建筑施工企业工程造价风险管理分析

关键词：建筑施工企业；工程造价；风险管理 

　　1 我国建筑施工企业中工程造价风险管理的重要含义 

　　建筑施工企业中工程造价风险管理具体是指风险管理部门相关工作人员以判断、分析以及总结造价风险的方式，对建筑施工企业中工程造价的风险有最基本的了解和认知，随后，在这些工作的基础上运用先进的风险管理方法，以科学、合理的原则做出相应的工程造价风险解决方式和应对措施，对工程造价的风险进行全面、有效的管理，在最大程度上降低工程造价风险所带来的负面影响，最终用最少的资源达成对建筑施工企业总体目标的一项管理活动。 

　　2 我国建筑施工企业工程造价风险管理中存在的问题 

　　2.1 风险管理内容及其研究人员比较匮乏 

　　就目前而言，与我国风险管理相关的课程比较少，并且大多数的造价工程师从专业素养方面考虑，在风险管控方面水平普遍都不高。同时，风险管理相关研究人员的数量也比较少，其专业素养是其急需要提升的，而且研究人员水平也比较低。相当一部分的研究人员对工程造价和风险管理工作都没有系统性的认识，并且工作经验较少，这些成为导致风险管理及研究人员资源相对缺乏的重要因素。 

　　2.2 相对来讲，现有的风险管理手段和理念都处于较为落后的状态 

　　从我国建筑施工企业工程造价风险管理发展现状来分析，其管理手段、理念和制度都处于比较落后的状态。这些问题也成为后期造成工程造价超标、工期延期等一系列问题的主要因素。仅从管理手段进行分析，我国建筑工程施工企业几乎不具备非常完善的现代化风险规制和管理技术，大部分施工企业对风险管理的真正含义还是没有全面性的把握，有的甚至没有意识到这一点。举例说明，在工程装修公司签订的合同项目中，或多或少存在着造价风险，如果工程装修公司预算造价是六万，业主要求必须根据预算施工，不能有超支的情况出现。但是在施工人员做木工的时候，出现了工程水电改造、泥工出现超支等意外问题，没有给出施工图的整体方案，最终导致出现了我们所说的造价风险，实际需要是八万，超出预算造价两万。 

　　3 我国建筑施工企业工程造价风险管理的对策 

　　3.1 对现有的风险分散理念和手段进行完善和创新 

　　工作人员在处理建筑工程施工企业工程项目造价预算和估算工作时，需要树立风险管理补救意识，逐步减少其带来的负面影响。现在我们应该对现有的风险应对机制进行必要的完善和创新，这样才可以在出现问题的时候在最短的时间内找到应对策略顺利恢复施工，将风险出现的可能性降到最低。同时，建筑施工企业工程造价风险管理人员风险管理意识的培养也是我们重点要关注的问题，需要我们结合企业的现状和问题培养管理人员的意识，将严格遵守技术安全规范安全施工作为最低标准。在建筑施工企业工程造价风险管理具体工程中，需要完善风险分散理念和手段，注重造价和预算费用的问题。建筑工程的工程造价成本费用其实所占份额是最多的，通常情况下都会在一半以上。基于这种情况，若工作人员在做成本预算时没有充分的表述，就容易导致建筑企业工程造价人员在做工程造价时没有准确的数据标准作为参照，很有可能会增加成本负担。 

　　在实际应用中，工程造价的实际消耗和核算费用程序现在处于混乱的状态，这大大增加了建筑修建成本超支现象出现的可能性。领导及施工人员思想意识处于较低层面时会导致施工单位只片面的重视施工进度工期的问题，这恰好和我国工程风险管理逐步走向规范化、合法化进程产生矛盾。在整个过程中，建筑和企业工程造价工程的风险管理和成本控制问题越来越备受人们关注，怎样有效降低修建成本，同时做好成本的控制工作是我们必须要重视的，以便我们更好地实现建筑企业的最大效益。目前我国经济和交通物流运输业的发展越来越好，建筑修建也在随之扩大范围。 

　　3.2 根据实际需求，完善风险管理理念和手段 

　　现有的风险管理理念和手段已经不能满足工作的实际需要，我们需要根据实际需求，对现有的风险管理理念和手段进行完善，制定严密的管理制度，同时还要将工程施工进度、造价和预算成本、工程质量和最终的结果都公示和明示出来，而且还要将相关工程建设负责人的切身利益和具体的风险管理内容结合在一起。工作人员对于建筑工程发展推动过程中所出现的一些问题一定要留出时间进行全面的分析和总结，因为我们最终得出的这个提高方案会非常好地促进工程自身的发展。除此之外，我们还要将眼光放到别处，去其他的建设队伍中学习其风险管理理念和手段，学习其优势，完善自身不足，进而实现建筑建设队伍管理模式的改革和完善。 

　　关于工程管理的进程实施都需要逐步降低其影响，相关领导和工作人员需要不断调整自身的发展目标，对现有的管理体制因地因时进行变革，对建筑工程建设管理以及监督管理运行监督体系进行有效的调整，这些内容都是需要不断进行完善的。另外，我们还需要重视培养工作人员的管理理念，确保我们的建筑管理工作可以将管理性学习内容作为重要依据指导一些相关经济活动的规划和决策。而建设团队需要做的是不断加大自己的研究力度，这样才能做到优质的效果。管理人员和资源分配的问题也是我们应该充分关注的内容，为此，相关工作人员要做出深刻的分析，以便可以更好地发挥工程建设管理人员在管理中的作用。 

　　3.3 工作人员要不断提升自身的施工、管理技术水平，降低各种意外发生的可能性 

　　在建筑施工企业工程造价风险管理工作中，工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平，防止各种意外发生。在风险管理过程中，需要提高管理技术水平，以期能够达到全面、有效风险管理的目的，并且还要不断提高工程建筑的整体性，对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念，自觉提升自己的管理意识，提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞，要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。对工程建设多个部门的造价和费用问题进行仔细的复核，一旦发现问题就应该在第一时间实地严查。 

　　随着我国建筑事业的全面发展，建筑工程风险管理和成本控制的地位越来越重要，并且更多的人意识到了这点。在建筑和企业工程造价的工程建设工作中，相关工作人员要善于运用科学有效的方式应对工程风险等工作中出现的问题，在工作的多个环节展开成本理念和手段管理的运用，为我国建筑事业的更好发展打下良好的基础。一旦发现问题，我们需要对违规部门作出严格的处罚。现在为了全面推动我国工程建设事业的全面发展，我国工程风险管理与成本预控发展也正面临着全面且深刻的政策与规章制度等方面的管理。 

　　4 结束语 

　　想要从根本上做好建筑施工企业工程造价风险和管理工作，我们必须注重对建筑施工企业的风险管理问题，而且还要辅助科学、合理且完善性强的风险管理措施，让所有工作人员都能树立起建筑施工企业风险管理的基本意识，全面促进我国建筑施工企业工程造价风险管理水平的提升。 

　　参考文献 

　　[1]李建锋.建筑施工企业工程造价风险及管理[J].中华建设，2016（02）. 

　　[2]史冬梅.建筑工程造价的风险识别与管理措施研究[J].市场研究，2014（07）.