摘要：建筑工程涉及的范围广，且具有高风险、高投资和技术工种多的特点，受工作人员、施工环境和市场环境等因素的影响，因此，工程造价的预算一直是一个难以解决的问题。本文具体分析了建筑工程造价预算控制的要点及其控制，以供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；预算控制要点
建筑工程施工的预算与决算是一项细致的工作，从工程项目的建立到工程项目的竣工，施工工程的每一个环节都会涉及到工程造价的问题。因此，就必须在有效的工程期限内，运用最少的资金，采用最科学合理的方法，完成工程项目，实现工程目标。针对这个目标，对建筑工程施工中的总造价的预决算的控制与管理就显得尤为重要。
1 建筑工程中造价超预算的原因
1.1建筑工程造价预算不合理
某些预算工作人员在对工程项目的成本进行初期预算时，由于对相关的项目缺乏整体的了解，没有深入透彻地研究工程过程，容易出现预算的缺项与漏项。此外，有一些影响工程造价的因素，如果考虑不到，也会影响工程造价预算的真实性。因为这种不合理的编制，造价预算不能达到科学合理的标准，即就丧失了原本的指导作用，因此建筑工程造价超预算对于建设单位来说是一个不得已的选择。
1.2受多种因素的影响
不稳定性是工程造价预算的一大特点，随着市场环境的不断变化，工程造价也发生着改变。物价的攀升和货币的贬值势必会使工程造价预算超额，较长的施工周期也会造成人力、物力控制性的不稳定，另外，建设材料在市场上的价格也不是固定不变的，会受市场风险的影响。即使在预算期间考虑到了这些相关因素，也不能避免误差的出现，为了确保工程的质量和进度，大多数施工单位往往不得不选择超预算的行为。
1.3实施中的控制能力弱
目前，工程造价的预测工作是建设单位为了投资效益而进行的，但是，超预算的情况往往还是会出现。这是因为很多建筑单位把控制预算看成了一个静态且孤立的过程，把重点放在了控制招标、投标和竣工结算的阶段，却不知道对造价的控制在施工阶段也起着非常重要的作用，因为造价的预算在施工阶段是动态的，所以要加以检测和控制，否则将造成工程造价超预算的情况。
1.4工程管理的方法不合理
建筑工程的管理工作有很多困难，往往是因为工程的建筑范围比较大，施工周期长，各种工序复杂，工艺要求也复杂，而在管理工作中，保证投资效益和施工效率的基本条件是正确把握工程现场工作的进度和实时监测和控制工程造价。如果管理方面出现了问题而导致工程无法正常有效的进行，势必会造成人力物力的浪费，换个角度也就是增加了工程造价超预算的可能。
2 建筑工程造价预算的控制要点及策略
针对以上诸多原因，我们应该如何使技术与经济相结合、优化工程管理制度，来确保发挥出有限资金的最大效益呢？以下几点是建筑工程造价预算的控制要点：
2.1将工程造价预算的编制工作做好
工程造价的预算编制工作在整个建筑工程中是十分重要的，对工程造价有效控制的基础是编制合理且科学的工程造价概预算。
首先，在把握工程项目现场的具体详细情况，考虑了工程施工组织的特点之后，预算编制人员再进行预算编制。在编制前，工作人员应该收集工程勘察报告与地形测量图，整理好施工设计图纸和各类标准图集等资料。
其次，应该熟悉工程的施工图纸，要精确计算工程量和套用定额单价。在编制造价预算过程中，应该仔细阅读工程设计图纸，理解设计者的理念，把阅读图纸、审核图纸和熟悉工程相结合，继而准确做出预算编制分项和相应工程量，数量套用材料单价，最大限度地避免漏记、错记和重记等失误的发生。
最后，全面客观地分析价格因素，给价差调整留出余地。建筑工程中，建设所用的设备与材料种类多、价格不一。在造价构成中，购置设备材料占很大的比重，这需要工程编制人员了解设备材料的品种、性能、规格与价格。随着市场的变化，设备材料的价格也跟着变化，所以要对材料与设备进行差价调整与动态管理。应该建立一个预测工程造价差价的系统，合理预测各项工程造价指标的变化，适时调整差价。
