本文为工程项目投标及工程承包合同管理制度，共12页。
工程项目投标
（一）为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。
（二）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。
（三）公司成立由总经理和工程、技术、财务各部负责人组成的“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。
（四）公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。
（五）投标工作按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。
（六）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。
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