预算员工作经验分享

刚回来肯定时没有工作的，不过2011年的建筑市场还是非常火爆的。很快，朋友介绍了一个私人老板挂靠的单位，我去做了技术负责人。记得当时的面试让我非常意外，我去公司面试时，我们老板就问了我一个问题：“技术负责能干不？”我咬着牙说能，老板就说好，面试完成……当时我才接触建筑施工一年，接触土建不到四个月。（豆工注：打台球常说“大力出奇迹”，在这里胆儿大也能出奇迹）

 

上班的第二天，我犯了第一个错误，这个错误直到一年半后才发现。当时测量员来问我，有个门口的构造柱，有两个小耳朵，左右方向都有，是不是能取消，    以达到简化施工的效果。我考虑了半天，认为没有问题。结果一年半以后，安装进户门的时候才发现，门是有贴脸的，那两个跺是固定门脸的……不剔凿门都装不上，大干了七天，总算装上了。

 

就这样，我开始了新单位的工作——技术负责人。记得最傻比的一次，甲方让我将标高误差控制在三毫米以内，结果我还和人大吵一架，我说做不到，哈哈。

 

毕业一年，从中建辞职时的工资是3500，到了这个单位老板给五千，除此之外，什么都没有。就算这样，那时的我也很高兴，因为我当初毕业时就在想，什么时候能挣到五千啊？毕业一年，我的愿望实现了。但是干着干着，我又有点不满意了，因为其他熟手施工员，基本都是八千到一万。总之，当时我的生活就是一边干、一边学、一边问、一边看，特别累。但确实能感觉到自己在进步，真的很明显，每天都能接触到新的东西。也许是我运气好，我们公司是两个老板合伙干，我是其中一个老板雇的人，同一个办公室另一个老板的技术负责是一个刘姓老爷子，很好、很幽默的一个人。我不懂的地方只要问他，他从不私藏，他算是我第二个师父，现在还很感激他。

 

讲一个我的看法。

 

个人觉得，施工和预算是不分家的，所以当时我也在学预算。我也建议看到这篇文章的人去学学预算，如果精力不够，至少也要学到能看懂工程量清单，能看懂组价，知道每个价格是怎么来的，不必会算。至于为什么，稍后说。

 

相信这里有很多在学一建的人吧，我也学了三年，很遗憾我一建没过，实在是没有时间去背，现在看到一建书就闹心(⊙﹏⊙)b。做工程管理的，往上做到经理级别的时候，你负责的工作主要会有合约和工程两个部门，这两个部门的结合，会让你的工作更有针对性。先说前面说的一建，工程施工工艺和预算结合在一起，会让你节约施工成本、施工工序；施工工期与预算的结合，会让你了解成本是否超支。

 

上面说的只是施工过程中的预算结合施工管理，我觉得最重要的还是前期的结合，两者的结合会让你负责的整个工程脉络更加清晰。举个例子，一个新工程中标后，双方会签订承包合同，在合同中比较重要的除了合同金额就是工期和付款方式了。在中标后，我们会根据工期制定工期计划，而大部分的工期计划都只是单独工期的计划，而当时我们的工期计划将付款节点也列入到了工期计划中。也就是能看到工程干到什么位置，才能第一次付款，再根据工期计划中的付款节点，从工程款清单里划出当时的产值，也就是花的钱。

 

这样，干到这个节点需要的资金，就能算出来，就能算出自己项目的资金计划，最后根据自己手中的资金，控制付款的节奏，控制成本的支出，控制预算结算时的利润和材料的采购计划，施工和预算两者的结合会形成一个完整闭环。这就是我学习一建所学到的东西，在我的上一个工程应用了一下，效果很好，但是有一个问题，就是这是一个系统工程，不是一个人能完成的，在上一个工程中，施工和预算都是我自己完成，导致自己很累，只在工程后期应用效果很好。还是那句话，我才干了六年，如果有错误，大家指出来，一起探讨，希望我说的你们能理解，给没接触过的人一点点启发，这就够了。

 

上面的内容就是我在施工单位最大的收获，这样做会将工程一直保持在可控范围内，即使甲方拖延付款，两个月内，我也能保证工程正常进行，或者至少保证不会停工闹事。

 

再强调一下：真心建议大家都学学预算。

 

这样会对项目建设的全过程有一个更加完整的认识，即使你现在用不到，也要拿你现在的工程练习。拿到合同，拿到清单，拿到施工计划，开始排一排上面提到的几个计划，半个月的业余时间足够了。当你完成后就会发现，你对工程已经有一个全新的认识了，对项目经理有些做法也会更加理解。