2.2提高对项目施工阶段预算控制能力
资金投入最大的阶段是建筑工程的实施阶段，它既是合同的具体化过程也是招标投标工作的延伸。经研究证明，在实施建筑工程的阶段对工程造价的影响大约是10%，节约投资在这个阶段的可能性比较小。正是由于这个原因，很多建设单位都不重视建筑工程在项目实施阶段的造价预算控制。
建筑单位应该展开有效的管理活动，重视该阶段的投资控制，在满足工程的进度与质量的基础上，确保项目投资目标的实现。在实施工程阶段，造价预算的控制人员要落实合同造价的预算内容，这是控制预算的重要部分。并且在合同、经济、技术等多个方面积极采取措施，做好现场的签证工作，对原合同里材料价格的费用进行计算，并严格结算程序，指定专职人员进行监督，以确保各项费用正常地、如期地发生，避免超前过量支付。如果出现超支现象，应该及时向相关部门反映，共同研究对策来进行处理，努力把工程造价的损失降到最小。
2.3对工程造价的调整审批要严格
决策、设计、实施是每项建筑工程都会经历的三个主要阶段，预算是在工程设计阶段产生的，这是预算在实施阶段局限性的原因。在实施工程的过程中，项目的变更、由设计缺陷引起的变更、业主的意愿引起的变更以及客观条件变化所引起的变更等是经常出现的。项目的变更很大程度上意味着以工程造价的增加为代价，工程造价预算控制人员要最大限度地将项目变更带来的影响减到最少。造价预算控制人员要针对变更的部分进行技术经济论证，确定项目变更的必要性以及可行性，力争缩小因为设计的变更而引起的造价超支。与此同时，在考虑项目的变更对别的造价因素影响的前提下，把项目变更向着有利于节约造价的方向引导。
2.4提高工程造价预算控制人员的素质，培养专业化人才
建筑工程造价预算管理师一门综合性多学科的工作，具有专门性、知识性、政策性的特点。建筑工程造价预算管理对管理人员有较高的要求，要求预算管理人员不但要掌握相关的专业知识和法律法规及政策，还要了解设计、材料设备采购、工程基本结构、施工工艺、投资控制等相关的很多方面的知识。同时，建筑工程的造价预算管理是一项细致又艰苦的工作，工作人员经常要到工程第一线，从事资料文件的收集工作，所以，预算人员不但要有很硬的专业基本功，还要具有良好的职业精神，还要具有实事求是、爱岗敬业、无私奉献的工作作风。要做好管理建筑工程造价的工作，需要高素质的造价预算人员。应该积极为在职人员创造再教育的机会，致力于打造一支专业过硬的造价预算的管理队伍，来提高工程造价的管理能力。由此可见，工程造价预算管理人员的素质提高很大程度上关系到工程造价的管理水平，所以，建筑单位应该提高对造价预算管理人员的重视，让管理人员的专业技术及思想素质可以同步提升，提升人才素质效益。
3 结语
建筑工程造价预算控制在建筑工程项目造价中占有很大的比重，有效控制建筑工程的预算有利于控制工程造价、提升工程的投资效益。这就需要从事于工程造价预算控制的人员重视预算的控制问题，并且理解其重要地位和重大意义，从而对建筑工程造价预算控制问题进行深入的研究和探讨，在具体的工作实践中寻找控制工程造价预算控制的新方法、新途径，切实解决实施项目过程中的工程造价问题，以保证能有效地控制工程造价和顺利地完成工程建设。
参考文献：
[1] 陈改玲.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究，2013，6（6）：86-87
[2] 卢殷俭.对建筑工程造价预算控制的思考[J].中国电子商务，2010，3（5）：117-118
