摘要：做好监理工作，科学严谨的工作态度、独立的工作能力、良好的敬业精神是前提，还需不断提高自身素质，工作中严格执行相关法律、法规和强制性标准，行使好法律赋予的质量签证权。不断学习积累现场经验，用细致、踏实、负责的工作把好质量关，正确定位角色、善于总结、不断提高专业技术水平。
关键词：建筑工程；监理；质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
我们说，标准化控制既规范了监理服务行为，同时也有利于监理人员提高管理水平，限制施工承建单位在管理方面的随意性，提高施工管理水平，这就是外控标准化的最终目的。如果施工中出现了误差或不符合合同要求，监理工作质量好坏也有定性、定量标准以利鉴别是非，客观公正评估监理工作，因此标准化控制是做好控制工作的基础。工程监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同施工阶段的监理工作其表现形式也有所不同，在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制，提高施工过程监理工作的作用，对提高工程整体质量具有重要意义。
1建筑工程质量控制具体措施
1.1首先做好图纸的审核，应做到：了解图纸说明是否已经完备，尤其是语言表述是否清晰、简单、易懂；建筑的内部结构与设备以及管线之间是否存在冲突的情况，各种房屋建筑的配套设施的尺寸是否已经达到国家的相关标准，尤其是强制指标是否符合需要；图纸上所标注的各种设备与结构的尺寸是否正确而合理，标高与管线相交叉的地方保持一致；各种设备在安装位置设计上是否合理，保证了足够的空间以实现其功能；设备以及管线的敷设方案是否合理；建筑中楼板与墙壁的设计是否保证了预留孔洞的安全性，其各种配套设计是否符合施工的需求，方便操作；图纸的内容是否完整、数量上是否存在缺少等情况。
1.2其次是技术交底工作。在此项工作中，应在图纸审核的基础上进行，对图纸具体执行的技术考察。应做到：利用图纸的设计交底会审将那些修改后的相关内容进行详细的标注与检查；按照作业的情况、按照班组施工图中的内容进行图纸绘制与修正，绘制大样图，利用绘制的契机对图纸进一步进行审核，使得信息更加的清晰；编制工程中所需要的各种材料的表格，做好明细统计，按照施工的技术要求对材料进行数量、用量计算，同时按照材料的属性对其进行分类编制，以方便日后的管理与检查。
1.3另外还需要对施工技术进行交底，在技术交底中应注意：交底的合理性，即在交底过程中按照子项目的施工顺序进行交底，如在隐蔽工程中，其预留的设置、埋件、孔洞等都需要说明其位置与预留的工序等，这就需要预先审核，以免出现相互干扰；交底要全面，技术交底的对象要选准，全面了解施工作业的流程，防止出现尤其是班组与施工工种之间的衔接问题，这样是为了保证阶段性施工的质量提高，避免出现矛盾而影响施工；交底的实用性，在审核图纸的时候，对采用的技术措施进行了解，并对施工技术的可行性与实用性进行评价，主要将大样图作为基础，在上面所需要的要点详细的记录下来，并形成一个文档以方便施工中对工程的监督与管理，即做到一目了然，这样就可以保证监理质量控制有的放矢。
1.4最后，还应注意的是：监理人员应在与各个施工单位进行技术交底的时候，按照图纸以及各个专业规范为基础绘制预制结构的图样，也可以提出相关的标准做法帮助施工单位完成此项工作；项目审核部门在施工中应保证项目的主次展开，项目交接的时候必须经相关监理人员的确认，监理人员应判断其工序合理性或者质量情况，如没有通过审核，监理人员应提出相关意见，并跟踪整改结果；对工程施工过程中的各种表格与资料进行监督与管理，保证其填写正确，审核流程完整。
2监理质量控制措施在施工中的基本要点
2.1完善质量保证与管理体系
