该工程A楼土建工程基本结束，施工电梯已经拆除，室内电梯刚开始安装，外墙装饰施工结束；B楼土建还在施工，外墙大部份还在施工，电梯刚开始安装，一楼作为水电安装的材料加工厂被占用等。由此造成工期非常紧迫，交叉配合复杂、频繁，给室内精装修带来巨大的困难。
2、A楼垂直运输只能依靠人力转运。因此，在普工劳动力的安排上要有充分的考虑，同时增加了施工成本和施工管理难度，对工期的保障极其不利。
3、施工现场的道路已完善，能满足运输车辆的通行。现场施工用水、电已由前土建单位布点配置到各楼层。
4、施工队伍的生活区域，报业主批准后拟设置沿用原土建临时设施。同时，按业主以及现场文明施工要求，在装饰施工楼层应充分考虑设置灭火箱等消防器材、临时吸烟点（区）和B楼临时厕所（1、8、16层各一个）。
5、项目周边交通方便，居民户不密集，周围环境允许夜间施工。
二、工程特点、难点、重点的认识和针对性对策
1、工程特点、难点、重点
1.1工程量大、工期紧、现场组织协调工作量大
本工程属大型综合办公楼室内精装修工程，材料采购供应的品种、规格多、数量大，现场装修工作量非常大、施工资源各项投入多，同时业主要求限期赶工，工期十分紧张，现场配套专业多，工种交叉作业多，现场组织协调工作量非常大，对现场环境保护和安全文明施工提出了非常高的要求。
1.2质量管理要求高
本项目功能区间多、工程量大、材料品种多、施工工艺及质量控制要点各不相同，交叉配合作业多，成品及半成品保护工作要求高，装修工程和电梯安装工程交叉施工，装修面之间的交接。质量管理要求高，质量控制重点包括A#楼的一层接待大厅、B#楼的一层门厅大堂、各大、小会议室等，一层大厅高度达七米多，墙面石材、顶棚施工难度大，必须搭设满堂脚手架。
2、针对特点、难点、重点的保障对策
针对以上特点、难点、重点，我司将充分发挥自身的强大优势，充分利用自身的有利条件，保证圆满完成本次装修任务。