桥梁工程造价项目的成本控制

关键词：桥梁工程；工程造价；成本控制 

　　桥梁工程作为重要的路桥施工项目，其建设造价一般较高，对其进行成本控制不仅能够有效地提高企业的资金利用率，更加能够提高企业的经济效益，降低生产成本。我国目前的工程成本管理工作还存在一些问题，如何解决这些问题，推动工程成本控制工作的深入是值得各企业重视的内容。本文将围绕桥梁工程的成本控制做简要探讨。 

　　1 桥梁工程成本控制概述 

　　1.1 桥梁工程的特点概述 

　　桥梁工程作为一项工程量大，施工难度大的工程项目，其建设过程中投入的人力、物力、财力都十分巨大，这也直接导致桥梁工程的造价高昂。对于路桥施工的建设企业来说，减少桥梁施工中的成本投入和资金浪费对企业的发展十分有利。 

　　一方面，企业的成本控制工作能够有效地提高企业的资金利用率，减少不必要的资金投入，为企业节约成本，推动企业的平稳发展，降低工程损失。另一方面，桥梁工程的成本控制工作是符合国家的工程建设原则的，对于推动国家的其他工程造价控制工作十分有利。 

　　作为国家的基础设施建设项目，桥梁工程既要保证使用效果，又要确保工程质量，因此，其工程造价的成本控制工作需要有专业的团队来开展，以确保工作的顺利进行，降低企业的资金浪费率。 

　　1.2 成本控制概述 

　　成本控制工作的本质是指通过采取一系列手段对影响工程成本投入和管理的因素进行控制和调节的管理行为。这一管理工作的开展是为了降低工程造价的总成本，提高资金利用率和企业的经济效益。 

　　成本控制作为成本管理的工作内容之一，其工作范围涵盖成本发生、成本投入和使用的全过程。开展成本控制工作需要从预防成本浪费开始，该工作的进行离不开决策层、组织层和执行者三方面的 

　　努力。 

　　1.3 桥梁工程中成本控制工作的意义 

　　加强成本控制对桥梁工程的建设十分有益。 

　　第一，成本控制工作的进行有利于桥梁工程的建设单位更好的发展。在建筑施工中，无论是桥梁建设还是高层建筑建设，其工程造价都是巨大的，这一点不仅体现在工程建设的规模、周期、工程量上，还体现在施工团队、设备、原材料上，这些资金投入对工程建设单位的发展来说有着较大的影响。施工单位工程建设的前期投资都是为收获工程完工后的社会以及经济效益，因此，做好成本控制工作是确保企业经济效益的基础。首先，企业的经济收益是排除成本投入这一块的资金投入的，因此，当企业的资金投入越高，该企业的经济收益就越少，反之亦然，企业要想获得较大的经济效益，就需要对工程造价进行成本控制，减少不必要的资金投入，控制各种可能影响成本投入的因素，降低工程建设总成本。其次，工程建设工作的开展对资金投入的依赖性较大，这就意味着企业需要不断的进行资金投入，以帮助工程完工，这一现象对企业的发展来讲十分不利。没有良好的成本控制工作的开展，，企业的资金浪费量就会逐渐扩大，进而影响到企业相关业务的开展，最终导致企业经营活动的难以维系。 

　　第二，成本控制工作的开展有利于加强企业的抗风险能力。从市场竞争的现状来看，随着我国建筑行业的发展趋于平稳，越来越多的产业巨头将目光聚集到工程项目中，施工单位的潜在竞争对手较多，另外，市场中的竞争大多处于恶性循环的状态，价格战是各企业不得不使用的武器，而确保企业将价格战坚持到底的就是企业内部的资金储备。因此，做好企业的成本控制工作十分重要。从企业参与市场竞争的层面上讲，成本控制工作的开展是有效降低企业资源浪费的手段之一，同时，由价格战引起的企业疲累状态需要有充足的资金来缓和，帮助企业竞争力的形成。 

