摘要：本文首先探讨了园林施工管理中存在的问题，接着分别介绍了园林施工的质量管理，进度控制和成本管理的方法。

　　关键词：园林，施工管理，质量，进度控制，成本

　　1引言
园林绿化可以为人们提供一个良好的休息、文化娱乐的场所，满足人们亲近自然、回归自然的愿望，它是改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程建设对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。因此，做好园林施工管理是十分必要的。园林施工管理是园林施工企业采取有效方法对施工全过程所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等综合性管理活动，园林施工管理所用的基本方法是目标管理方法，成员亲自制定目标，并运用现代管理技术和行为科学来实现目标。园林施工管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本管理。本文针对园林施工管理中的质量管理、进度控制和成本管理进行了探讨。

　　2园林施工管理中存在的问题
随着城市建设的发展，环境污染、生态破坏、居住条件下降等现实问题也不可避免的出现在人们面前。近年来，在城市整体规划中，政府部门和人民群众越来越多的关注城市生态园林建设。城市园林不仅可以增加城市绿化面积，改善城市生态环境，还提高了人们的居住条件。然而，人为、自然、环境等原因使园林施工管理不可避免的出现了一些问题，主要表现在以下几个方面：
2.1管理理念比较落后，难以满足时代发展的要求
先进的管理理念是管理工作有效进行的基础和保证。我国园林工程行业只有30多年的历史，起步较晚，缺乏相应的管理理念。现有的园林施工管理理念大多是从发达国家借鉴过来的，虽然施工单位根据实际情况进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多不适合实际工作的地方。缺乏科学性、客观性的管理理念难以符合时代发展的要求，这必将严重制约园林施工管理的有效进行，必须完善符合我国城市发展的园林管理理念。
2.2园林施工管理缺乏必要的技术支持
先进的科学技术和理论是一个行业在管理方面的发展与进步的支持和保障。没有先进的科学技术，任何行业都将停滞不前，甚至是倒退。园林工程的技术应用主要集中于工程的前期设计、资金预算、安全防护、施工工艺、竣工验收等阶段，而相对缺乏在工程施工过程中管理技术的探讨与研究，对于园林施工管理的改进和完善是十分不利的。工程项目的设计方案只有通过施工人员的具体操作才能体现其优秀。所以，施工管理与必要的技术支持是紧密结合的。
2.3专业施工人员素质偏低，难以保证工程的质量和进度
园林工程建设是一门集建筑学、生物学、社会学于一体的综合性学科。因此，对园林工程施工人员的要求很高，既要求他们有生物学方面的知识，又要求他们有建筑学方面的知识。但是在我国这样的人才很少。不仅如此，社会上很多人还片面的认为园林工程施工人员只不过是种花、种草而已，不需要很高的技术和能力。由此导致园林工程施工人员素质普遍较低，难以保证工程的质量和进度，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。

　　3园林施工质量管理
（1）明确施工质量目标搞好园林施工项目的质量管理的首要条件。在施工管理前，首先应根据合同中甲方的要求以及实际情况确定园林施工项目的质量目标，并严格控制施工各个阶段、确保质量目标的实现。
（2）抓好重大或关键过程的施工控制。对重大或关键过程的施工不仅要有要有具体的施工方案，还要有所创新。在施工过程中，项目负责人制定施工方案要组织会审并征求专家意见。着重加强对关键施工过程工作的复核。在施工中，要积极应用新技术、新材料，提高施工的技术含量。
（3）严格按照规范进行施工。根据园林施工项目的特点，施工单位应编制各专业统一的施工说明、技术措施、技术规定。编制的施工规范必须方便施工人员选用，同时还必须是动态管理的，所有程序都要经过严格地审查。
（4）坚持“三校两审制度”。完成每道施工工序之后，首先由施工人员自我检查，再由校对、校核、审核、审定有关人员（必须是具有相应资格的人员担任）逐级校审，不允许进行越级审核，也不能未完成整改就越级审核。
（5）做好技术交底工作。施工图一旦确认并交付施工班组后，园林施工项目负责人应及时进行技术交底。交底前负责人应组织各专业负责人编制交底大纲，具体安排技术交底工作的细节，不能草草了事。

　　4园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并且在执行过程中，将施工的实际情况与计划进度进行比较。分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，及时采取必要的调整措施，修改原来的计划，如此循环至工程竣工验收。园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划指的是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在实施进度计划的全过程中，将施工实际进度与施工计划进度进行比较，分析偏差出现的原因并及时采取措施进行调整。协调指的是疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
(1)组织措施中标后，施工单位应在规定的时间内将人员、设备按计划全部安排到位，并认真熟悉施工规范和合同条款，明确施工单位的义务和责任，全面完成准备工作，认真进行技术准备，搭建各类辅助设施，保证在规定的开工日期前完成所有准备工作。项目经理驻施工现场后如须离开，应征得业主及现场监理的同意，并妥善安排好现场工作方可离开。
(2)技术措施优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，按照互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工计划进行管理，明确进度管理的目标，优化施工设计，并随时实行跟踪计划的实施情况，根据施工进度不断修正施工计划；充分利用现场有利地段周转材料；根据施工单位自身的优势提高施工机械化程度；严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序按照施工进度计划逐步逐项实施。