项目经理年终工作总结
因工程的重要性，我们项目部根本就不存在节假日，有上班时间没下班时间，突破以往施工管理过程中上班检查安全，下班检查质量的简单模式，更注重全天候跟踪监督，时刻掌握施工状态，变过去的事后检查为现在的事前控制把关，注重安全、工序、质量的整个过程，我们每个人都设一个记录本，记录每天在管理过程中的每一个管理细节，包括纠正一次违规，指正一处质量隐患，检查一处隐蔽项目以及建议、看法，我每天都会根据这一记录进行汇总、点评，以这一记录作为月绩效的重点考核依据，明确记录与实际职责关系，因为整个工程，每个节点我每天也都会去看，都在我眼皮底下，这样一来，所以人都会自觉到现场去管理去掌握，把这一管理意识统一到日常的工作环节，形成一种轻松自觉的工作氛围