强化工程造价管理力度的方法
【摘要】随着市场经济的发展以及竞争的日益激烈，施工企业要充分的强化工程造价管理的力度，才能够在竞争中生存。本篇文章分析了我国现在的工程造价中的问题，提出了强化工程造价管理力度的方法，施工的企业应对造价管理的人员的素质高度重视，使用高素质的人才进行造价管理，使管理的工作专业化，能够有效的提高企业的效益，也有利于企业的发展。
【关键词】工程造价管理,力度,方法
1造价管理中的问题
1.1项目的管理模式依旧是传统的模式
在目前的阶段，我国施工企业项目管理的模式依旧是传统的模式，这种传统的模式阻碍了现代化的管理模式的发展。大部分的施工企业的项目管理不够专业，仍然是自行的管理。
1.2对造价管理认识不足
因为受到工作造价传统的模式影响，在认识上存在严重的不足。如果自身没有能力进行管理，就要借助他人来帮助自己进行管理，可以雇用高水平与专业化的团队，这种意识在我国的施工单位中没有树立起来，没有普遍的意识到。
1.3管理的片面性
我国的施工单位在进行造价管理时只是片面的进行管理，而没有从全面的角度进行全方位、全过程的管理，造价工程的管理应该贯穿于施工中，包括施工前的策划、施工过程中的分析以及优化等等。
1.4投资的体制
我们国家投资的体制依旧在变化，项目的不同，要求也会因此而不同。这也制约了工程造价的管理力度。
1.5地区差异
我国的西部地区与沿海地区或者是发达地区之间存在的差距是巨大的，同时，我国整体的水平与国际水平相差甚远。我国沿海地区以及发达地区的管理的标准、管理的方法以及管理的人才是非常先进的，与国际的水平相差不多，而西部地区以及我国的大部分地区采用的依旧是传统的方法与模式。
1.6管理人员的素质
管理人员的素质以及专业的水平需要进一步的加强与提高，虽然施工企业已经注重管理人员的素质以及专业水平，但是，与国际上的管理人员之间的差距依旧是较大的。
2强化管理的着力点分析
2.1业主的方面
在进行施工时，要转变业主的观念，使业主接受专业的管理模式。一是与投资商和开发商进行紧密的合作；二是积极的参与业主组建的管理小组；三是与业主建立良好的关系。
2.2造价的控制与计划
一方面，施工单位的领导要提高对工程造价的计划与控制的认识，另一方面，施工单位要加强对造价管理人员的培训。此外，在进行工程造价的计划是运用现代化的手段。
2.3管理的模式
一方面改变发包的模式，另一方面，在政府项目方面，可以采取承包、管理咨询以及私人融资等管理模式。
2.4管理的人员
加强对管理人员的培训，同时，促使管理人员学习国际先进的管理以及技术，加强管理人员的管理能力。
3强化管理的方法
3.1聘用高技能的工程师
工程的造价管理是一项实践性、技术性以及政策性较强的综合性工作，它的准则是国家的基本建设方针以及国家的相关政策，同时运用先进的技术成果。因此，对造价工程师的要求会更加的严格，要求造价师具备的能力也越来越多，除去自身的与造价相关的技术能力，还包括施工的相关技术能力、与设计相关的技术能力、与项目管理相关的技术能力以及运用新技术相关的能力等等，也就是说要求造价工程师具备的技术与能力是多个方面、多个层次的。强化工程的造价管理力度就需要聘请具备综合技能与素质的造价工程师，能够为企业的投资提供科学的决策，强化工程的造价管理的力度。
3.2施工的组织设计
工程进行施工的技术性纲领是施工的组织设计，它能够直接的影响到工程的安全以及质量，也能够对工程的效益与成本产生影响。在进行施工前制定的组织设计对施工现场的情况没有具体的了解，因此，施工前的设计不一定是最实用以及最经济的，施工单位要根据施工现场的情况将设计进行优化，使施工的组织设计能够达到成本低、安全高以及施工方便。
3.3制定施工的计划以及进度
根据工程合同、设计的图纸、施工现场的条件以及施工单位的技术制定施工的计划以及进度。在进度的控制下，根据合同中的要求，将进度阶段化，同时及时的检查每个阶段中，进度的完成情况。在施工的过程中，根据施工的情况，适当的调整制定的进度，使施工的过程能够达到有条不紊，能够强化工程的造价管理，同时也能够减低工程的造价。
3.4加强材料采购与管理
（1）在采购材料与设备时，制定采购计划，将材料使用量、材料品种以及材料的质量进行详细的分析。同时，使用专人来负责材料与设备的采购，负责的专人能够对材料的质量以及市场价格有全面的了解，在采购时能够控制材料的价格，使采购回来的材料与设备价廉同时保证材料设备的质量。
（2）材料的管理也要由专人负责，对采购的新材料进行验收并填写好记录，同时，对消耗的材料也要填写好记录。
3.5加强内部的审计
企业的内部审计对强化工程的造价管理力度有重要的作用，它对企业的经济活动进行监督，包括经济活动是否真实、是否合法以及效益的大小等方面。企业在强化工程的造价管理力度时，应加强企业的内部审计，将采购、结算等活动归入审计中，能够有效的控制工程的造价，强化工程的造价管理力度，提高效益。
3.6工程索赔
工程索赔是企业正当的权利，它是指在合同履行的情况下，因为业主的原因，使施工企业延长工期或者是使施工企业增加投入，企业可以合理的获取补偿。企业加强工程索赔能够将成本降低，保护企业的权益，提高效益。
（1）建立索赔管理的队伍。工程的索赔从始至终的贯穿于施工的过程中，因此，要建立索赔管理的队伍，队伍中的成员要稳定而且精明干练，稳定是为了能够使队伍中的成员从始至终的完成索赔的工作并累积一定的经验。
（2）在企业中树立索赔的意识。索赔主要是索赔的队伍进行，但是，企业中的每一个管理人员都应该加强索赔的意识，与索赔队伍密切合作，计算索赔的数量以及选取合适的策略进行索赔。
（3）加强资料的管理。可以说，索赔的资料以及证据能够决定索赔的成功与否，证据与资料准确无误，业主就会进行赔偿。因此，要加强资料的管理，运用计算机管理所有的资料，保证资料的安全。
（4）索赔及时。在提出索赔的要求时要及时，在合同规定的时间内进行索赔，计算索赔的费用以及撰写索赔的报告，同时，要注意索赔中的技巧与策略。
4总结
工程的造价管理是工程施工中重要的部分，在施工的过程中，强化工程的造价管理力度，能够降低成本，提高效益。企业可以通过聘请具有综合知识与技能的造价工程师，对施工的组织计划进行优化，制定施工的计划与进度，加强材料的采购与管理，加强企业的内部审计，加强工程索赔的意识以及建设索赔的队伍等方面，将工程的造价管理进一步的强化，最终达到降低成本、提高效益的目的。本篇文章通过阐述工程造价管理中的问题，分析了强化工程的造价管理的着力点，为强化工程的造价管理力度提出了方法，希望可以为施工企业强化工程的造价管理力度提供一些参考意见。
参考文献：
[1]马楠，张国兴，韩英爱.工程造价管理[M].北京：机械工业出版社，2009.
[2]李圣荣.浅谈工程造价管理方法[J].管理观察，2009（22）.
[3]陶学明.工程造价管理与方法[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
