随着市场经济的快速发展，现代企业在工程管理制度方面不断建立和完善，国家在建筑工程方面也出台了各种法律法规。虽然国家不断地进行建筑工程秩序整顿，但工程管理在实施时仍然存在许多问题。工程项目要取得较好的经济效益，就离不开具体的管理实施计划，本文分别从工程管理的成本、质量、安全生产方面讲述工程管理的具体实施计划。
工程管理在建筑工程中占有重要的地位，在实施过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高，这就需要我们有一个科学的具体实施方案及计划。合理有效的工程管理是工程完成的保障。管理的内容包括成本管理、质量管理以及安全生产管理。相应的就有成本实施方案、质量实施方案、生产安全实施方案。
1 工程成本实施计划
成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物资消耗。它是一切成本费用的总和，作为一个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。由此可见成本管理的重要性。
成本管理可以采用成本分析，成本对比，成本纠偏和成本检查。以下介绍了成本分析的七种方法。综合分析，即工程成本总分析，把总工程消耗成本对照目标成本进行检查，分析得出的绝对数，相对数，得出实际成本降低率、目标成本完成率。项目分析，就是分析比较工程管理项目成本构成比例，根据比例情况得出各个成本的情况，分析不该损耗的成本及必要的成本费用。人工费分析，工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本，再根据以往人工费的统计资料，分析得出人工费超出预算的原因。材料费分析，材料费分析指对材料预订费用变动的分析，废旧材料回收利用的情况分析，工程变动对材料费影像的分析。机械使用费分析，也是将机械使用费的实际量对照预算的标准，然后观察其差的绝对值，对其进行数量分析，得出机械使用不当的浪费或使用情况。其他直接费、间接费分析，直接费由相对额和绝对额两部分构成，分析时需要分别对照预算标准进行。平时可以建立台帐，年终再将分析资料汇总处理。成本纠偏，成本纠偏可以及时的改正在实施工程时发现的问题，避免了不必要的损失，做到了对成本及时的管控。成本对比，就是按照预算和实际的成本进行比较，比较种类有材料费，建材租赁费及人工费等。成本检查，指在完成工程时，对总的工程进行检查，总结经验，改正不足。总之，成本管理建立在成本分析上，在实际过程中不断完善、补充管理方案。针对不同情况分别制定相应的计划方案。
2 工程质量实施计划
为了保证工程质量，需要对工程进行质量的管理，建立一系列保证工程质量的有关管理体系。符合质量标准的工程，才能被人们的生产生活使用，工程质量不合格的会拖累生产生活的发展。专业人员需要对质量进行全面的检查分析，再结合技术和数量统计，完成工程的质量管理。在工程的实施过程中，把出现的质量问题及时解决掉，防止影响整个工程的质量。要以预防为主，在全过程所以环节中把握好工程的质量。注重过程中的管理，把可能影像质量的各个因素全部分析出来，动员所有部门，所有人员，依靠科学的理论知识，在工程全过程中避免出现重大的伤亡事故。让工程在整个建设过程中都可以受到良好的控制。
3 安全生产实施计划
3.1 做到安全第一
当今社会发展迅速，离不开建筑工程的建设，但安全事故一直在增加，给人们的生活带来了重大的损失。做好安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效了掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。五是在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，要在每个部分安置安全指导员，确保安全手段有效落实。
3.2 特危项目单独处理
对于危险性较大，容易出现安全隐患的特别工程项目，比如临时施工用电工程，悬挑脚手架工程，塔吊安装拆除工程，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记，询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。
3.3 定期巡查
定时进行安全巡查，在工程实施时每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。例如漏电保护器电流能否满足要求，开关能否顺利使用，接地接零装置安装的是否有效，配电箱管线要下进下出，对开关箱门要及时上锁，严禁乱搭乱接电线的情况发生。定期观察外架沉降，架体连接是否正常等等，这些工作都需要有专职安全人员进行细心检查。
3.4 安全投入不可少
施工过程中必要的安全防护设备和材料必须投入，不可偷工减料，不能抱有侥幸心理。那些在实施工程中故意减少的安全防护项目，监理公司应该对其负责单位进行严惩；施工单位要进行三级安全教育，有关安全技术交底都要有监理公司参与旁听。交接底人最后亲自签字，不得由他人代笔完成。
3.5 对监理及工程部的要求
对于监理公司，监理全部成员要对每个施工项目分别进行专项安全检查，至少一周一次检查。应按照实际针对性的进行检查，把检查结果和整改意见做成可考的文字，包括检查施工单位巡检记录，作为监理部考核绩效的一个依据。还要把整个安全责任分解，把责任目标分解为多份，再把分解后的安全责任传达给工程部，让工程部就按照此为标准对监理的安全工作进行抽查，对于监理没有发现的明显易见隐患或发现了却没有进行制止的、监理正在督促改进的项目进行严格处罚。对于工程部来说，各分管工作人员应参与每周监理部进行的检查，同时也包括施工单位每天进行的巡检记录的检查。
4 总结：
当代社会经济快速发展，离不开建筑工程的大力支持，在具体操作中做好工程管理具体实施，是完成工程项目的前提。工程实施管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。只有走好工程管理的每一个步骤，才能建成复杂的工程项目，才能符合当代建筑工程的要求。
参考文献：
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