总承包单位现场设项目经理部,全面负责该工程施工管理任务,各管理层人员配备齐全,资格符合要求,各专业人员持证上岗。劳务人员数量满足施工工期要求,施工各类设备、规格、型号、数量配置到位。工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实，根据对总包单位、分包单位资质审查总包单位和分包及供应单位有能力完成本工程的施工项目。
二、全过程施工监理情况：
工程施工过程中，我单位依据监理合同、施工合同、设计文件、洽商文件、国家现行法律法规及北京市地方法规和标准实施全过程监理。
首先认真审核施工单位提交的施工组织设计（方案），并组织设计图纸会审和设计交底工作。同时对施工单位的质量保证体系进行监督并落实到位。在实施过程中充分发挥其作用，确保工程质量，每次监理例会都提出要求和指出施工中存在问题，施工单位都能认真加以改正和提高，使工程质量始终处在监理监控之中。
对现场的工程材料，构配件和设备按要求进行报验，对需要见证的原材料进行现场见证取样，杜绝不合格的原材料构配件用在工程上。
监理部对施工质量进行事前、事中、事后的控制，执行巡检、抽查、工序验收的监督程序。对主要工序、环节加强巡检力度，重点做好核心控制，对隐蔽工程项目检查做到全检不漏项。并及时检查验收分项工程（检验批）的报验。对建设单位提出的要求，本着热情服务的原则及时落实检查，对施工中存在的问题能及时提出，把问题处理在过程之中。坚持按规范、规程、质量标准、按设计要求进行检查验收。
三、主要采取的施工方法：
2、装修抹灰采用预拌砂浆施工。
3、屋面防水采用3+3mm厚双层SBS卷材热熔法铺贴，卫生间采用1.5mm厚聚氨酯涂膜防水施工。
4、外墙保温采用粘贴30mm厚挤塑聚苯板外粘抗碱网格布刮抗裂砂浆施工。
5、其它装修分部工程及各工序为常规做法施工。