4、监理内部管理
本监理组以遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关监理工作的各项工作方针政策，法律法规，明确岗位职责，严格检查制度，维护业主和承包商的合法权益，加强质量管理，控制工期及工程费用，提高工程效益及工程管理水平，使施工监理法制化、标准化、规范化、程序化。本监理组也制定了内部管理制度及措施，责任落实到人，增强了监理的人员责任感和积极性。在考核过程中，上级领导也给我们提出了许多宝贵意见，这更加促进了监理部提高监理水平。
2、对施工单位的评价意见
⑴各施工单位对工程质量认识水平参差不齐，工程质量事先和主动性控制还不够。
⑵施工单位技术力量前期施工普遍比较薄弱；经过设计、监理及载体单位的指导，整体施工项目部的技术力量正在逐步加强。
⑶部分施工单位能按有关施工规范和操作规程施工，在施工中监理发现的质量问题，经监理工程师指出后，承包人能配合并加以整改。
⑷工程五方主体，历经磨合阶段到全面相处xx阶段，在工程施工管理和质量控制方面有了很大的认识和提高，尤其是对施工后的苗木养护，确保成活率有了更深刻的认识；主动加强了现场的养护管理；
⑸工程安全文明施工，通过树立典型，逐步推广，先进带动后进，各标段整体水平有了明显提高。
⑹工程投资控制方面整体思路不顺畅，整体控制造价和施工单位应主动承担抗风险能力之间的关系模糊。
⑺工程施工中的“三控制两管理两协调”不能通过工程周报、月报、工程洽商记录等文字文件的形式加以表达，施工中工序和隐蔽资料的控制和管理还有待于加强。
