摘要：本文在精细化管理的内涵基础上，提出了质量管理监督的现状，逐步介绍了精细化管理的工作内容，为建设领域的工程监理质量控制提出了新的思路。

关键词：工程监理；质量控制；精细化管理；对策

1引言

监理大纲中规定的工作职责之一是质量控制。为了有效地实现质量控制，有必要在整个质量控制中实施精细化管理。其实质是从粗放管理模式转变为标准化，规范化和程序化管理模式。从过去开始，只有现场经验才能转化为科学和系统的管理，以及创新的解决方案。同时，要注意细节，以便按照程序准确，规范地处理问题，使项目达到卓越。作为项目经理，工程监理必须首先具有较高的职业道德。它必须是自律的，不受各种外部因素的影响。这要求工程监理按照以下原则进行项目管理：第一，项目监督应公平公正。二是项目监督应遵循合理的成本控制原则，减少资源浪费，确保最大的经济效益。工程监理应重新采用先进技术，优化资源配置，合理控制施工期，确保项目顺利完善。最后，项目监督要严格遵循国家规定，采用绿色环保材料，保护社会环境和人文环境，实现可持续发展的原则。

2项目监督的主要作用

2.1协调解决工程问题。由于施工现场，材料，人员，环境，天气等的变化，建立了项目监理，以确保项目在施工开始前顺利进行。即使是一个完美的施工计划，但仍会有各种问题。这需要其灵活应对各种问题，并从发展的角度进行学习。例如，如果材料使用不当，施工人员配置不当，工作效率低，使用材料，严重的条件可能造成环境污染。针对这种情况，需要监理及时解决问题，合理控制成本，合理配置人员，更换材料。通过这种方式，我们可以在解决问题的同时积累丰富的管理经验，并为将来的工作保驾护航。

2.2确保项目建设项目的标准化和合法性。作为整个建设项目质量的监督部门，工程监理要求员工在提高自身思想素质的同时提高自身的业务能力。制定施工单位和施工单位符合的高标准施工规范，并采用双向合同。在监管文件方面，项目经理应规范和精通建设项目的各种规范和要求，同时按照各种规范监督工作，以达到整体建筑项目规范和合法性。

2.3统一业主和施工单位的想法，确保项目建设的质量。在项目实施过程中，项目主管应有效掌握和控制整个项目的进度，了解施工进度，消除施工过程中产生的安全隐患等，要求项目经理清楚地了解和协调施工单位和施工单位的之间的利益。因此，其必须严格按照相关工程法规和相关合同内容进行签订和沟通，以减少两方引起争议已经。确保项目顺利进行，确保项目建设质量。

2.4密切关注施工进度，确保计划的及时性。项目进度是确保整个项目顺利完成的重要因素。一旦项目启动，项目监督必须全力以赴。有必要了解施工过程中的各个环节，掌握可能影响项目进度的因素，确保各施工方案的合理性和实施效率。项目监督应控制时间节点并协调各方。

3质量控制监督的现状

现行法规规定，监理是从施工开始到建设项目竣工整个施工过程的质量控制。但是，在实际过程中，通常的质量控制往往集中在各种施工方案的审批程序，过程检查和质量评估上。即使在检验的测量过程中，也难以实现对质量的精细控制。并未严格按照国家标准参数标准进行控制。众所周知，质量控制一直是监督不可或缺的一部分，也是重要的日常工作之一。投入质量控制阶段的人力，物力和财力资源也是最明显的。在施工过程中，质量控制的不到位主要体现在以下三个方面：

3.1监管管理意识不到位。近年来，随着建筑业的快速发展，工程监理行业也顺应了井喷的趋势。大量的建筑工程师已经转移到监管行业，导致一些监管公司的质量管理意识薄弱，监管行业的发展非常不平衡。公司建立并始终具有监督服务，具有扎实的管理水平，严格按照国家标准执行监督职责，控制质量管理。当然，有些公司只是以盈利为目标，缺乏公司内部的技术和管理人才，缺乏质量控制意识和企业发展理念。在实际项目的监督过程中，质量控制在很大程度上取决于施工现场公司人员的综合素质。因此，对于项目监督，有必要提高质量控制意识，认真履行合同规定的要求，严格执行项目质量。

3.2监管行业的无序竞争。建筑行业井喷带来的监理业务无序竞争。多年来，监理行业对市场需求的比例一直严重失衡。特别是近年来，建筑业市场一直疲软，产业结构调整等因素，这种无序竞争已经达到了疯狂的程度。一些机构的目标是赢得竞标并经常以非常低的价格获得项目。这样的监理公司很难以低价提供优质的管理，支持有效监理服务的成本难以维持，更不用说精细监督所需的专业人员了。缺乏这些技术管理专业人员也是行业下降的主要因素之一。现场技术和管理人员的问题尚未解决，项目现场管理的控制，特别是质量管理的控制，只能处于严重的疲软状态。

3.3监督公司自身的发展并不完善。建筑领域有许多监理公司。有些企业设置周期短，企业内部结构尚未形成规模，管理体制不健全，评价机制不健全，特别是人员配置。缺乏优秀的监理人才导致一些监理单位在获得监理项目时分包或外部监理人员。但是，太多的外部监理机构必然导致相互制约较弱，缺乏对工作的信任，很难很好地实施监管规范。越来越多的监理公司往往缺乏对主管的培训，特别是对于外部监理机构。相应的管理措施跟不上，监理人员对项目不够熟悉，工作水平较低。此外，公司人员素质和资格的缩水也严重影响了企业的良好声誉。这些因素极大地影响了监理行业的发展。

4施工项目监理质量精细控制的内容

4.1组织结构中精细结构的实施。要实现项目质量的精细控制，首先要完善组织结构，精简人员和不必要的工作，制定详细的项目质量管理手册，明确工作分工，明确项目成员的责任。作为领导者，工程师们有效地提高了精细化管理水平。管理手册中规定的职责主要是熟悉和审查施工图纸，审查施工单位的质量管理体系和专职管理人员的资格，审查新材料，新工艺和新设备的质量报告技术，对工程材料抽样检查，施工组织设计和特殊施工计划审查。

4.2人事管理实现细化。在整个社会的发展过程中，一切都与人类密切相关。监督质量控制的首要任务是实现精细的人员管理。精细化的人事管理必须考虑到人员的综合素质，特别是工作态度，责任和必要的专业知识。这要求公司不仅要评估专业人员的专业性，还要定期组织人员进行在职培训，特别是对新技术，新方法，新工艺和其他知识的理解和掌握。此外，有必要提高监管人员的质量和安全意识。相关工程和结构接的检查绝对不能局限于“差不多”。

4.3施工过程管理规定。施工前的准备工作是否充足也会影响施工质量。施工前要注意准备工作。监理工程师必须掌握标准，熟悉相关施工技术图纸，审查施工组织设计和专项施工计划，并监督施工人员的技术人员。为严格控制施工质量，监理工程师应加强对施工现场的检查，做好检查记录，对出现的质量问题提出整改意见，并跟踪改进情况。另外，要密切关注施工单位的自检系统是否完善，定期检查自检完成的实际效果，并检查施工方法材料的质量检验报告，及时反馈是实际检验和测量的结果。

5结论

综上所述，在施工过程中，不论组织结构如何，监理质量精细化控制会随着企业的逐步重视和监理行业的不断发展，而不断地完善。

参考文献

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