浅析建筑工程项目成本控制

【摘要】随着现代企业建筑工程项目的多样化发展，企业对建筑工程项目的成本控制越来越受重视。企业的建筑工程的成本控制对企业施工和项目部自身发挥着重要作用。对建筑工程项目的成本进行控制直接关系到项目的经济效益，项目成本控制是整个建筑项目的总的预算方案，是进行实际施工的前提和项目的核心内容。然而由于种种原因,建筑工程项目的成本控制还存有许多的不足之处。本文将从建筑工程的项目成本控制、项目成本控制的内容及对象、建筑工程项目成本控制的原则及存在的问题和方法做以简要分析，旨在明确建筑工程项目成本控制的方向，更好地做出合理的预算，方便实际施工，提高企业的经济效益。 

【关键词】建筑工程项目成本控制理存在的问题 

中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号： 

一、简析建筑工程的项目成本控制 

建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制,从而取得最佳的经济效益的过程。 

项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本指项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用，如各种材料费、人工费、施工机械的使用费和其他相关的直接费用。间接成本指为确保工程的施工、组织生产以及管理控制能够按预期计划顺利进行的前期准备工作所花的各种费用。如项目管理人员费用、固定资产使用的相应费用、差旅费、交通费、办公费、、工具器械使用费、工程保修费、保险费用以及其他费用等等。 

成本控制的最终目的在于降低项目成本,避免不必要的浪费，提高经济效益。施工方案、施工质量、施工进度、施工现场管理以及相应的施工安全对建筑工程的成本控制具有一定的影响。 

二、项目成本控制的内容及对象 

建筑工程项目成本控制,包括以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象。 

成本形成过程为对象分为工程投标关、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修期阶段等成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象分为项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象它受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评的同时,也对自身的责任成本进行控制;以分部分项工程为对象分为一个区段、整个工程的若干个构造物等。 

三、工程项目成本控制原则 

1.经济效益。企业以盈利为目的。作为建筑工程项目也不例外，其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则，遵循着市场中的经济规律。但是成本控制也应处理好长远利益以及眼前利益，集体与个人，产量、质量与效率的关系，使人力、财力、物力的到更好地利用，做好资源的优化配置。在项目成本控制中，做好对重要领域的关键因素的控制工作，严格按照相关的规定和程序运行。 

2.社会效益。在建筑工程中应该做到以人为本，在追求经济效益的同时，兼顾社会效益，保证施工的安全性和建筑的质量问题。将效率与效益、速度与质量并重，保障他人的生命财产安全，实现社会效益的最大化。 

3.资源节约型。作为项目成本控制的基本原则之一，在项目预算过程中，将人力、物力、财力发挥最大化，但也应在施工过程中避免不必要的浪费，比如，重复建设等问题。重点要对项目成本进行事前的预测，施工过程进行适时把握。成本控制方案要合理完备，同时也要在施工过提高和改善施工技术和工艺水平，走资源节约型、环境友好型的建筑理念。严格按照成本控制方案进行施工，提高工程项目管理水平，同时遵守相应的财务制度以及费用开支标准、控制成本的开支范围，控制和监督各项成本的实际开支状况，进行必要的核查。适时地根据具体情况调整成本控制方案。 

4.分工合作，权责分明。浩大的建筑工程的完成，需要各个部门的通力合作。在项目施工成本控制阶段，成本责任中心的会计师，要坚持自己的职责，调动自身的积极性、主动性和创造性，同时其他部门也应该做到各尽其职。另外，为提高效率，也应进行定期的业绩考核从而高效率的履行控制项目成本的责任与工作。 

四、建筑工程的项目成本控制存在的问题 

1.成本控制意识不强 

在项目成本管理中，职责不明确，责任不落实，工作不到位计划与实际工作相脱节，进行的预算无法进行有效核算。成本控制管理人员传统观念强，对成本管理意识不够，缺乏把关意识、合同意识、经济意识、法律意识、核查意识、责任意识。成本控制体制不严密,责、权、利划分不清。 

2.人员素质、责任心缺乏 

有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。 

3.材料管理不严，浪费现象严重 

材料成本费用的盈亏直接影响到整个工程顺利进行。因此要严格执行成本控制计划方案，使每一件材料都能得到合理利用。然而项目工程中经常出现承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损等问题；甚至有些施工人员在施工过程中对材料不爱护，造成了资源的浪费，资源闲置、耗损、甚至遗失等问题层出不穷。成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制， 

施工环节，监督体制不健全，没能有效的实行责任问责制。材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束和相应的制度规定。项目 

4.成本核算形式化严重 

成本控制项目中虽有专门的预结算员，但其工作也只是按图按现场指令算量，只作为依据和表面形式而已，无法在施工过程中将其和实际开支进行核实，项目中也没有各个阶段成本分析和各分部分项成本分析，没有实际与计划之间的比较与分析，对具体的施工起不到指导作用。企业内部奖励机制不健全，奖罚不明，管理人员责任心差，对实际情漠不关心，甚至对自己职责范围内的负责的工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况全然不知。因而成本控制的计划方案只是形式而已，不能对实际进行有效地控制。 

五、建筑工程项目成本控制的方法 

1理解和熟悉整个项目管理的业务链 

2.根据实际情况、选择具体、合适、有效的管理理念和管理方法 

根据实际情况对成本控制进行合理安排，提高技术管理水平、将资源配置与工程进度相配合。借鉴其他先进的施工技术，采用先进的劳动组织形式,合理地配置劳动力、材料、设备、资金等资源。 

3.优化资源配置和项目组织设计，做到人力、物力、财力的效益的最大化。 

4.对成本进行分阶段、分部分预算，减少预算误差,确定目标成本 

5.兼顾质量与效率、经济效益与社会效益，确保项目施工的安全管理。 

6.建立健全的成本控制机制和制约机制 

7奖惩分明，职权分明、政策、制度和规定要落实到位。 

六、结语 

成本控制关系到企业的经济效益,因而要将成本控制的计划方案贯穿于整个项目的各个部分、各个环节。重视项目成本控制在企业发展中的作用，更好地为社会、为企业、为个人创造更多的价值。为改善经营管理方式和提高企业管理水平，降低成本，提高经济效益服务。 

参考文献: 

[1] 我国建筑工程项目成本控制研究[j].合作经济与科技2009李玉军. 

[2] 建筑工程项目管理之成本控制[j].陕西建筑 2009 陈桃放. 

注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。