（一）协调基本原则
1.坚持以合同为依据；
2.公正的立场协调；
3.决策果断，抓大放小，有权威性；
4.总监理工程师要做好合同协调的表率。
（二）协调内容
1.监理组织系统内部协调
1.1.协调人际关系：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效；
1.2.项目监理部的协调：对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口；
1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。
2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调
2.1与业主的协调：要维护业主的法定权益。
2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见；
2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意；
2.1.3坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施；
2.2与设计单位的协调：
原则上应互相理解与密切配合，主要方式为：尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加；
2.2.1主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现；
2.2.2对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考；
2.2.3加强信息沟通，协商结果应及时传递。
2.3与承包单位的协调
2.3.1监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态；
2.3.2在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益；
2.3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难；
2.3.4对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要求时，拒绝验收。
2.4与政府建设管理相关部门之间的协调
2.4.1建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作，施工中应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。
3.第一次工地会议
第一次工地会议是监理工程师进入工地后的第一次会议，是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会，必须在总监理工程师下达开工令之前举行。
3.1通过第一次工地会议达到相互了解，检查工程有关各方面准备情况，明确监理程序的目的。
4.监理例会
4.1对在施工中发现的工程质量，对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行讨论，并做出决议，由总监主持，主要由总监理主持，监理成员，承包人及业主方代表参加，必要时请设计单位参加。
