监理行业当前存在的问题！

 

2.人员素质总体偏低。     因为监理工资偏低，所以干监理的人少，社会需求量又大，导致监理公司不好招人。就不讲什么质量。

 

3.低价中标，监理费偏低。     现在除了国企、央企，招标大多不太正规，多数是最低价中标，从而造成监理工资压的低。

 

4.甲方对监理要求偏高或不切实际。     有的甲方尤其是工业、化工工程的甲方以及一些小型地产公司的甲方，自身人才力量不强，把质量安全等的管理完全寄托给监理，甚至把本不该由监理干的工作也强加给监理，而从而造成监理工作难做。比如施工单位钢筋料下短了，第一时间就责怪监理没有审核料单，实际上，有几个监理公司的监理去审核料单呢？现场有班组有劳务有建筑公司，如果说料单都需要监理来审核的话那这个工程就危险了，因为这代表施工方有关技术人员都是饭桶啊。而他们的管理费取费是很高的啊。而监理的职责只是对工程施工本身负责，至于下料组织施工等的施工准备工作，跟监理关系不大。还有的甲方，施工单位提出设计不合理施工难度大等的问题，不经过设计，自己又拍不了板，就让监理决定，实际上这类问题和监理压根没关系。曾经在一个项目上，设计一层防水，施工单位说本地雨水多，别的工地都是两层，还拿出了别的工地防水做两层的照片，甲方就问监理一层到底行不，监理说需要设计明确，甲方直接就说你们那么大监理公司，连这个小问题都拍不了板吗。言外之意监理没用呗，但实际上监理的说法并没有错。还有的甲方，工期上不去责怪监理没把控，实际上工期上不去往往和甲方工程款的拨付有关，这方面监理是力不从心的。总之，有的甲方对于监理到底该干什么并不清楚。

 

5.甲方盲目赶工期。     尤其是地产公司，为了按时交房，对工期一压再压，前年我在深圳的一个工地，施工单位钢筋都没有绑扎完毕，都还没有验收，临边防护都还没有做，甲方就催打灰，有一次，质检站来验收，发现了这些问题，第一时间把监理和施工单位批一顿，后来我们总监还有一个专监抵挡不住压力辞职了。

 

6.高素质监理人才流失。     因为监理行业工资低，甲方盲目赶工期而不顾质量安全，监理得不到应有的尊重，一些高素质监理人才对行业灰心了，要么跳槽，要么转到别的行业，给监理行业造成损失。

 

7.施工单位技术、管理能力较全面的管理人员少，对工人管理难度大，造成监理工作难度大。     目前是市场经济时代，人员流动性很大，有的施工管理人员可能今天在这个工地明天就辞职到别的工地了，有的可能经验丰富，有的可能并不是真材实料，而且现在的建筑公司也讲学历，但相当一部分年轻人虽然有学历但经验缺乏，造成管理现场力不从心，加上现在的工人都是农民工，今天干工地明天可能就回家种地，专业性差，思想不受约束，造成难管理的现象。监理的合理要求得不到很好的执行。

 

8.社会对监理行业存在一定的偏见。     前年我在深圳进行危大工程培训的时候，深圳市建委一个领导讲话，没说几句就说给你们监理这口饭吃是因为监理的责任别人替代不了，所以要好好履行职责。搞得好像监理就是后妈养的，靠别人来赏口饭吃一样，这还是领导级别的人说出口的。难道所有的监理都这么不堪吗？

 

有的时候，本来施工方质量安全出了问题，监理要求整改，强硬一些，就有人说监理是想吃拿卡要，不强硬又说监理都是混日子的。在深圳的一个工地上，我们有一个专监，专业水平很好，人又很勤奋，总能发现问题，我们内部来讲，大家对他的评价都很高，可施工单位到甲方那里告状说这个监理光找茬，想吃拿卡要，而又拿不出证据。

 

 

监理行业要很好的发展，需要做以下改变。

1.首先提高监理素质，项目上的总监、总代及主要专监必须是有真材实料的，不但要求有多年监理工作经验，有国家注册证书，人品还要没问题，其余监理员资料员可以差一些，在以上人员安排下工作 。

 

2.提高监理工资待遇，尤其是那些有能力、敬业、人品好的监理，那些真正为工程做出贡献的监理工资待遇要提高。

 

3.规范化建筑市场，按规矩招投标。

 

4.相关单位，甲方、施工方管理人员应知识全面，不但精通本职工作，对监理工作有一定了解，便于双方沟通。

 

5.政府应提高监理行业权威性，尤其是一些高危险性分部分项工程，必须甲方和监理都签字盖章后才能实施。政府要加强这方面的管控。

 

虽说监理行业目前并不很景气，但我身边确也有不少能力和人品都很好的总监、总代、专监。他们也无时无刻不在为工程付出自己的劳动，做出自己的贡献。只要有这些敬业干事的好监理，有国家的重视，我相信监理行业将来会与国际接轨，成为高素质的团体。