我监理部结合工程特点制定监理规划，在监理规划指导下并结合专业特点制定可用于实际操作的监理实施细则（包括监理旁站监理方案）。
首先详细收集“满足建设单位对产品的要求，满足相关法律、法规的要求”（例：合同、规范、图纸、对用户反馈的意见等），对其明确。然后，针对工程质量控制实施事前的因素控制（人、机、料、法、环）要重点要求，对问题不能放行，目的是防患于未然，是针对监理服务的特殊过程对工程实施必要的“监视和测量”以保证“服务”的提供，对施工单位控制程序的实施、记录、文件、职能分配、责任落实、监视和测量等体系过程是否实施进行监督。最后，对检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行验收，坚持此道工序（工程）不验收或验收不合格不得下道工序（工程）施工。
我监理部对地基及基础工程和主体工程重点控制，相应做了如下工作：
1.审查承包单位的质量保证体系的贯彻落实情况，检查总包单位的人员上岗情况（管理人员及特种工等）；
2.审查施工单位上报的施工组织设计；
3.检查现场的测量标桩，建筑物的定位及高程水准点；
4.对工程所用的原材料、构配件、半成品的质量进行检查和控制，所有进场的原材料、构配件、半成品必须具有出厂合格证明或技术坚定书并有按有关规定进行复试，无合格证或复检不合格的不能在工程上使用，并按监理工程师要求在规定的期限内清运出施工现场。监理工程师将对试件的取样和实验过程进行抽查和跟踪。