（1）、本月实际完成情况与工进度计划（根据建设单位提出的工期节点进度要求）比较存在着的滞后，其中有多种原因造成，主要是施工方人力、物力和施工组织管理不完善等原因。
（2）、施工单位可采取以下措施提高进度：
a、在后期施工过程中，编制工程进度计划时，充分考虑不利因素的影响，定制出阶段性进度目标，定期检查计划执行落实情况，为保证工程进度按计划实施创造条件。
b、落实施工需要资源，做好施工进度的跟踪与掌握施工实际情况，加强调度工作，达到进度动态平衡，使施工材料质量、供应、运输、装卸、储备全部满足正常施工需求，从而使进度计划的实施取得成效。
