【摘 要】企业工程造价风险管理不仅与建筑施工企业经济效益有关，还对建筑工程整体管理水平有着直接的影响。因此，加强对企业工程造价风险管理策略的研究是非常必要的。本文笔者对企业工程造价风险管理策略进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】企业工程；造价；风险；管理；策略
一、工程造价风险概念
“风险”指的是事件是否发生的不确定性，如果发生，对于事件过程及结果带来的负面影响。工程造价风险指的是由于工程项目的施工具有周期长、施工过程复杂、人力物力的消耗大的特点，因此在施工过程中，可能会出现多种多样的事件阻碍顺利施工。包括工期风险：指的是受各种环境因素包括天气、人力物力财力方面的因素对延迟施工的工期，比如资金未及时到帐、施工设备出现损坏、天气恶劣等等都会推迟施工工期；物价风险：物价风险主要指的是在施工过程中，施工所必须的材料如水泥、钢筋等材料的价格出现较大的波动，超出原有的预算，无法确保正常的施工；设计变更风险：即对原有的设计图纸可能会做出修改，进而影响工程项目的施工计划。
二、企业工程造价风险管理存在的问题
（一）投标报价阶段的问题
近几年，我国的建筑行业在不断的发展，但是，也依然存在很多的问题，尤其在工程造价管理部分存在很多亟待解决的问题。由于企业管理者缺乏对工程造价管理的认识，往往忽视对工程造价的管理，导致工程造价在一定程度上制约了企业的发展和经济效益的提升。我国的施工企业首先在总价上就存在缺陷，一般表现为投标报价阶段的内容过于宽泛，甚至有些内容被遗漏，这就导致报价阶段的价格与施工阶段的价格产生了一定的差异。
（二）合同条款不明确造成的问题
合同的签订对施工企业工程的开展有着十分重要的影响，但是，仍有很对企业忽视合同签订的环节，对合同中部分内容没有进行明确的表示，进而影响了工程造价和工程预算。比如，在合同签订阶段没有完全深入理解合同的各个条款，就会导致在以后的实施过程中出现自身理解和实际法律解释存在差异的现象，引发造价风险甚至给企业带来不必要的损失。
（三）施工现场缺乏造价管理
施工现场是建筑施工工程的重要场地，做好施工现场的造价管理是尤其重要的。目前，我国的施工现场存在很多的问题，比如，施工材料浪费、更改图纸等不良行为，这些都会为工程造价带来很大的风险，导致实际支出资金与工程预算产生很大的差异，给企业的经济效益带来很大的不利影响。出现这些不良现行的原因归根到底还是我国的企业缺乏对施工现场的管理，对很多不规范行为没有及时的制止，从而影响了施工工程造价预算的结果。
（四）材料价格的管理相对滞后
施工材料的选取对工程质量有着直接的影响，由于施工企业缺乏对材料价格的相应管理，这就造成一些采购人员为了个人利益损害整体工程的利益，在材料的选择上以次充好、偷工减料等，甚至出现虚报材料价格等情况，这就导致了造价预算与实际采购材料价格出现严重偏差。
三、管理建筑施工企业工程造价风险的措施
（一）开展工程保险业务
为了有效规避建筑施工企业工程造价风险，提升企业对工程造价的管理水平，就需要合理开展相关的担保业务。在国外很多国家和地区都开展担保业务即工程保险，通过这种方式减少企业施工过程中承担的风险，提高工程的质量和水平。
（二）对工程项目造价进行充分的风险评估
相关管理人员要在工程项目开工之前，就要着手分析可能影响到工程项目造价的重点因素，并充分地关注整个工程项目的施工过程，尽可能地将工程造价风险排除在外，保证建筑工程的经济效益。除此之外，还要保证建筑工程造价风险评估工作的完整性，在风险识别、风险分析、风险管理与控制的过程中对其进行全面的管控，从而促使企业能够及时有效地对风险做出相关的回应。
（三）建立健全风险管理
机构合理规避风险对于建筑施工企业而言，建立健全相关的风险管理机构是十分有必要的。通过相关机构的管理，有效防范风险的产生，帮助企业规避风险，比如，对建筑工程作出合理的风险预判，制定相应的应对措施，尽可能的减少风险给施工工程带来的不利影响，同时，在风险发生之后帮助企业将风险带来的损失降至最小，最大程度的减少企业损失等。所以，建立健全相关的风险管理机构对施工企业的发展是大有益处的。
（四）签订合同过程中注意合同细节
合同的签订对施工企业和被施工方都是十分重要的，对于合同中说明的内容双方都要认真分析和阅读，确保双方理解能够达成一致。在很多情况下，合同中都会存在一些隐藏内容，如果不深入分析很容易被忽视，最终，影响工程造价的预算和控制。所以，作为企业签订合同的相关人员一定要仔细阅读合同规定的内容，确保自己完全掌握和理解合同各项条款，为之后预算和造价工作的开展提供正确的参考依据。
（五）强化对施工现场造价的管理
施工现场作为材料和资金耗费最大的区域，加强对这部分的管理也是很有必要的。在施工过程中难免会出现浪费施工材料、不按照图纸进行施工等操作不规范的行为，这就需要对其进行适当的管理，及时纠正施工操作过程中的不规范行为，减少由此造成的材料和资金浪费，减少给施工企业带来的损失。
（六）在材料选购环节控制价格
施工材料是工程质量的保证，施工企业一定要选取专业的人员一同去选购施工原材料，这样可以有效对采购人员进行监督，防止贪图小利、以次充好的情况出现，另外，还可以避免采购造成的浪费，并且，能够协助采购人员选取合适的施工材料，确保工程质量处于较高的水平，保证工程顺利进行，同时，确保企业的经济效益最大化。
（七）对计价报价进行科学控制与管理
在投标报价期间，应该对报价进行科学的控制，不能过高也不能过低，并结合工程的实际情况与自身的实力，对施工工艺与方法进行合理的选择，将报价过程中存在的随意抬高报价与压低报价的情况杜绝在外，尽最大的可能对造价风险进行降低。由于建筑工程受到多方面因素的影响，其对于计价报价的管理方面仍处于弱势，因此，必须采取措施，对造价风险管理进行加强，才能够提高企业抵御风险的能力。
四、结束语
就目前而言，我国的施工企业造价风险管理还是很不完善的，依然存在很多的问题亟待解决。作为相关企业为了最大程度的缩小风险，需要通过合理开展保险业务、建立健全风险管理机构、认真审查施工合同细节、强化对施工现场造价的管理、控制选购材料的价格等方式，提升企业造价风险管理水平，合理规避企业风险，最大程度的保护企业经济利益。
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