应公司的安排，本人2008年继续在**花园项目负责５～８期１～9座及四期的监理工作。
总建筑面积约１２万平方米。在这里经过几年紧张而有序的施工管理，使该项目工程的监理运作完全符合公司的预期效果。
在施工管理中坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用主动控制和被动控制相结合的方法，采取事前控制、过程控制和事后控制的措施，以及在本部门强有力的领导指示和管理下，目前本工程主体结构质量和整体装饰观感能够满足图纸设计和施工规范要求。安全管理方面认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产的规章制度和操作规程，强调安全生产责任制度。据当前1~9座及四期在工程质量、安全生产、文明施工方面，经项目部每次检查总结，我们的监理工作都得到了肯定，尤其是全年实现无严重质量和安全事故发生，为公司发展作出了应有的贡献。
回顾即将过去的一年，也是不平凡的一年。在受全球金融危机的影响下，公司仍然保持稳定良好的发展，这是我作为**员工值得高兴和自豪。同时这段时间也是我工作经验不断积累和个人综合管理能力迅速提升的一年。这一切有赖于领导的充分信任和公司提供的广阔施展平台，因此能在短时间内熟悉工作环境、理顺工作关系、融入企业文化氛围。就个人本职工作而言，能够严格要求自己认真履行本职工作。在成本控制方面，坚决执行甲方关于成本控制的指示。对班组施工配料、用料严格要求，特别对钢筋班组的钢筋配料、开料实行有效的管理控制，要求场地钢筋的余料、短料尽量合理利用，杜绝材料浪费，有利于工程成本的控制。主动配合施工方的施工运作，对项目中重点部位、关键工序的质量进行严格把关，尤其在验收钢筋方面，严格按照图纸上的设计要求和施工规范规定对钢筋的型号、规格、间距以及搭接长度和绑扎要求进行逐一核对，有时因为太忙过了吃饭时间，饭都吃不上，很多次因为要配合施工方的工期要求，晚上加班验收钢筋是常有的事；对安全生产、文明施工重点监督，并定期和不定期进行检查，避免出现质量和安全隐患，排除一切施工障碍，确保项目的顺利发展。在业务技能上，能熟练运用专业知识及从业经验指导施工，掌握好工程质量、安全及进度的正常运作，能及时发现并彻底解决施工中存在的问题。虽然有时觉得监理工作好辛苦，不但有大量的验收，还要签资料，有时连自己的资料都没时间做（监理日记都没时间写），不过能得到公司领导和所有项目人员的肯定，我觉得还是值得的。
自参加工作以来从未出现过工作失误给公司蒙受经济损失。在施工管理方式和工作方法上灵活多变、实事求是，以公司的规章制度秉公办理，不滥用职权，从未设卡、拿、要，也没接受请吃的不良作风。在长期的工作中没有受到部门内外人员的投诉，严格自律，自觉维护公司和本部门的形象。在人际关系上遵循工作伦理、团结意识强、服从领导，对于在施工中遇到难题时能集思广溢，发扬团队力量；在工作业务上经常与本部门或项目相关人员协调沟通，共同研究工程运作及探讨施工管理的最佳做法，使管理水平不断提高。
光阴荏苒，难忘的2008年即将过去，迎来充满生机新的2009年。回首过去，展望未来，洞察公司的宏大发展目标，信心百倍。本人将在巩固现在的工作基础上努力进取，愿意更好地为公司服务。