【摘要】随着经济的发展，我国的建筑行业此起彼伏，有的企业一直屹立在行业的顶端；有的企业红极一时，却逐步走上衰落；有的企业还没开始就已经结束了……一个建筑企业要想巍然不倒就必须做好建筑工程施工的每一个环节，特别是工程工期的管理。就本文的主要内容是指出目前建筑工程工期管理的缺陷，分析建筑工程工期管理的要点。
【关键词】建筑工程、工期管理、管理缺陷、管理要点。
经济的复苏给建筑施工企业带来了巨大的发展前景，同时也带了很多的管理问题，所谓“以质量求发展，以专业求生存”，那么我们的建筑施工企业要以专业素质和态度进行工程的工期管理，做好建筑工程的质量保障。
一、目前建筑工程工期管理的影响因素
影响建筑工程工期管理的因素有很多，下面是我们总结的几个最主要的影响因素，通过分析这些影响因素，来提高工程进度，把控工程质量。
（一）建筑工程投资方的影响
建筑工程投资方对工程的工期进度以及工程质量最为关心，当然，这也来源于业主的压力。建筑工程投资方所从事的行业各不相同，有从事金融投资或从事房地产开发，业主的素质也是高低不同，因此，他们对建筑工程的工期管理认知度大相径庭，这就给建筑工程工期管理带来了不少压力，有一味追求工程进度、有一味要求建筑工程景观性的，等等......那么，不同的投资方，建筑施工方的工期管理侧重点就不一样，工程工期进度就所不同。
（二）工程设计的影响
建筑施工的设计者归工程的工期管理有着非常重要的影响。工程设计包括建筑体设计、水电设计、景观设计等内容，不同的设计师设计理念不同，他们会根据合同要求采取不同的设计方案，最终出现的设计结果无非就是两种：简洁设计、复杂性设计，不同的设计结果对工期的影响就不一样，简洁的设计当然就能够提高工程进度，反之则会延迟工期。在施工期间，对工期影响最大的便是设计的更改，一旦设计发生更改，可能会导致大面积的停工或者改工，工程就得重新进行测量、规划，从而大大的延迟了施工进度。
（三）施工单位的影响
施工单位是建筑工程的承建单位，负责对工程建筑和管理，在工期管理上，可能会由于人员不足、设备不到位、专业素质不高等因素影响工程工期。主要可以概括为：施工目标不明确、工期制定不准确、人员管理不到位、安全管理不周到这四个大点。
（四）建设资金的影响
建筑工程的投资方一般都有多个单位或者工程的投资，如果其财务管理不到位的话就会影响建筑工程的放款工作，那么承建单位就不能够及时购买建筑材料、发放员工工资；资金方面的影响同样也来自于承建单位，主要是对施工资金分配不合理。建筑工程施工最担忧投资方中断投资、承建方私吞资金这两个问题，延迟工期是一方面，另一方面还需要承担法律上的责任。
（五）施工环境的影响
建筑施工环境复杂多变。它的复杂性在于施工地区的土层结构、山地、河流等，在对施工进行规划时会受到这些因素的影响，比如对于土质结构酥松的地区就要考虑深基坑作业，延长工期，若附近有山地，就需考虑山地滑坡、泥石流等对工期的影响；它的多变性主要是天气的影响，在恶劣的天气下，室外施工难以进行。
二、建筑工程工期管理要点研究
要想做好建筑建筑工程的工期管理，必须明确它的管理要点，并针对它的影响因素实施管理强化措施，保质保量的完成建筑工程。
（一）加强施工管理
