本工程建筑面积约76203.18平方米。本工程根据总包单位的总体计划分三段施工，应根据招标人及总包单位的工期要求制定进度计划，采取严密的计划管理措施，确保实现工期目标。在进度保证措施方面，应从环境、材料（尤其是出入境大厅等关键部位的材料）、机械设备、劳动力、施工方法上重点提出。建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。