[3] 马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2011，4（8）：59-60
关键词：建筑工程；工程造价；预算控制要点
建筑工程施工的预算与决算是一项细致的工作，从工程项目的建立到工程项目的竣工，施工工程的每一个环节都会涉及到工程造价的问题。因此，就必须在有效的工程期限内，运用最少的资金，采用最科学合理的方法，完成工程项目，实现工程目标。针对这个目标，对建筑工程施工中的总造价的预决算的控制与管理就显得尤为重要。
1 建筑工程中造价超预算的原因
1.1建筑工程造价预算不合理
某些预算工作人员在对工程项目的成本进行初期预算时，由于对相关的项目缺乏整体的了解，没有深入透彻地研究工程过程，容易出现预算的缺项与漏项。此外，有一些影响工程造价的因素，如果考虑不到，也会影响工程造价预算的真实性。因为这种不合理的编制，造价预算不能达到科学合理的标准，即就丧失了原本的指导作用，因此建筑工程造价超预算对于建设单位来说是一个不得已的选择。
1.2受多种因素的影响
不稳定性是工程造价预算的一大特点，随着市场环境的不断变化，工程造价也发生着改变。物价的攀升和货币的贬值势必会使工程造价预算超额，较长的施工周期也会造成人力、物力控制性的不稳定，另外，建设材料在市场上的价格也不是固定不变的，会受市场风险的影响。即使在预算期间考虑到了这些相关因素，也不能避免误差的出现，为了确保工程的质量和进度，大多数施工单位往往不得不选择超预算的行为。
1.3实施中的控制能力弱
目前，工程造价的预测工作是建设单位为了投资效益而进行的，但是，超预算的情况往往还是会出现。这是因为很多建筑单位把控制预算看成了一个静态且孤立的过程，把重点放在了控制招标、投标和竣工结算的阶段，却不知道对造价的控制在施工阶段也起着非常重要的作用，因为造价的预算在施工阶段是动态的，所以要加以检测和控制，否则将造成工程造价超预算的情况。
1.4工程管理的方法不合理
建筑工程的管理工作有很多困难，往往是因为工程的建筑范围比较大，施工周期长，各种工序复杂，工艺要求也复杂，而在管理工作中，保证投资效益和施工效率的基本条件是正确把握工程现场工作的进度和实时监测和控制工程造价。如果管理方面出现了问题而导致工程无法正常有效的进行，势必会造成人力物力的浪费，换个角度也就是增加了工程造价超预算的可能。
2 建筑工程造价预算的控制要点及策略
针对以上诸多原因，我们应该如何使技术与经济相结合、优化工程管理制度，来确保发挥出有限资金的最大效益呢？以下几点是建筑工程造价预算的控制要点：
2.1将工程造价预算的编制工作做好
工程造价的预算编制工作在整个建筑工程中是十分重要的，对工程造价有效控制的基础是编制合理且科学的工程造价概预算。
首先，在把握工程项目现场的具体详细情况，考虑了工程施工组织的特点之后，预算编制人员再进行预算编制。在编制前，工作人员应该收集工程勘察报告与地形测量图，整理好施工设计图纸和各类标准图集等资料。
其次，应该熟悉工程的施工图纸，要精确计算工程量和套用定额单价。在编制造价预算过程中，应该仔细阅读工程设计图纸，理解设计者的理念，把阅读图纸、审核图纸和熟悉工程相结合，继而准确做出预算编制分项和相应工程量，数量套用材料单价，最大限度地避免漏记、错记和重记等失误的发生。
最后，全面客观地分析价格因素，给价差调整留出余地。建筑工程中，建设所用的设备与材料种类多、价格不一。在造价构成中，购置设备材料占很大的比重，这需要工程编制人员了解设备材料的品种、性能、规格与价格。随着市场的变化，设备材料的价格也跟着变化，所以要对材料与设备进行差价调整与动态管理。应该建立一个预测工程造价差价的系统，合理预测各项工程造价指标的变化，适时调整差价。
