摘要：本文针对我国工程监理主要集中在施工阶段的现状，联系工程监理实践，从工程质量事前控制、事中控制和事后控制及施工质量控制方法四个方面阐述施工阶段监理质量控制的重要性。
关键词：施工阶段；工程监理；控制方法；质量控制。
0引言
质量控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求而进行的有关监督管理活动。质量控制是建设监理活动中最重要的工作，是建设工程项目控制三个目标的中心目标，它不仅关系到工程的成败，进度的快慢、投资的多少，而且直接关系到国家财产和人民生命安全。因此，实现质量控制目标是监理企业和每一个监理工程师的中心任务。施工阶段是形成建设工程项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是建设工程项目质量控制的重点，也是施工阶段监理的重要任务。
1 事前质量控制
事前控制是指施工前监理工程师针对影响工程质量的各环节和影响因素，制定措施和计划，以尽可能地减少、甚至避免计划值与实际值的偏离，把质量问题消灭在萌芽状态。事前控制是事中控制的基础，是实现质量目标的前提和保障，是项目监理机构的工作重点。内容主要有以下几点：
1.1控制依据
监理质量控制依据有：工程建设方面的法律、法规、技术标准、规范及规程；工程建设批准文件、施工图纸；建设工程承包合同；工程建设委托监理合同。
1.2图纸会审和设计交底
监理机构、建设单位、施工单位、设计单位共同进行图纸会审和设计交底。在设计交底前，监理工程师应组织监理人员熟悉图纸，并对存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面性意见和建议，其目的有：①使施工、监理单位正确理解设计意图及设计特点和难点，掌握关键工程部位质量要求，确保工程质量；②在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消除图纸中的质量隐患。图纸会审和设计交底设计单位先介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，避免施工中出现失误。
1.3审查施工组织设计或施工方案
审查重点：施工单位工程主要技术负责人是否到位；分包单位资质；关键岗位施工人员的岗位证书、操作证书；总体布置是否合理；技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工方法是否可行。通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实，从而达到事前控制的目的。
1.4 控制设计变更
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量、完善工程设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，避免拆除造成的浪费。
1.5施工场地质量验收
施工场地验收主要内容包括“三通一平”、测量放线和搭设临时设施三大部分。“三通一平”是指在建设工程用地范围内平整施工场地、接通施工用水、用电和道路。
1.6.原材料
进场材料要有出厂合格证和材质化验单，进场构件必须有厂家批号和出厂合格证，经验证后方可使用。凡标识不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，或受工程重要程度决定应进行一定比例试验的材料，或需要进行跟踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
1.7施工机械设备
凡直接涉及工程质量的施工机械，应按要求检查其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；施工中使用的衡器、量具、计量装置等应有相应的合格证，正式使用前应进行校验或校正；审核施工单位自备试验室资质及人员资格。
2 事中控制
事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，事中控制时间长、工种多、干扰多、难度大，是监理工作的难点和重点。
2.1工序质量控制
内容包含两个方面，工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。工序质量控制步骤为：实测、分析和判断。工序质量达不到约定标准的部分，监理工程师一经发现，承包方承担返工费用，工期不予延顺。施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设立质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。
2.2隐蔽工程检查和中间验收 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。对于中间验收，应约定需要进行中间验收的单项工程和部位的名称、验收时间和要求以及发包方应提供的便利条件。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，承包方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，承包方在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。
3 事后控制
事后质量控制是指在完成施工、形成产品后的质量控制。审核施工单位提供的有关项目的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。
3.1监理工程师应严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价。对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，监理工程师及时下发《监理工程师通知单》或工程暂停令，要求施工单位停工整改，施工单位制定整改方案，经监理工程师签字确认后实施，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，施工单位进行下一道工序的施工。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁进行下一道工序的施工，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。
3.2工程完工后，监理工程师审核施工单位提交的竣工图，并与设计施工图进行比较，对竣工图作出评价。根据质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程及单位工程进行检查验收。组织有关单位参加联合试车，组织项目的竣工验收。整理有关工程质量的技术文件，建立档案。并在竣工验收后，及时向建设行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案资料。
4.施工阶段质量控制方法
目前的施工监理，通常采用旁站、见证、巡视、平行检验等方法对工程质量进行全面管理。
4.1旁站 指监理人员对施工中的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应送建设单位和施工单位各一份。
4.2 见证 指监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。如对承包单位在现场进行的原材料取样、试件制作以及送达专门检验机构进行试验检测的过程进行见证，又称为见证取样。
4.3巡视 是针对监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。巡视与旁站不同：①不一定是关键部位或关键工序，②时间随机，并且不必事前通知施工单位。巡视检查内容主要有：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、配件和设备；施工现场管理人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业人员是否持证上岗。施工环境是否对施工质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷。
4.4平行检验 项目监理机构利用一定的检查和检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定比例独立进行检查或检测的活动，叫做平行检验。其具体检验方法有目测法、实测法和试验检验三种。
除以上四种方法外，施工质量控制的方法还有工地例会、专题工地会议等方法。 工地例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题的主要协调方式。专题工地会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的会议。
小结
总之，建设工程监理企业依据监理合同，代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理。质量控制中，监理企业不仅要抓事前控制、事中控制、事后控制三个环节，对重点部位、关键工序进行动态控制，还应严格内部管理，健全完善制度，强化监理深度和力度，提高监理水平，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。
参考文献：
1. 《工程建设监理》中国建筑工业出版社 詹炳根 殷为民主编 2007年12月第三版
