1．事前控制：项目监理部进场时，立即组织全体监理人员认真阅读并熟悉设计图纸，对图纸发现的问题或不明确的关键点做好纪录，在参加图纸会审和技术交底时一并把问题搞清楚，认真阅读和掌握与该项目相应的技术规范的标准，总监理工程师严格的审查和审批承包人的开工报告。特别是报告中施工方人员的资质，施工组织设计及各专项方案都进行了严格的把关，对不符合要求的相关内容及时的要求施工单位整改和修正，直到符合要求才予批准签字。总监理工程师依据合同及工程的特点认真做好监理规划，监理规划具有针对性和可操作性。专业监理工程师依据监理规划认真做好监理细则，其细则同样具有针对性和可操作性，监理员依据监理细则，在每道工序施工前对该工序进行检查和审核承包人的施工方案，检查和了解施工单位人员，机械设备，原材料，成品，半成品材料的准备和落实情况。抓住每道工序的重点，提醒施工单位注意一些重要环节及预防可能出现的问题，并在重要工序施工前，要求施工单位技术负责人对有关施工人员进行技术交底，以确保施工质量。
如雨污水管施工在管道安装前监理方要求施工单位对管线高程重新复测并由监理人员校核，确认无误后才可进行安装，从而保证了设计排水坡度和管底设计高程的要求。石灰土基层施工前要求施工单位对灰剂量现场抽检并由监理人员见证，确保其灰剂量符合要求才可进行摊铺碾压。沥青路面施工前，要求施工单位进行技术交底，并检查施工单位投入现场的摊铺及碾压机械设备是否符合其施工方案和施工工序的要求。
