论施工项目成本控制
关键词:施工项目,目标,成本,管理
一工程项目成本的构成
从项目的生命周期看,项目成本应包括项目全过程所发生的成本,主要有:1)项目启动成本。项目启动是每个项目都必须经历的,也是项目形成的第一个阶段。项目启动成本包括市场调查费,可行性研究费等。2)项目规划成本。在进行可行性研究之后,通过分析、研究和试验等环节,项目就可以进入规划阶段了这些工作同样要发生费用,这项费用是构成项目成本的一个重要组成部分。3)项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中,为完成“项目产出物”所耗用的各项资源。项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。4)项目终结成本。项目结束阶段会发生竣工验收费、调试测试费及试生产费等,这些费用构成项目终结成本。项目成本的要素包括:1)人工费。人工费是为项目工作的各类人员如设计师、计算机程序员、研究员、油漆工及其他方面项目工作人员的报酬,包括工资、津贴和奖金等全部发生在构成人员劳动上的成本。人是项目管理中首要的因素,这比项目中不可或缺的设备和工具更为重要。2)材料费。这部分是项目组织或项目团队为实施项目所购买的各种原料、材料的成本。3)设备费设备费包括设备或仪器、工具的折旧、修理费、运行费等,在某些情况下包括设备的租赁费用。有时项目组织为实施项目会使用到某种专用仪器、工具或设备,则需要购买这种设备或仪器,在某些情况下也可以租用这种设备,这些都是项目成本的组成部分。4)分包费(顾问费用)。分包费是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。当承包商或项目团队缺少某项专门技术或没有完成项目任务的资源时,可以委托分包商完成这些任务。例如:项目经理可以把项目的对外宣传委托给某个广告公司,可以请管理和法律顾问协助项目的管理,再如,药品开发中进行药理、毒理实验时聘请专家所付出的成本,防水工程、打校签、编制软件等专业工程进行分包时的成本。5)其他费用。其他费用包括多项内容如在项目期间需要有关项目人员出差,就会发生差旅费(如机票费、住宿费、必要的伙食费和出差补贴),其他费用还包括各种为项目实施所需要的临时设施费等。
二加强项目成本控制与造价管理的现实意义
加强项目成本控制与造价管理是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要今后一段时期施工企业的经营环境有大的改变，增收提效,强化成本控制与索赔将是今后加强经营管理的重点，这就要求施工企业要把各方面的工作统一到降低成本提高效益的目标上钻研调整和完善管理体制,进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心加强项目成本控制与造价管理是施工企业摆脱困境，增加收入的需要现在建筑市场放开，实行招投标制,并且竞争非常激烈，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益因此，加强项目成本控制是目前一条非常现实有效的途径。
三各个阶段工程造价的控制与管理的措施
工程造价的控制与管理具体内容主要包括工程招投标阶段;施工阶段;竣工决算阶段具体措施如下:工程招投标阶段虽然还没有签订施工合同，属于施工前阶段，但这一阶段的一系列工作都直接影响到工程中标后的造价管理，是施工企业进行工程造价控制的基础性阶段，必须对这一阶段加强管理，保证施工阶段造价控制工作的顺利进行资料准备在充分理解招标文件的基础上，利用以往投标所积累的同类工程报价资料，结合当时当地的实际情况，收集现行定额标准取费标准标准图集政策性调价文件材料和设备价格等资料，进行对比，分析研究，力求找到可利用价值高的第一手资料预算编制投标工程预算内容要完整，既不能漏算，也不能无中生有，高估冒算计算底稿应妥善保存，以便施工过程中进行对比报价策略应用投标报价策略是施工企业在投标竞争中的指导思想与系统工作部署及其参与投标的方式和手段投标报价策略作为投标取胜的方式手段和艺术，内容十分丰富，通过合理地预测，采用有效的投标报价策略与方法，给中标后工程造价的调整留有空间如不平衡报价法，对中标后预计工程量会增加的项目，单价适当提高，反之适当降低;对图纸设计不明确，估计修改后工程量要增加的，单价适当提高，反之适当降低;能够早日结帐收款的项目:基础工程土方工程桩基等可适当提高报价等
三工程项目成本控制原则依据及控制措施
1.成本控制的原则成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力物力财力，降低成本，增加效益为此，成本控制的一般原则:
1.1节约原则节约就是从工程项目成本的组成考虑，节约工程的直接成本(人力物力财力)和间接成本(各项措施费用)，是成本控制的基本原则节约绝对不是消极的限制偷工减料，而是要积极地对成本的事前监督过程控制，在项目的施工过程中进行有效控制
1.2全面控制原则施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节，所以要对项目成本进行全过程控制施工项目成本控制的主题是人的管理活动，涉及到施工企业项目组织中的各个部门班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此要对项目成本进行全员控制
1.3目标控制原则项目目标控制的基本方法是动态控制，其核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
结语:
工程项目是施工企业利润的主要来源,随着建筑施工行业竞争日趋激烈,施工企业非常重视工程项目的管理。项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在完成任何一个项目的过程中,必然要发生各种物化劳动和活劳动的消耗,这种消耗的货币表现就是项目成本。工程项目合同收入除去项目成本即是项目利润。施工企业的目标是追逐利益最大化,所以对项目成本的管理是项目管理的重要部分。