2. 《建设工程监理概论》 高等教育出版社 周和荣主编 2007年7月第一版
关键词：施工阶段；工程监理；控制方法；质量控制。
0引言
质量控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求而进行的有关监督管理活动。质量控制是建设监理活动中最重要的工作，是建设工程项目控制三个目标的中心目标，它不仅关系到工程的成败，进度的快慢、投资的多少，而且直接关系到国家财产和人民生命安全。因此，实现质量控制目标是监理企业和每一个监理工程师的中心任务。施工阶段是形成建设工程项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是建设工程项目质量控制的重点，也是施工阶段监理的重要任务。
1 事前质量控制
事前控制是指施工前监理工程师针对影响工程质量的各环节和影响因素，制定措施和计划，以尽可能地减少、甚至避免计划值与实际值的偏离，把质量问题消灭在萌芽状态。事前控制是事中控制的基础，是实现质量目标的前提和保障，是项目监理机构的工作重点。内容主要有以下几点：
1.1控制依据
监理质量控制依据有：工程建设方面的法律、法规、技术标准、规范及规程；工程建设批准文件、施工图纸；建设工程承包合同；工程建设委托监理合同。
1.2图纸会审和设计交底
监理机构、建设单位、施工单位、设计单位共同进行图纸会审和设计交底。在设计交底前，监理工程师应组织监理人员熟悉图纸，并对存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面性意见和建议，其目的有：①使施工、监理单位正确理解设计意图及设计特点和难点，掌握关键工程部位质量要求，确保工程质量；②在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消除图纸中的质量隐患。图纸会审和设计交底设计单位先介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，避免施工中出现失误。
1.3审查施工组织设计或施工方案
审查重点：施工单位工程主要技术负责人是否到位；分包单位资质；关键岗位施工人员的岗位证书、操作证书；总体布置是否合理；技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工方法是否可行。通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实，从而达到事前控制的目的。
1.4 控制设计变更
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量、完善工程设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，避免拆除造成的浪费。
1.5施工场地质量验收
施工场地验收主要内容包括“三通一平”、测量放线和搭设临时设施三大部分。“三通一平”是指在建设工程用地范围内平整施工场地、接通施工用水、用电和道路。
1.6.原材料
进场材料要有出厂合格证和材质化验单，进场构件必须有厂家批号和出厂合格证，经验证后方可使用。凡标识不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，或受工程重要程度决定应进行一定比例试验的材料，或需要进行跟踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
1.7施工机械设备
凡直接涉及工程质量的施工机械，应按要求检查其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；施工中使用的衡器、量具、计量装置等应有相应的合格证，正式使用前应进行校验或校正；审核施工单位自备试验室资质及人员资格。
2 事中控制
事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，事中控制时间长、工种多、干扰多、难度大，是监理工作的难点和重点。
2.1工序质量控制
内容包含两个方面，工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。工序质量控制步骤为：实测、分析和判断。工序质量达不到约定标准的部分，监理工程师一经发现，承包方承担返工费用，工期不予延顺。施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设立质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。
2.2隐蔽工程检查和中间验收 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。对于中间验收，应约定需要进行中间验收的单项工程和部位的名称、验收时间和要求以及发包方应提供的便利条件。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，承包方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，承包方在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。
3 事后控制
事后质量控制是指在完成施工、形成产品后的质量控制。审核施工单位提供的有关项目的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。
3.1监理工程师应严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价。对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，监理工程师及时下发《监理工程师通知单》或工程暂停令，要求施工单位停工整改，施工单位制定整改方案，经监理工程师签字确认后实施，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，施工单位进行下一道工序的施工。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁进行下一道工序的施工，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。
3.2工程完工后，监理工程师审核施工单位提交的竣工图，并与设计施工图进行比较，对竣工图作出评价。根据质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程及单位工程进行检查验收。组织有关单位参加联合试车，组织项目的竣工验收。整理有关工程质量的技术文件，建立档案。并在竣工验收后，及时向建设行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案资料。
4.施工阶段质量控制方法
目前的施工监理，通常采用旁站、见证、巡视、平行检验等方法对工程质量进行全面管理。
4.1旁站 指监理人员对施工中的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应送建设单位和施工单位各一份。
4.2 见证 指监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。如对承包单位在现场进行的原材料取样、试件制作以及送达专门检验机构进行试验检测的过程进行见证，又称为见证取样。
4.3巡视 是针对监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。巡视与旁站不同：①不一定是关键部位或关键工序，②时间随机，并且不必事前通知施工单位。巡视检查内容主要有：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、配件和设备；施工现场管理人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业人员是否持证上岗。施工环境是否对施工质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷。
4.4平行检验 项目监理机构利用一定的检查和检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定比例独立进行检查或检测的活动，叫做平行检验。其具体检验方法有目测法、实测法和试验检验三种。
除以上四种方法外，施工质量控制的方法还有工地例会、专题工地会议等方法。 工地例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题的主要协调方式。专题工地会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的会议。
小结
总之，建设工程监理企业依据监理合同，代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理。质量控制中，监理企业不仅要抓事前控制、事中控制、事后控制三个环节，对重点部位、关键工序进行动态控制，还应严格内部管理，健全完善制度，强化监理深度和力度，提高监理水平，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。
参考文献：
1. 《工程建设监理》中国建筑工业出版社 詹炳根 殷为民主编 2007年12月第三版
2. 《建设工程监理概论》 高等教育出版社 周和荣主编 2007年7月第一版
