反作用力大小相等方向相反”的规律在人之间的交往隐隐戳戳的存在。监理工作在周易中是“坤卦”的角色，在上下之间进行协调。协调的根本是人心，如果心态有问题，你的协调很难进行。在对待甲方的问题上，监理虽然是被顾聘来的，如果你把工程当成自己的工程来对待，你就可以让甲方的老板对你信任，这样你在工作上就会相当主动。在对待乙方的问题上，你一定要公平该让其得到一定让人家得，千万不要和自己的“利”联系。我的经验告诉我你不会吃亏，在我的工程完工后，经常有甲方老板会奖励你的，比经常吃点喝点要多的多。

第二砖：我觉得干好每一个工程都要有虑心，三国的谋士长说一句话是“人无远虑，必有近忧”。每个工程都有我们熟悉的内容，也有新的东西，熟悉的一定要看住重点，不熟悉的要尽快补课，只有这样我们才能在工作中占据主动位置。虑心会使人产生虚心，我的经验告诉我虚心办事结果非常好，难怪许多的圣贤都教导人要谦虚，基督说：谦虚的人有福了。孔子说：三人行路，必有吾师。

第三砖：干监理一定要有耐心，特别是在遇到困难的时候，静下心忍耐忍耐，会出现“柳暗花明又一村”的效果。光有善心；虑心；耐心做监理工作行不行呢？回答是有问题。我们需要技巧来把他装饰一下，才能有较好的效果，这好比光秃秃的树干必须要有树叶，花朵。这样才能接出丰硕的果实。有时间的话，我把这些技巧性的东西给大家唠叨唠叨。