1、投资控制内容
1.1按施工合同范围编制相应的费用划分；
1.2审定承包人提出的施工图预算,提交发包人作为费用控制的依据；
1.3建立各承包人各种费用台账.(工作量,设备费,完成投资)；
1.4审定承包人提交的月度完成投资情况(月报)并签字；
1.5审定工程设计变更和变更设计产生的费用增加；
1.6协助发包人进行不可予见费和概算调整的预审查；
1.7协助发包人制定年度,季度投资使用方向计划和投资运筹计划并监督执行情况；
1.8协助发包人召开投资使用分析会,并针对存在问题采取相应措施；
1.9审定承包人报送的价款结算申请或按合同规定的应支付的费用并提出监理意见；
1.10定期(每季)向发包人报告工程投资动态情况。
2、主要措施
2.1制定资金投入计划和投资控制规划；
2.2审批承包商的现金流量估算；
2.3工程计量和计价控制；
2.4工程价款支付；
2.5索赔控制。
3、工程计量的原则
3.1所计量的工程项目必须是建设合同中规定的项目,项目的申报资料和验收手续齐全。
3.2计量的项目,其质量必须达到合同规定的标准,并且是已完工项目或项目的已完成部分。
