本月工程质量及进度分析：
1质量预控措施：事前控制、事中控制及事后控制。发现质量问题和质量隐患口头通知整改及下发监理工程师通知单整改。
2实施质量控制的具体方法、管理制度：项目监理部下发给各施工单位，施工现场管理办法，及巡视、旁站、平行检验和每周一次监理例会。（详见：施工现场管理办法、每周例会会议纪要及巡视、旁站记录、平行检验记录和监理日记）。
3 质量控制效果分析：各施工单位均能按照设计及规范的要求施工。遵照监理工程师的指令，出现问题及时整改。
4 本月影响工程质量的原因：无
5本月影响工程进度的原因：无
6质量事故分析、处理：无质量事故。