在施工管理过程中，首先要做好安全管理，设计好整个建筑的安全防护措施，强化对施工人员的安全意识培训，做好安全建工工作，避免施工操作不规范，造成人员伤亡或者工程大面积坍塌问题，延缓工期；第二是要做好各项施工准备工作，施工的准备工作包括施工建材、施工机械、施工人员和工程资金，在施工前和施工过程中都要做好这几个方面的准备补充工作，避免出现建材短缺、建材不合格、人员设备不足等问题，延缓工期；第三是要做好建筑工程的阶段性管理，这里把建筑工程分为前期设计、工程奠基、中期施工和工程盖顶四个阶段，每一工程阶段的施工管理侧重点都不一样，管理者必须制定好每一个阶段的管理制度和管理目标；最后，就是要做好工程工期反馈工作，成立相应的工期反馈部门，积极的了解到工程施工中的问题，以便做好应急措施，提高施工的前瞻性，消除不必要的施工麻烦，节省施工时间。
（二）加强岗位技术监督
施工人员的岗位技术直接影响着建筑工程的质量和工期，如果人员技术不过关，那么建筑工程很有可能会返工，或者更换承建单位、投资方减持投入。加强岗位技术监督可以分为以下几个方面：
1、仔细阅读对照图纸。在施工前期，管理者必须严格要求施工人员认真阅读图纸，除了要使建筑工程符合图纸标注之外，还要检查出一种的漏洞，所谓事无巨细，凡事总会有百密一疏的时候，因此，在阅览图纸的时要带着质疑的心态，检查其中是否有不合理的地方，并且迅速向投资方提出来。
2、技术负责人务必要承担起自己的岗位职责。工程的技术负责人管理着整个建筑工程的施工技术和施工工艺，因此，在施工中，技术负责人需要进行明确的技术分工，把每一个部分的施工技术管理责任和岗位职责落实到人头上，统一提出和解决施工要点重点和技术难点。
3、严格监督技术质量。技术质量是工程质量的保障之一，在施工时，必须严格监督每一位技术管理人员，要求其按照施工图纸和职工要求进行规范施工，不可偷工减料，不可随意操作。
（三）管理工程进度
在管理工程进度时一定要学会总结、对比和分析。总结前人的施工经验，汲取失败的教训；对比他人的施工管理策略和施工工艺，挑选出适合自己建设工程施工管理的方式和施工技艺；分析施工环境和建筑工程的关系，查漏补缺，降低影响因素，缩短工期。针对上述中的工期影响因素，我们提出了两个减弱影响的工程进度管理方案。
1、全面考虑施工环境中的不稳定因素。施工环境中的不稳定客观因素包括天气、地质灾害等等。那么在管理中，一定要加强天气预测的准确性，在恶劣天气到来之前，完成预设的进度要求，另外，加固施工场地周围的土方、山坡等等，把自然灾害对工程的影响降到最低。
2、根据合同要求，制定工程分期进度。在建筑施工时，一定要有目标进行施工，避免盲目施工，要根据合同签署的时间，将施工分为不同的阶段，并且要在不同的阶段内完成施工目标，有秩序的展开建筑工程施工，千万不能用麻雀战术，这里打一枪，那边开一炮。
（四）加强质量监督
在工程施工期间，要认真按照我国法定的质量标准要求展开施工，成立施工现场的质量标准监督小组，制定监督机制，以现场巡查和抽查等多种方式进行质量检查；严格控制施工秩序，在施工现场，管理人要制定科学的施工步骤，第一步该做什么，第二步该做什么都要清楚明白，一切的施工都要有条不紊的进行下去；加强每一工程部分的质量监督，一般来说，大型的建筑施工要一次性做好质量检测监督其难度较大，所以，我们可以细化监督，完成一个指标便检查一次，把监督任务进行细致的划分，可按照时间进行、分工程区域进行、工程步骤进行等等。只有将质量监督检测细致到每一个小点才能保证建筑工程的每一环节都拥有优秀的质量，避免因质量问题带来的工期问题。
结语：
建筑工程的工期管理是建筑施工管理的重中之重，牵涉到投资方、承建方和广大工人的利益，只有通过不断的改革管理技术，创新和发展施工技艺，才能在规定的时间内完成建筑工程，并且保证建筑工程的质量。
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