投标人应编制施工组织设计，包括招标文件投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。具体要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况；劳动力计划等；结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。
1、项目部的组建:
根据建设项目单位招标文件说明,该工程工期为45日历天,经我公司研究决定提前竣工交付使用,并确保质量达到合格。我公司将选派具有丰富施工经验的项目经理,组建一个强有力的专业项目部.项目部下设工程安全部,技术质量部,物资供应部,计划经营部,负责具体施工和甲乙双方的业务联系，本工程严格实行专款专用,确保工程进度。
2、协调配合:密切处理甲乙方,监理,设计之间的关系,协调好兄弟施工单位的关系,减少人为因素对施工的影响,做到不相互影响,扯皮,并正确处理质量与进度,质量与效益,安全志效益,文明与效益的关系,在保证质量,安全和文明施工的前提下,追求进度和效益.
3、管理体制:为了加强项目部的责任,总公司与项目部签订内部承包合同,项目部与作业班组同样签订承包合同,实行横向承包到边,纵向承包到底形式,做到责,权,利结合,充分调动所有参建人员的积极性.