一、施工进度方面
①按施工合同规定，要求承包人明确提出完成施工任务的时间、里程计划，明确每周、每月应完成的工程量，并在每周工地例会上报告执行情况，接受监理单位和建设单位的检查。
②对影响进度计划的因素进行分析，属于承包人的原因，监理单位应及时发出指令，承包人应采取相应措施，加大投入，克服影响进度的不利因素。
③在同意承包人修改进度计划时，按原审批程序审批承包人修改的进度计划，并及时报告建设单位。
二、施工质量方面
①检查工程使用的材料、设备质量证明资料，现场抽查质量情况。
②检查工程使用的半成品及构件质量证明材料，现场抽查质量情况。
③按合同规定的规范、规程，监督检查施工质量。
④按合同规定的程序，组织有关部门和单位检查验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量。
三、投资方面
严格执行施工承包合同约定的价款（按投标单价）的管理。
四、签认原材料、构配件及设备质量制度
工程所需的原材料，构配件及设备，须符合设计、规范和合同要求，入场后必须经监理工程师签认。
五、安全方面
本月无安全质量事故发生，安全质量管理处于受控状态。审核承包单位提交的施工组织设计中安全技术措施，现场巡视与检查：（1）、日常现场巡视，跟踪监理。检查、监督施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；（2）、对主要结构，关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；（3）、对每道工序检查后，作好记录并给予确认。