2011年上半年过去了，回顾这上半年的工作历程，在这总结工作中的经验、教训，以便在以后的工作中扬长避短，更好的做全自己的本职工作。
一、2011年上半年工作开展情况的回顾
半年的时间过去了，回首2011上半年，就办公室工作而言也有很多不足的地方，再此方面我要感谢上级领导的包容和同事的见谅，给我机会让我实践，一步一步的积累经验知识，并且更进一步的提高自己。
上半年主要工作是负责每天上报隧道安全日报、隧道安全质量日报、监理工作日报；接收西宁指挥部调度群以及xx公司调度群各项通知，并及时将相关信息转发到相关单位，督促相关单位进行整改落实；对施工单位上报的回复资料进行统一收集，并及时盖章处理归档；在每周三汇总施工单位上报的监控量测并形成监控量测周报上报给西宁指挥部田志波；每周六登记安全质量问题整改台账。（将总表上的问题划分为安全问题和质量问题，分别登记在安全问题台账上和质量问题台账上，并将问题的整改情况一并写上。针对没有整改完成的问题，在整改完成时及时将整改完成情况进行更新，保证台账准确性。）
（一）安全质量监理效果及基本经验
办公室工作是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在面对繁杂琐碎的大量事务性工作上，自我加强工作意识，做到加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
例如：
（1）在日常工作中督促施工单位对监理站下发的监理工程师通知单、工程暂停令、监理站文件、总监理工程师巡视记录等工作指令进行回复；
（2）对上报的资料进行分类整理归档并登记台账；
（3）接收指挥部或xx公司的通知等，并对应转发相关组织进行落实整改。
（4）转发领导下发的各项监理指令，并完成领导交待的临时工作。