　　2 我国工程成本控制工作的常见问题 

　　我国在进行工程建设过程中，虽然形成了对成本控制工作的意识，但其实施和落实还存在一定的问题。下面，笔者将做进一步阐述。 

　　第一，企业对成本控制工作的重视程度依然不够。随着工程项目建设的不断发展，各企业在进行资金投入和控制方面的意识逐渐形成，其成本控制工作的开展也得到了较为充足的人力资源的支持，但从具体的实施上看，各企业对成本控制工作的重视依然不够。首先，企业在进行成本控制工作的过程监管中没有形成良好的监管模式，工作人员对成本控制工作的流程监管较为松散，部分员工并没有按照既定的监管原则来开展监管工作，监管大多流于形式，实际效用较低。其次，企业领导层没有形成统一的对成本控制工作的工作方针指导，直接导致企业的成本控制工作与实际相脱节。企业的工程造价成本控制需要与企业内部财务管理工作的工作方针相一致，保持资金投入的有效性，减少不必要的资源浪费，但国内较少有企业将成本控制工作做到位。 

　　第二，企业内部的工作人员综合素质并不高，不能满足工程造价的成本控制工作要求。成本控制工作对员工的工作能力要求很高，参与成本控制就需要工作人员对工程建设的全过程、使用材料、人员管理等多方面进行了解，确保工作开展的有效与合理。但目前我国国内的专业性人才较少，大部分参与成本控制工作的人员都来自于会计专业，对工程建设方面的了解较少，另外，参与到工程建设实地考察中的机会也较少，这对企业的工程成本控制工作的开展十分不利。 

　　第三，企业的成本控制工作没有得到全面落实。成本控制工作的进行需要工程建设各方面都听从管理和调节，减少因材料设备管理不到位造成的成本浪费。我国目前的工程建设中，成本控制工作的开展并没有得到工程建设人员的全面贯彻和服从，部分成本控制措施得不到落实，直接导致企业成本管理工作的难以开展。另外，由建设过程中施工人员的配合度低导致的施工管理工作难以进行也影响着施工的进度。

　　3 成本控制工作开展的原则 

　　成本控制工作的开展需要遵循以下几个原则： 

　　3.1 全面控制 

　　桥梁工程中成本的产生不仅来源于材料的购进、设备的使用、人员的管理，还来源于土地资源的开发、工程质量监管等多个环节。因此，成本控制工作需要从工程建设的全过程入手，全面落实控制措施，确保成本管理的落实。桥梁工程不仅建造工期长、工种丰富、工作人员繁杂，同时，其受到的外在影响也较多，这就要求成本控制人员根据现场施工情况的不同进行工作措施的调整。 

　　依据工程建设的特点和成本控制工作的内容来看，工作人员成本控制工作的开展需要根据建设周期、建设环境、建设现场状况的不同制定全面的工作计划，并根据施工季度制定出季度成本控制计划，以适应工程建设的进度。 

　　3.2 例外管理 

　　工程建设中的问题往往具有不可预料和控制性，工作人员需要结合工程建设的状况变化进行工作措施的选择。在施工现场，由于设计图纸与施工条件的冲突导致的施工方案改变等情况都将产生额外的成本支出，这就要求成本控制工作人员结合这一情况进行认真核实与分析，尽量减少这一过程给企业带来的成本浪费。例外管理对成本控制工作人员的要求是加强对不可控因素的管理和调节，而常规影响因素的管理工作则相对较轻松，工作人员需要依据成本控制预算进行信息反馈，并及时的调节不可控因素对造价成本的影响。 

　　3.3 经济效益为目的 

　　成本控制工作的开展需要将经济效益作为工作原则。首先，施工单位工程建设的进行不仅是为了实现工程的使用价值，还需要收获一定的经济效益。这就要求工作人员结合经济收益来开展成本控制工作，以经济效益为目标，节约企业的工程成本。其次，资金是确保企业经济活动正常开展的基础。进行成本控制工作对企业的资金利用有促进作用。 

