受某市某精密机件制造有限公司委托，某市建设监理有限公司依据业主与我公司签订的《建设工程委托监理合同》、建设工程施工合同、建筑施工质量验收规范、无锡市轻工设计研究院设计的办公楼车间施工图及国家和省市有关工程建设方面地文件、法规等，自2006年7月15日至今，对办公楼车间实施施工阶段监理。在业主单位公司的大力支持和施工单位配合下，办公楼车间工程已结束，具备竣工验收条件。现对该区施工阶段监理工作总结下：
一、 工程概况
本工程东临某某港、西至某某公路，总建筑面积11908平方米。由江苏某某建设公司承建。
二、 监理组织机构及分工
监理公司领导对本工程极为重视，配备了专业齐全、年轻力强的技术人员组成泰州市建信建设监理有限公司某监理组。监理组由某某同志任总监，全面主持某工地的监理工作，发布工程开工令、审核工程索赔等事项，协调甲、乙双方关系；土建专业工程师某某负责土建材料见证送检，各分项工程及检验批质量的验收及技术复核工作；安装专业工程师某某、某某负责水、电等安装材料的见证送检、分项工程及检验批的验收工作；某某负责资料的收集、整理及信息管理工作；监理员某某负责现场巡视及关键部位、关键工序的旁站监理工作。
三、 监理控制
1、认真编写该工程的监理规划，并按监理规划编写监理实施细则及重要部位旁站方案，为严格履行监理合同打下良好的基础。
2、积极组织每两周一次的工作例会，及时掌握现场动态，参与协调，签发会议纪要。
3、认真审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计及重要部位的施工方案，进度计划。
4、审查项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。重点审查质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种工作人员的资格证、上岗证。
5、认真审查施工项目部安全管理体系，并督促有效正常运转。
6、严格检验批及工序质量的检验制度，坚持施工单位上道工序不验收不得进行下道工序施工。