2、上周进度控制的主要措施、手段和效果
2.1、技术措施：
要求EPC编制工艺管道试压计划报监理及工程部审核，EPC仍未上报。
2.2、组织措施：
每日16:00在EPC会议室参加碰头会。
3、上周进度偏差的原因分析
3.1、装置区：
（1）乙烯制冷压缩机K501油循环：实际进度比计划完成时间滞后9天及以上。进度滞后主要原因：附近管道需无损检测，不能24小时连续油循环运行，油运效能不满足质量要求和进度要求。进度滞后对工期影响：对分期分批投入使用要求的工期有影响。
（2）丙烯制冷压缩机K621油循环：实际进度比计划完成时间滞后9天及以上。进度滞后主要原因：附近管道需无损检测，不能24小时连续油循环运行，油运效能不满足质量要求和进度要求。进度滞后对工期影响：对分期分批投入使用的工期有影响。
（3）锅炉给水泵油循环：实际进度比计划完成时间滞后8天及以上。进度滞后主要原因：管道吹扫，油循环暂停，影响油循环进度。进度滞后对工期影响：对分期分批投入使用的工期有影响。
（4）管道试压：实际进度比计划进度滞后1天（滞后7个试压包）及以上。进度滞后主要原因：试压包资料收集不全，管理协调存在问题影响管道试压进度。纠偏措施：每天下午碰头会上加强管理协调工作，加快试压进度。
