1.监理组织措施
监理合同签订后、我监理公司组建了该工程项目监理机构，实行总监负责制行使工程监理合同授予的权力和职责，根据工程和监理工作的需要增设了总监代表，从组织及技术上保障现场监理组织工作的顺利开展。
项目监理机构中的总监理工程师和总监代表对外负责与业主，承包方的总体协调关系，对内负责组织专业监理工程师开展监理工作，项目监理机构在总监主持下编写了监理规划，工程监理实施细则，安全监理实施细则，结合工程施工各阶段进展情况，有针对性的重点布置各专业监理工程师展开监理工作。确保了监理工作正常有序进行，并认真做好监理日记、监理月报及工程评估、监理总结报告等。
3.监理技术措施
现场监理机构认真掌握贯彻国家及地方建设专业标准、规范、以及《建设工程监理规范》参加设计图纸交底及图纸会审。认真审查施工单位的施工组织设计方案，提出监理审查意见。
督促检查其实施情况。核查施工过程中的各部位、环节以及隐蔽工程的施工质量，严格控制工序质量，加强验收签证制，并强化工程所用主要原材料、半成品、构件、水电设备出厂合格证、材料质保书等进场的检验。做到进场一批，验收一批，按有关规定进行抽检抽验，以保证原材料设备的质量。对照标准规范，经常召开各工种专业监理碰头研究会，提出合理化建议。在整个施工过程中现场监理工程师会同施工检验部门，根椐现场施工阶段顺序，设置控制点。对于违反施工规程、规范，有质量问题的及时通知施工单位并督促施工单位整改，直至达到质量要求。做好隐蔽验收，每日对工程施工进行平行检查、巡查，发现的问题进行及时协调，取得一致意见。做到事前，事中，事后控制，达到工程设计和规范要求。
在工程建设过程中，监理认真履行监理合同的权力、义务，并且做好业主的参谋，利用监理的技术优势，为业主出谋划策，并加强对施工合同的执行监督，协调好参建单位之间的配合关系，做到了主动、热情、严格、认真、公平、公证。