一、投标书 1
二、法人授权书 2
三、投标保证金 3
四、综合说明
1、企业简介 4
2、对招标文件条款的确认及响应 5
五、施工组织方案 6
六、工程质量、安全保证措施 69
七、资格证明条件
1、投标人一般情况一览表（附企业资格证件复印件） 110
2、拟设立的组织机构图 116
3、项目经理简历表（附项目经理证书复印件） 117
4、拟在本工程任职的主要人员履历表（附岗位证书复印件） 119
5、拟投入本工程的主要施工机械、技术装备表 133
6、最近二年完成的国内的水泥厂或其他工业工程项目情况表 137
7、获奖证书 178

附件1：同类工程业绩
附件2：质量、环境、职业健康安全管理手册
附件3：管理体系程序文件汇编
NAJRAN水泥公司6000吨/日水泥生产线工程包括石灰石破碎及输送、辅助原料破碎、石灰石预均化及输送、联合预均化及输送、原料喂料系统、生料粉磨、生料均化库、窑磨废气处理、窑头废气处理、窑尾、窑中、熟料冷却、熟料输送及储存、旁路放风、熟料输送到水泥磨头、水泥磨头仓、1#、2#水泥粉磨、水泥储存及散装、水泥包装车间等，以及各系统电气室、中控化验室、控制室等辅助工程和管理用房、维修车间、仓库等附属工程。
生料均化库、熟料输送及储存、水泥储存及散装及废气处理烟囱等构筑物为筒仓结构，输送结构为钢结构通廊和输送地沟，其他建筑物主要结构形式为单层钢结构和单层及多层框架结构。
2.4.1中沙两国文化背景、民族风俗、生活习惯等差别很大，处理好双方关系对项目的顺利运行非常重要。
2.4.2本工程占地面积大，单位工程多，工期要求短，对项目合理组织调配、优化资源配置、



周密计划安排等均提出了较高的要求，因此，项目能否做到科学管理成为工程能否保质保
量完工的关键。
2.4.3土建施工和安装施工等均要穿插进行，如何科学划分流水、合理衔接工序等将是项目管理中需要认真解决的一个难点。
2.4.4劳动力资源、市场建材、成品半成品的采购加工、施工机械设备的合理组织，处理好当地采购与组织进口的关系，对项目的工期和成本控制都会产生一定的影响。
2.4.5工程建筑、设备大体积混凝土基础非常多，如何防止混凝土出现裂缝是本工程的一个技术关键点。
2.4.6燥热气候下如何防止混凝土硬化过程中出现裂缝将是施工中一项主要技术问题。