建筑工程施工项目的成本控制措施
摘要：在市场经济条件下，施工成本控制是投资方和建筑法普遍关心的问题。文章就建筑工程施工项目的成本控制进行相关探讨。
关键词：建筑工程,施工项目,成本控制
1施工成本预测
为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。
因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程所需要的施工成本，并形成施工成本计划，将生产费用、成本水平、成本降低率、成本控制措施等形成系统的文件，以便于企业形成成本管理责任制和成本控制机制，并指导项目成本控制工作的顺利进行。
2施工成本核算
为了能够确保施工成本计划的有效性，就需要对成本计划进行核算。一般而言，核算的内容包括会计核算、业务核算和统计核算等方法。
①会计核算。会计核算的主要目的是对施工项目的经济业务进行计量、记录、分析和检查，而会计人员能够在这些数据的支持下，对施工项目的成本进行预测监督，能够有助于施工经济效益的最优化。其主要是通过设置账户、登记账簿、成本计算和编制会计报表等，清楚的记录施工项目的所有经济活动。会计记录的全面性、综合性、连续性，决定了其是施工成本分析的重要依据。
②业务核算业务。施工项目的核算主要是成本控制部门和企业管理部门按照业务工作的需要建立的核算制度，其主要内容有原始记录和计算登记表。比如说施工进度登记、定额计算登记，质量登记，物资消耗定额登记等。其是对会计核算的补充，因为会计核算主要是对已经发生的经济活动进行核算，但是业务核算所核算的内容包括发生的和正在发生的、尚未发生的经济活动进行核算。业务核算的优势在于，其能够进行单项核算。而建筑工程施工是由多个部分组成的，如果只是进行整体核算和控制，那么难免会忽视细节部分的内容。因此，业务核算能够针对施工项目进行精准的成本核算，具体而言，就是对施工技术和方案进行严格核算，能够判断已经完成的施工项目是否能够取得预期目标，而且还能够对准备采取措施的项目进行核算和审查，判断该项目或者技术的科学性和可行性，有助于施工分项的成本控制。
③统计核算。统计核算是在会计核算和业务核算的基础上完成的，其能够把二者的数据进行系统的综合处理，能够找到这些数据之间的关系和规律。之所以要采取全面调查和抽样调查的核算策略，主要是为了获取为绝对数指标。当然，这也能够为其他企业提供相对数和平均数指标，这样就能够让企业根据数据，测算出当前的实际水平，并且能够有效的预测变动的速度，最终预测施工项目成本的发展趋势。
3施工成本分析
只有对施工成本有足够的了解和认知，才能真正控制好项目的施工成本，才能制定出科学有效的成本控制方案。因此，财务部门必须组织相关小组，收集所有涉及工程施工成本的数据和资料，并按照所收集到的资料，抓住施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行全面的分析。主要包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。
3.1比较法
这种方法的主要目的是对已完成的项目进行预测经济指标与实际解决指标的对比，判断工程目标的完成情况。假如目标未达到预期目标，就需要根据相关的程序和经验进行深入分析，找出问题产生的原因所在，并最终找到解决方法。这种方法的施工项目工程的成本控制中运用较为广泛，通常有下列几种形式：
①对实际指标与目标指标进行对比。通过二者的对比判断目标是否实现，并根据相关数进行深刻分析，找出影响目标完成的各种要素，并找出相应的对策确保成本得到有效控制。在进行实际指标与目标指标对比时，必须注意对目标进行分析，判断预期的目标是否符合工程实际，如果目标定位出错，就需要进行重新调整和评价。
②本期实际指标与上期实际指标进行对比。通过这种方式，能够更好的掌控各项技术经济指标的变化情况，让施工成本控制部门能够从中观察施工管理的水平，对管理有欠缺的部分提出调整意见。
③与本行业平均水平、先进水平对比。这种方法可以快速找出本项目在技术管理和经济管理上同行业相比较，位于什么水平、是否达到先进水平。如果没有达到有多大差距，如果施工项目各方面与行业标准存在差距，就需要及时进行调整采取最先进合理的技术和管理方式。
3.2因素分析法
因素分析法也称连环置换法。此种方式最大的优势在于可以快速判断出各种因素对成本的影响程度。在这里要注意的是，在具体分析过程中，必须从众多因素中，假定只有一个因素发生变化，然后计算出结果，接着逐个替换可变因素，完成所有因素的换算后，对计算结果进行分析对比，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
3.3差额计算法
差额计算法其实就是因素分析法的简化，这种方法能够透过各个因素的目标值与实际值的差额，进而能够确定各种因素对成本的影响程度。
3.4比率法
常用的比率法有以下几种：
①相关比率法。对建筑施工项目，尤其是大型施工项目而言，所有分项目之间是独立的，但是同时也是密切相关，是相互影响的，那么，成本控制人员就能够把两个性质不同而又相关的指标进行有效的分析对比，将二者的比率求出，通过数据来判定成本控制的效果。比如说，产值和工资，二者概念不同，但是二者本质上也是投入与产出的关系。而一般而言，不管是无论是投资方，还是施工方，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。那么，在施工项目的成本管理中，就可以用产值工资率指标来考核人工费的支出水平。
②构成比率法。主要是通过构成比率，考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时要准确的找到量、本、利之间的确切比例关系，为此，才可以为成本控制人员的工作提供有利的数据资料。
③动态比率法。动态比率法，也就是将同类指标不同时期的数值进行对比，根据所求出的比率数据，分析该项指标的发展方向和发展速度。一般来说，动态比率的计算分为两种：基期指数和环比指数。
4结语
综上所述，建筑工程施工项目成本控制是系统复杂的工程，需要成本控制部门跟进工程的实际进展，结合以往的成本控制经验，通过成本预测、核算以及分析等完成施工成本的多层次分析，确保成本能够在可控范围之内。
参考文献：
[1]孙长城，李志刚.浅论建筑工程项目管理[J].科技风，2009，（19）.