2.2提高对项目施工阶段预算控制能力
资金投入最大的阶段是建筑工程的实施阶段，它既是合同的具体化过程也是招标投标工作的延伸。经研究证明，在实施建筑工程的阶段对工程造价的影响大约是10%，节约投资在这个阶段的可能性比较小。正是由于这个原因，很多建设单位都不重视建筑工程在项目实施阶段的造价预算控制。
建筑单位应该展开有效的管理活动，重视该阶段的投资控制，在满足工程的进度与质量的基础上，确保项目投资目标的实现。在实施工程阶段，造价预算的控制人员要落实合同造价的预算内容，这是控制预算的重要部分。并且在合同、经济、技术等多个方面积极采取措施，做好现场的签证工作，对原合同里材料价格的费用进行计算，并严格结算程序，指定专职人员进行监督，以确保各项费用正常地、如期地发生，避免超前过量支付。如果出现超支现象，应该及时向相关部门反映，共同研究对策来进行处理，努力把工程造价的损失降到最小。
2.3对工程造价的调整审批要严格
决策、设计、实施是每项建筑工程都会经历的三个主要阶段，预算是在工程设计阶段产生的，这是预算在实施阶段局限性的原因。在实施工程的过程中，项目的变更、由设计缺陷引起的变更、业主的意愿引起的变更以及客观条件变化所引起的变更等是经常出现的。项目的变更很大程度上意味着以工程造价的增加为代价，工程造价预算控制人员要最大限度地将项目变更带来的影响减到最少。造价预算控制人员要针对变更的部分进行技术经济论证，确定项目变更的必要性以及可行性，力争缩小因为设计的变更而引起的造价超支。与此同时，在考虑项目的变更对别的造价因素影响的前提下，把项目变更向着有利于节约造价的方向引导。
2.4提高工程造价预算控制人员的素质，培养专业化人才
建筑工程造价预算管理师一门综合性多学科的工作，具有专门性、知识性、政策性的特点。建筑工程造价预算管理对管理人员有较高的要求，要求预算管理人员不但要掌握相关的专业知识和法律法规及政策，还要了解设计、材料设备采购、工程基本结构、施工工艺、投资控制等相关的很多方面的知识。同时，建筑工程的造价预算管理是一项细致又艰苦的工作，工作人员经常要到工程第一线，从事资料文件的收集工作，所以，预算人员不但要有很硬的专业基本功，还要具有良好的职业精神，还要具有实事求是、爱岗敬业、无私奉献的工作作风。要做好管理建筑工程造价的工作，需要高素质的造价预算人员。应该积极为在职人员创造再教育的机会，致力于打造一支专业过硬的造价预算的管理队伍，来提高工程造价的管理能力。由此可见，工程造价预算管理人员的素质提高很大程度上关系到工程造价的管理水平，所以，建筑单位应该提高对造价预算管理人员的重视，让管理人员的专业技术及思想素质可以同步提升，提升人才素质效益。
3 结语
建筑工程造价预算控制在建筑工程项目造价中占有很大的比重，有效控制建筑工程的预算有利于控制工程造价、提升工程的投资效益。这就需要从事于工程造价预算控制的人员重视预算的控制问题，并且理解其重要地位和重大意义，从而对建筑工程造价预算控制问题进行深入的研究和探讨，在具体的工作实践中寻找控制工程造价预算控制的新方法、新途径，切实解决实施项目过程中的工程造价问题，以保证能有效地控制工程造价和顺利地完成工程建设。
参考文献：
[1] 陈改玲.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究，2013，6（6）：86-87
[2] 卢殷俭.对建筑工程造价预算控制的思考[J].中国电子商务，2010，3（5）：117-118
[3] 马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2011，4（8）：59-60
