监理工程师如何做好工程质量控制工作？

【关键词】工程建设监理；工程质量；事先控制；事中控制；事后控制 

　　质量是工程建设各个环节工作的反映，在建设过程中只有对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制，才能保证工程项目质量达到预定目标。针对我国工程建设委托监理的阶段主要集中在工程建设施工阶段的现状，本文联系工程监督实践，从工程质量事先控制、事中控制和事后控制三个方面详细阐述施工阶段监理质量控制。 

　　一、 施工前质量控制 

　　事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切实做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态势在必行。那么，作为监理工作人员的我们，应该从哪些方面进行控制呢？以下是我在实际的工作中总结出来的关于事前控制的几个控制点： 

　　1、人 

　　人，是工程项目建设的实施者，工程实体质量形成是施工中各类组织者、指挥者、操作者和监理工程师共同努力下建立起来的，人的因素是决定工程质量的首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质、管理水平、技术、操作水平高低将最终影响工程实体质量的好坏。因此。监理工程师在质量事前控制中对人的因素控制，必须对中标施工单位人的管理水平、技术、操作水平进行审查，对特殊作业人员的技术资质审查，防止无证上岗情况发生。 

　　2、材料 

　　材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理项目机构材料监理控制细则。必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产（经营）许可证等资质审查，必要时可到生产厂现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。 

　　3、图纸会审 

　　施工图是工程施工的直接依据，因此，认真搞好图纸会审是搞好质量事前控制工作的重要技术措施。图纸会审由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。 

　　4、施工组织设计 

　　施工组织设计是工程施工的指导性纲领文件。施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、施工部署与方案；季节性施工技术等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。总之，监理工程师必须严格审查施工组织设计，保证工程施工中有可靠的技术和组织措施来保证工程质量。 

　　5、监理规划 

　　监理规划是对监理机构开展监理工作做出全面、系统地组织和安排，是指导监理工作的纲领性文件。它包括监理工作范围和依据、监理工作内容和目标、监理工作程序、监理机构组织形式和人员配备、监理工作方法和措施、监理工作制度等。因而，监理工程师在编制监理规划时，应按工程特点、工程要求有针对性地编制监理规划，并使其具有可操作性和指导性。在监理规划中应确定监理机构的工作目标，建立监理工作制度、程序方法和措施，明确监理机构在工程监理实施中应当做哪些工作，由谁来做这些工作，在什么时间和什么地点做这些工作，如何做好这些工作。只有这样监理机构的各项工作才有依据，工程质量控制才能达到预期目标。 

　　二、施工过程中的质量控制 

　　事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作，事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体，因此，在施工过程中的质量控制应做好一下几点： 

　　1、施工工艺过程质量控制 

　　施工工艺是分项工程中，单个工程施工的操作过程。每道工序施工前，监理工程师应督促施工单位的技术人员对其操作班组进行技术交底，技术交底应符合现行施工工艺标准和施工验收规范的要求。在工序的施工过程中，监理工程师应即时检查和抽查，保证其施工工艺和工序质量符合技术交底的要求。监理工程师应在关键部位施工时进行旁站。 

　　2、分项（隐蔽）工程检查验收 

　　分项（隐蔽）工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报分项（隐蔽）工程报验单，报告现场监理工程师检查验收。通过后签发分项工程检验认可书。 

　　3、行使质量检验权，下达停工指令。 

　　为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 

　　（1）未经检验即进行下道工序作业者； 

　　（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； 

　　（3）擅自采用未经认可或批准的材料； 

　　（4）擅自变更设计图纸的要求； 

　　4、建立质量监理日志，现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 

　　5、以每一分项工程为对象，以其质量控制点为重点，对分项工程施工过程进行全面、全程控制、确保作为单位工程质量基础的分部分项工程质量。 

　　6、对重点部位要认真执行旁站监理制度，随时发现和纠正施工中的错误做法，确保工程质量； 

　　三、质量的事后控制 

　　工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。以下几点是工程项目监理部进行监理的必须工作。 

　　1、每一分项工程完成并由承包商自检后，经监理工程师检查合格方可进入下一道工序。对不符合预定质量目标的分项工程，应督促承包商整改达标； 

　　2、严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价， 对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失； 

　　3、发现问题及时处理 如雨后渗漏、墙体裂缝等，一旦发生，影响观感及使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改； 

　　4、督促承包商做好技术数据的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术数据做准备。 

　　5、参与单位工程的竣工初验，对工程作出质量评估。 

　　四、结语 

　　工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，因此，监理工程师应高度重视对影响工程质量的各种因素进行控制，运用扎实理论知识和丰富实践经验将影响因素尽可能消除，为工程建设提供最好的管理，为社会造就一个合格的建筑产品。