摘要：随着建筑市场竞争越来越激烈，建筑工程管理的要求也愈来愈高，工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。

　　关键词：建筑工程管理；原则；应用

　　1 引言
随着我国市场经济的不断发展，建筑企业要想在这样的环境中生存和发展下去，就要运用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市场发展的需求，只有这样才能够促进在建筑企业健康、稳定的发展。

　　2 建筑工程管理的现状
2.1相关法律、咨询机构不健全
建筑工程管理咨询业在服务于社会主义建设、维护正常的经济秩序、促进政府职能转变方面发挥积极作用。我国的建筑工程管理经历了从无到有的过程，正处于发展阶段，受到社会和业内人士的广泛关注。作为一个新起的行业，它不可避免的存在着许多缺陷，相关法律、咨询机构的不健全就是其中之一。尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，这些法律、法规全党全国不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题，发展还不稳定。
2.2建筑企业管理模式单一
想要处理这些问题，就必须建立与建筑产品相适应的组织体系。在建筑工程实施过程中，由于每一个建筑产品有其单一性的特点，所以我们要根据特定的建筑产品建立适应的组织体系，该组织体系要能与该建筑产品生产经营特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生产模式。因此，根据建筑产品的生产工艺要求和特点，企业的管理模式要有一定的灵活性，应变性。）

　　3建筑工程管理创新的原则
3.1工程管理的创新需适应生产力的发展
生产力的发展影响建筑工程管理模式的革新。不同生产力对不同工程管理模式的规定不同，二者相互影响和制约。在市场经济的大背景下，要将劳动对象、劳动工具和劳动者相结合来最大限度的发挥生产力的潜能。对于劳动设备要提倡使用新型的技术含量高的产品，并且产量相对较大的设备。在建筑工程管理中要将这几个要素完美的结合，在市场经济条件下协调劳动力和劳动工具很重要。如果在市场竞争中得不到劳动对象，生产力的几个要素就不能结合，生产力将不能得到发展，会遭到市场的淘汰。
3.2工程管理的创新需适应市场的需求
市场是经济发展的主要部分，它是在不断发展变化的。只有适应市场的需求才能使建筑工程管理的创新发展取得成效，并为社会和企业创造利润。市场效益多是指建筑工程创造的企业利润和社会效益，取得良好的社会效益对企业赢得市场地位很重要。但是如果在施工中出现质量问题，会影响企业形象，难以赢得属于自己的市场。建筑工程的项目是指建筑工程管理企业与业主之间签订的合同以及合同所规定的范围，从宏观角度来说即将目光转向市场，就是说在市场中操纵项目并获取利益，提升市场竞争力，参与新的竞争。
3.3工程管理的创新需注重人才的培养
建筑工程管理的创新模式的发展需要有利于企业文化和地位的提升，在建筑工程行业中建筑工程管理是通过现场管理人员实现的，因此管理人员的职业素质，技术能力和管理能力在很大程度上会影响整个工程的质量。而人的管理是企业文化一个显著表现，高能力的企业最注重培养高素质的能力型人才，根据项目特征派遣符合需要的技术管理型人员，为企业的创新提供条件，最终实现企业效益。
4、建筑工程管理
工程的管理可通过项目管理系统实现信息化管理，管理系统中的各相关单位根据自身在整个项目中所处的位置建立相应的项目管理子系统，然后按建设单位提出的接口标准和提供的系统接口，统一接入建设单位的一级项目建设信息管理系统，最终实现所有相关单位的整体信息化管理[1]。
项目的信息化管理可以通PrimaveraP3E/C、梦龙项目管理系统和MicrosoftProject2003等项目管理软件实现项目的信息化管理，通过进行工程进度计划的总控安排和建设单位提供一级里程碑计划，各相关单位利用有效的组织和技术手段，可制订详尽的工程进度计划，并利用其子系统编制包括各项资源加载的二级、三级进度计划，每次报送的进度计划都应包括各项资源加载图，以便建设单位和监理单位能准确及时地掌握工程建设过程中的各项指标的变化[2]。
在施工的整个过程，根据建设单位的一级总控计划、设计变更和施工实际调整等情况，各专业单位可及时调整各项资源的储备和采购，做到工程进度计划和项目管理的实时调整和管理。并按合同约定条款规定的时间和方式，向建设单位和监理单位提供季、月、周的工程进度计划例报和各项临时调整进度计划，及时做好项目进展情况分析和监控，以及各项信息的发布，做到计划调整实时、调整控制有效、信息发布及时。
在项目实施的全过程的工程管理，可以以项目信息化管理提供为主线，通过各单位的MIS（ManagementInformationSystem）平台，与建设单位和监理单位进行进度计划的审批、进度计划调整的报批、以及其他一系列的信息发布与交流，实现工程项目管理的信息化管理。

　　5、建筑工程管理创新模式的应用
5.1建筑工程管理在管理理念上的创新
管理理念是对管理人员的要求，在实际的项目实施过程中，项目管理人员特别是项目负责人要求能对整个工程有个全面的把握和统筹，这就要求建筑企业不断地对工程管理者进行管理理念的灌输，增强他的管理创新意识，提高他们的管理创新能力。
5.2建筑工程管理在技术上的创新
建筑工程的施工技术直接关系到工程的整体质量，关系到企业的健康发展。加强对施工技术的创新是十分必要的。技术创新包括自主创新和商品开发创新。一是自主创新：在实际工程项目中，在项目施工前，方案人员对施工图纸、招标文件，勘察报告等进行研究，分析其项目施工的难点、重点，根据企业拥有的核心施工技术，编排施工组织方案，这样在实际施工中，利用企业的核心技术，击破难点，重点突出企业品牌，所以自主创新其实是利用自身的核心技术实现产品价值的过程[3]。二是产品的开发创新：对建筑企业来说，还必须在产品的开发创新上下功夫，结合产品的特性，从自身的实际情况出发，确定产品的开发模式，例如：新工艺等。
5.3建筑工程管理在机制上的创新
所谓机制上的创新是指建筑企业依靠创新的机制来增强自身的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有有利地位，从而达到使企业获得经济效益和社会效益双赢的目的。建筑企业应建立必要的激励机制，这对提高建筑工程的管理水平，调动工作人员的积极性有重要的现实意义。此外，建筑企业还应注重项目部的建设，落实岗位责任制，明确各部门的职责和权限，提高建筑工程管理效率，达到盈利的目的。可见，建筑企业要想实现工程管理质量的飞越，实行机制创新是十分必要的。
5.4建筑工程管理模式在文化上的创新
建筑企业只有在不断创新中才能谋求更大的发展，企业文化只有不断的进行创新，企业才能具有强大的生命力，企业才能得到蓬勃的发展。企业文化的创新应从企业价值观的创新以及企业文化创新机制的确立着手。作为建筑企业，应注重企业价值观的创新，积极采取有效措施增强企业文化创新的能力，并以企业精神为统帅，对企业文化的创新进行指导。企业文化的创新机制主要包括目标机制、激励机制、传播机制。建筑企业应充分利用国内外的先进文化和市场资源，从企业的实际情况出发，利用一切创新资源，促使建筑企业健康、稳定的发展下去。 

　　6、结束语
随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高。因此，作为建筑企业想要提高自身的竞争力，首先应该树立创新的管理理念，引进一些高素质管理创新人才，并且根据实际情况来建立相应的管理模式，以此来有效的提高建筑工程管理的水平，只有这样才可以使建筑工程管理创新模式得到有效的应用及发展。