施工中，监理的作用就是监督。因此管理中应保证监理体系的实用性和完善性。监理工作应突出自身的岗位责任制，即分工与责任划分要清晰明了，责任应分解到人头，在内部标准化的基础上严格保证监理程序的实施。同时监理工作还应当监督施工单位完善自身的质量管理与控制体系，即建立外部标准化，建立过程需要施工单位进行密切配合才能保证监理质量控制措施的有效。如：每一项工程在开始前应将施工方案上报并进行监理审核，坚持对每一个工序都进行阶段性检查，可以按照班组进行自检与复检，然后上报监理审核。这样就可以保证班组、监理人员、监理工程师之间的层层把关，将质量控制做到最佳。
2.2控制材料质量
土建工程的材料是对质量影响最大的项目，其材料是构成工程的主体。因此对工程材料的控制是监理质量控制的又一个重点项目。其中包括了原料、半成品的控制。为了保证材料的质量，监理应从材料进场开始进行控制，规定施工单位报送进场材料的表格需要规范而完整，对其质量资质的提供必须完整，监理工程师在检查材料的外观、型号、规格并与施工设计要求进行对比，保证其符合施工设计要求，对材料的合格认证是否有效，也需要进行检查。在实际施工中监理工程师应随时对现场物料进行取样抽查，保证其质量与资料的齐全，并进行实验检查保证质量合格。在材料检查中应实行准入制度，即如果材料有一项检查不合格则不允许进入到施工过程中，立即对其进行退货处理，并限期进行整改。
2.3巡检制度的执行
在实现质量控制的过程中，巡检制度是必不可少的。此项工作必须从施工开始到结束贯彻全过程，实现全过程监督保证施工的过程按照制度与规范进行，将各个工序的实施过程纳入到监控范围之中。工程过程的巡检与站旁监理是必须执行的监理工作，是最为理想有效的监督管理，加强巡视与站旁可以有效地监督与提高工程，更是监理工作质量提高的重要措施。
2.4工程资料的复查与核实
工程技术资料是工程施工的重要依据，其具有基础作用，做好工程资料的收集与核实是保证工程质量与建立质量控制效果的前提。对此进行控制应从开工前进行，向施工单位提出具体的资料明细，说明内容、范围等，并且要求格式统一，建立一个对外的标准，并要求资料跟随工程同步健全与完成。进入施工阶段，对于任何与之相关的资料都应当进行监理复审，如：施工组织计划、技术方案、图纸审核记录、设计变更等都需要按照等级进行上报并得到审核后方可进行实施与备案。严格控制检验程序复核施工单位报验单，使每分项工程都经监理检验复核完成，分项工程完成后，施工单位在自检合格后填写报验单，报请监理工程师检验复核合格，才准许进入下一道工序施工，否则直到整改合格为止。
2.5利用总监协调机制实现全面管理
监理过程中，总监应定期或者随时对施工的现场进行巡查，主要是为了对质量问题与质量管理情况进行检查，如果发现情况应及时与施工单位联系并进行现场研讨，签署现场巡查的记录或者下达监理工程师通知，监督整改；在工作中总监应充分利用例会的机会对监理质量控制中的问题与困难进行总结，对质量控制提出整改要求，并协调各个部门之间的关系，借此提高质量控制效果；总监还可以利用工程资金的调配来控制工程的质量。在施工中业主会授予总监权限，要求施工单位上报每个月完成的工程量与工程款项支付申请，此时监理工程师则需要进行工程量与质量的检验，对没有经过监理人员进行质量检查并确认的工程量与申请，总监可以不予确认付款，这样可以保证工程质量始终符合规范的要求，达到设计标准。只有合格的工程才能获得工程款项，以此促进工程质量向着规范与高质方向发展，将经济效益与质量监督结合起来。
3结束语
房屋土建工程中涉及到的质量控制项目较多，施工过程复杂，在对其进行监理的过程中需要提高监理质量，利用有效的监理质量控制措施保证监理工作与工程质量控制有机地结合起来。综合地看就是为了标准化与全过程控制的思路完成，要对整个工程从施工前到施工阶段的监督工作进行强化，以此提高监理质量控制的执行力度。