　　4 推进桥梁工程造价项目的成本控制措施分析 

　　桥梁工程的成本控制工作需要结合成本控制的内容以及工程建设的特点来进行，确保工作的科学性，提高企业的资金利用率，减少不必要的资源浪费。 

　　4.1 工程建设流程的成本控制 

　　成本控制工作的开展需要从工程建设的全过程上着手，依据建设阶段的不同开展合理的控制工作。 

　　第一，工程的启动阶段。工程启动阶段包括两方面内容，其一是工程建设的投资与决策，其二是工程项目设计环节。 

　　首先，工程建设的投资与决策阶段。在这一阶段开展的工程成本控制需要工作人员结合投资内容和决策特点来进行措施的选择。工程建设中，投资环节直接关系到工程建设的总造价，因此，成本控制工作人员需要对工程建设的水平、工程选址、工程设备选择等内容做好管理，减少这些环节对成本投入的影响。成本控制人员需要在投资进行前对相关单位和企业进行全面的调查与分析，选择综合能力较高的单位参与到工程施工中，，减少后期工程建设中的分歧的出现。 

　　在工程决策阶段，工作人员需要为决策者提高较为可靠的数据分析，帮助企业决策者做出正确的决策，推动工程建设的进程，保证工程质量。 

　　其次，工程项目的设计环节。工程项目设计在工程建设中起着指导性的作用，设计图纸不仅是施工人员施工方法选择和设备使用的良好向导，更是确保工程施工正常进行的关键。成本控制人员需要对工程设计进行管理，帮助设计人员进行科学合理的设计，确保工程建设的顺利。同时，工作人员需要确保工程设计与施工现场的情况相符合，减少后期施工方案变更情况的发生，进而提高企业的资源利 

　　用率。 

　　第二，工程的施工环节。桥梁工程在施工过程中，需要成本控制人员对其进行施工过程管理。首先，工作人员需要对施工现场的建材和设备进行管理，减少设备损耗，控制原材料的成本，降低成本浪费率。其次，工作人员需要对施工人员进行施工监管，减少因施工质量不过关造成的后期返修和材料购进。同时，施工过程中的各种突发事故的应对也需要工作人员进行方案制定，根据施工现场的情况进行安全措施的设置，减少现场事故的发生，确保工程的进度。 

　　第三，工程的竣工环节。桥梁施工结束后，成本控制工作人员需要对完工的工程进行成本造价管理。首先，工作人员需要对桥梁建设完成的工程量进行核对，确保施工各环节精确无误，在此之后，工作人员需要对施工过程中的施工设计变更等情况进行文件证明，确保成本控制工作的准确性。其次，工作人员需要对工程质量进行测定，依据合同进行总造价的核算，应对来自投资单位或其他单位的索赔 

　　要求。 

　　4.2 工程技术创新方面的控制 

　　工程建设过程汇总施工技术的选择、建材的使用、设备的购买等都是工程造价中不可忽视的环节。成本控制工作的开展不仅需要工作人员从工程建造流程上进行管理，还需要工作人员结合社会发展的新技术进行施工技术和设备的创新，减少资金浪费费。首先，工作人员需要对常用的施工技术和设备进行检测，对不符合施工要求的设备或技术进行淘汰，将新技术和新设备及时的应用到施工中，提高施工效率，确保施工质量。其次，工作人员需要从技术上对工程建设的流程和材料使用等进行创新。材料成本是工程造价中比重最大的一环，工作人员需要结合这一情况，合理的选择新型建材，在购进材料时不仅需要对其质量进行检测，还需要综合考虑其性价比，较少材料支出，而管理模式的创新也是提高成本控制效率的关键。工作人员需要在原有的工作流程上进行改革，根据社会发展的态势进行制度完善和工作流程改进，减少不必要的人力物力资源浪费。另外，成本控制工作的进行离不开合格的管理人员的参与。企业需要建立一支综合素质较高的的管理人员，加强成本控制工作的实施力度。 

　　5 结束语 

　　对桥梁施工的造价进行成本控制需要企业结合原有的成本控制手段的弊端进行工作措施的改进。通过解决原有工作遗留下的问题，推动新管理手段的应用来提高企业的经济效益，从成本上控制企业的资金流动，为企业的经济发展提供助推力。从工程建设的社会意义上讲，推进成本控制工作的深入十分必要。 

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