2、采取的措施：
（1）、监理工作交接各单位工程施工进度计划及报审资料（包括总进度、季度、月进度计划）
是我们检查的重点之一，发现仅有10＃、11＃楼存在不完善且未经监理单位审查签认的单
位工程施工进度计划，其他进度计划均不存在。我们将存在问题以书面形式给施工单位予以
指出并协助其查漏补缺，并向贵单位汇报。
（2）、通过监理例会及签发监理工程师通知单一份要求总包及个指定分包单位编制并及时送
审各栋未完工程施工进度计划、后续工程月进度计划、周进度计划，并审核了10＃、11＃、
16＃、17＃、21＃、22＃楼未完工程施工进度计划，将存在问题给予指出并协助其调整完善，
要求将商业楼及地库未完工程施工进度计划送审。
（3）、贵单位罗总于11月15日组织召开10＃楼进度专题会议，提出各项工作完成时间要罗总的指示将工作面交付给精装修施工单位。
求，我们派出刘培高土建专业监理工程师跟踪督促施工单位落实。对存在问题及时给予指出，
并及时与贵方现场工程师联系，取得一致意见，推动江西省华景建设（集团）有限公司按照
罗总的指示将工作面交付给精装修施工单位。
（4）、按照贵方工程部的要求及时审核签署施工单位报送有关工程单证，及时发送建设单位
的来文及有关施工质量安全进度问题的改正性文件，及时审核总包单位及有关分包单位提交
的工程进度款支付申请等。
在贵单位的支持下，通过以上工作对规范各施工单位的进度管理，促进施工进展，目前有好
的趋势，将来效果会更明显。