做为项目经理，管好工程是首选科目，但做为工程，除了安全、质量、工期、文明施工等硬指标外，成本也是项目管理一个不可忽视的环节，因为要完成安全、质量、工期、文明施工等指标，没有钱是万万不能的。要钱就要有要钱的理由，理由不是谁送到手里来的，要项目经理组织专业人员通过合同，把招标文件、答疑、图纸、图集、规范、组工组织设计方案、变更、洽商、签证、现场其他措施方案等等要钱的文件、证据收集串联起来，分析整理后，筛选出依据充分、内容完整、数据清晰、思路明确的费用项目，对照合同一一评审，最终确定可以提出索赔内容。
项目经理看完后可能感觉这些工作，自己能力达不到，如果这些工作都由项目经理完成，一定是达不到，但成本管理是全员管理，项目部每个人都有成本管理的责任，项目经理更要有这方面的意识。
>>>>让造价人员头晕的费用误区 是说明材料复试费的误区，材料复试的成本管理就应该安排试验员、资料员管理完成，同样要花钱做试验，每一种材料试验费由谁出可大有学问，如砼由施工方供应，每次的砼试验报告费用当然由施工方买单，可钢筋是甲供材，钢筋强度试验费由谁出可要探讨探讨了，甲供材料至少要对材料质量负责，要负责，就要负责到底把复试费也顺便报销了吧。
现场安全文明施工措施费虽然是不可竞争费，投标时已经取费，但发包方领导三天两头的光临施工现场，每次来就要净水泼街，黄土垫道的，这点文明施工费也不够啊，计时工是不是可以找发包方多签几个也适当补偿补偿。
>>>>说不完的措施费----二次搬运费 虽然不是很容易追加的费用，但一个工程一年时间，施工道路一天都没有断过吗？现场施工电一天都没有停过吗？没有困难创造困难也要造出点来追加的理由。
>>>>说不完的措施费-----成品保护费 在装修工程中越来越重要，费用越来越高，合同内的成品保护费虽然不好要，合同外的就不能白干了，如电梯门套保护费，公寓楼交工后因为小业主搬家，电梯门套的阳角成了最容易受伤的部位，为了保护成品，开发商的物业方会通过工程发包主要求装修方做电梯门套保护措施，这费用可是工程竣工后发生的，不在合同范围内，这时项目经理可不能手软，一个电梯门套不要个几百元怎么补偿合同内的成品保护费。
>>>>方兴未艾的合同模式你会操作吗 遇到这种可调合同，秋后算帐的结算模式，项目经理日常的取证可是一字千金了，材料认价、工艺做法确认、措施方案会签、其他费用签证，哪个字也不能省略，如墙面粉刷石膏、地面找平层增加厚度，10mm就是10元/m2的费用，到底墙面、地面基层有多厚，谁的眼镜也不能当X光机用。
>>>>甲乙方的生死较量-----措施费 这块的费用可是一两句话说不清楚，想虎口拔牙的从措施费做文章，项目经理可要费一番周折，如何推翻原来赔钱的措施方案，让发包方改用现在要用的挣钱方案，合同里也有一些可利用的条款，如工期提前，赶工的措施是不是可以重新编制，原来投标时为低价中标，故意漏报一些措施项目，现在正好可以100%的追加补偿。
几条建议就算抛砖引玉了，项目经理看完后能挣上几十万也算没白写。
