一、2011年工作成效
2011年是公司深化改革的一年、监理业务丰收的一年，辛勤的汗水换来大好形势，回顾历程，我们充满豪情。
(一) 岗位职责履行情况：
1、《岗位说明书》主责的完成：
1)负责编制部门周报，能够及时编写并经杨经理审核后按时发给总经办。2)分管月度部门工作数据统计，能够按时审核后发总经办。
3)组织年度论文成果评选活动，现已收到论文成果5篇，部分课题成果正在整理中。
4)项目文件审查：审查新总监工作计划和落实情况；审查项目监理规划、运行监控抽查资料等项目文件。能够及时跟踪监理部，编写《监理规划》3项、批注2项或修改1项；《监理细则》7项；策划新项目启动方案2项。
5) 组织解决项目技术支持（审图、专业），除了项目往来文件审查等日常技术工作外，组织、参加审图3项。
6) 月度监控计划完成较好，每月15日前认真审查和按时发布运行监控计划。
7) 组织审查监控计划实施、监控结果发布，对运行状况良好的监理部列出工作亮点，给予表扬；对运行状况较差的监理部及时指出问题，给予批评帮助并进行跟踪；
8) 及时审查、签署项目人员转正意见，对用词模糊的总监评语，退发回去要求重新评价。
9) 审查项目人员休假，签署意见并建立了休假台账。
10) 按照有关规定进行项目部人员月度考核（总监由杨少敏考核），审查各项目部考核细化表和附件材料，对考核事实提出审查意见，审核、签认考核结果。对关系到项目人员个人利益的问题，比较慎重。
11) 年度考评总结：根据公司管理制度和《年度发展工作会议》任务编写了“年度工作总结提纲模块”，统一了部门个人和部门工作总结的内容。目前正在收集、审查和汇总各岗位考核细化表和附件材料，对考核事实提出审查意见，汇总。
12) 组织完工项目总体评价、专项方案和评比的跟踪落实，对陕西xx、xxx项目监理部提供了冬季施工监理工作指导书；参加了xx炼油项目《监理日志》、《监理细则》评比和监理分部创优竞赛。
13) 能够及时跟踪项目临时事件的处理，向经理和分管领导提出工作建议。
14) 负责主持编制月资源平衡会材料和跟踪落实，对资源平衡会的结果及时通知和发布。