施工单位的成本控制
（一）建筑施工企业成本控制之材料成本控制
在整个建筑施工工程中，占整个工程比重最大的就是工程材料，想要进行建筑施工企业成本控制，就必须对施工材料成本进行严格的控制。检查施工材料的合格证书和生产证书，要明确建筑施工材料的来源，对于那些没有经营证书的违法商贩出售的建筑材料不能进行购买。如果建筑物因为建筑材料不合格、建筑施工企业偷工减料而引发安全事故，会直接危害到人们的生命财产安全，还将会直接影响到建筑施工企业的成本控制，会使建筑施工企业在优胜劣汰的市场竞争中被淘汰。
进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制，对施工材料负责人员进行培训，提升他们的职业道德，从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的现象。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制，施工材料价格控制和施工材料质量控制在施工材料成本控制中有着很重要的地位。进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理，这些施工材料价格控制环节必须兼顾，只有全面的顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局，从根本上进行建筑施工企业成本控制。进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平，对于用料要认真计量，还要严格坚持余料回收这一工作。余料回收工作能够有效地减少建筑施工企业的成本，并且对于建筑施工企业施工质量没有任何影响。建筑施工企业应该实行限额领料制度和分批领料制度，这就需要施工企业严格规定各班组领取建筑施工材料的时间和数量，这样能够避免建筑施工材料管理人员工作上的失误，同时有效的减少了施工材料管理人员的工作量。
（二）建筑施工企业成本控制之工程造价控制
建筑施工企业成本控制还可以从工程造价进行成本控制，目前的建筑施工企业工程造价管理存在着一些问题，从而影响了建筑施工企业整体成本控制。有些建筑施工单位造价控制时没有更有效的把握市场信息，造成了工程造价失真，这就要求建筑施工企业对工程造价进行控制，保证施工成本良好控制。由于建筑施工现场具有变化性，在千变万化的建筑施工现场中，建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更是在所难免的，面对建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更这一问题，建筑施工企业在进行建筑工程造价管理时应该对于建筑工程材料的供应以及建筑工程设计变更等等问题进行规定和调整，这一规定和调整必须要根据建筑工程施工的实际情况进行。
加强建筑施工企业成本控制的工程造价控制，就要加强控制工程预算和结算工作，并运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。因为工程预算和结算工作是工程造价控制的主要环节，是根据工程造价控制的计价特征，主要是在建筑施工工程项目管理的过程中实施的。工程预算和结算有利于建筑施工企业全过程、全面的进行工程造价控制工作，直接影响到建筑施工企业成本的控制情况，建筑施工企业在进行成本控制时，必须考虑市场物价变化的因素，这也是引起预算和结算价格变化的一个很重要并且普遍的因素。
（三）建筑施工企业成本控制之安全管理控制
建筑施工企业应加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失，预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。建筑施工企业应该努力减少事故的发生次数，可增加经济效益。施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少，就相应减少了事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加。另一方面，事故减少也相应减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。另一方面建筑施工企业要制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故、降低风险，但不可能达到绝对安全。因此，需要安全投入，制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案。建立事故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。
（四）建筑施工企业成本控制之现场管理控制
现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程。可以通过这几个方面进行管理，达到成本控制的效果：（1）做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；（2）严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工，制定严格的操作规程；（3）防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等，这部分费用可以通过现场施工管理而降低；（4）做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；（5）改进施工工艺，合理组织施工，要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。
（五）建筑施工企业成本控制之合同管理和审计监督控制
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；其次，应加强经济合同管理人员的工作责任心；三是应制定相应固定的合同标准格式。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内容清楚，严谨不漏。
加强企业内部的审计监督力度，重视内部审计的作用，是降低成本的保障。内部审计有着检查、监督、见证、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。加强审计监督，对于施工项目的违规操作能够及时纠正，从而使企业避免不必要的成本支出。施工企业的监督工作应强调事中的过程审计监督和事后的效益审计。可见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。
