摘要：装饰工程的成本控制是工程建设管理的重要组成部分，装饰工程成本的高低，直接反映投资效益的好坏。为了降低成本，提高经济效益，解决“三超”问题，必须运用控制论基本原理，采取技术与经济相结合的有效措施，加强项目决策、设计、发包、施工、决算等阶段的管理，才能真正实现装饰工程成本控制目标。因此，本文主要从装饰工程的全过程出发进行跟踪成本控制。
关键词：装饰工程；成本控制；方法
装饰工程成本的控制就是对工程建设项目投资决策、设计、发包、实施等阶段全过程采取有效措施，把装饰工程成本发生的费用控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等控制目标的实现，以求在各个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。它是工程建设管理的重要组成部分，贯穿整个建设程序的每一环节。
一、装饰工程中施工前的成本控制
1.1、认真做好项目的可行性研究。建设项目可行性研究是指对建设方案通过踏勘、调研和勘探测量，占有必要资料，对项目建设的必要性、可能性、合理性、可行性进行充分的技术与经济论证，在必要和可能的前提下，择优选择合理、可行的建设方案的过程。投资估算是可行性研究的投资控制指标，批准后将成为建设项目投资控制的最高限额标准。因此，编制投资估算时，选定的估算指标要力求准确，估算质量要高，只有这样才能为决策者决定项目时提供可靠的依据。
1.2、搞好总体规划。总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，是一项综合性的设计工作，我们应委托有权威的专家进行精心设计。总体规划一经确定，就有它的权威性，它将是建设单位进行工程布局和设计的指导性文件。进行总体布局时，既要考虑功能分区和建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地，尽量做到布置紧凑合理，适当提高密度和容积率，要充分利用地形地貌，以减少单项工程的建设费用。
1.3、加强控制招投标阶段的投资成本。合理有效的控制招标过程中的成本投入，业主方应注意与加强以下几点：招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免招标工作进行过程中遇到的各种不利情况的发生，从而影响控制项目成本工作的顺利进行。编制招标文件的工作，要真正做好，相关的成本管理人员需积极搜集、累积、筛选、分析以及归纳整理各项有关的价值性数据、资料信息。同时，认真鉴别、预测、分析以及评价在装饰工程成本中起到影响的各项因素，然后编制招标文件。
二、施工过程中的成本控制
2.1、装饰工程成本中签订施工合同的控制。签订施工合同之前，装饰工程成本人员需深入了解有关施工合同的各项法规条例，依据相应的规定进行合同的签订。此外，在实行装饰工程量清单计价法的招投标装饰工程中，一般采用合理低价中标，施工合同是以装饰工程量清单为基础签订的固定综合单价，而装饰工程量清单是施工合同文件的重要组成部分，它对装饰工程成本的约定起着重要的作用，必须加以重视。在实际工作中经常会发生装饰工程量变化而产生的索赔与反索赔，因此施工合同中必须约定因装饰工程量变更如何调整综合单价。与此同时，加强合同管理要做到科学、规范的合同管理，首先合同签订的过程要规范、合法。合同文本必须准确表达双方真实意愿，对合同价款、标的物、计算方式、方法、验收标准和质量评定等级等重要内容做到文字表达严谨，应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密，避免为将来埋下隐患。同时合同在执行过程中，要有专人进行监督、检查，坚决杜绝违规、违法行为。
2.2、要全面了解工程的情况。包括各参建单位及组织机构、现场的地形地貌及地下情况，临设布置情况，承包方的人力、物力、财力等生产要素的情况等等，对施工过程中处理各参建方的经济关系问题以及搞好投资控制都有较大好处。
2.3、加强管理人员的管理。鼓励他们腿勤、嘴勤、眼勤，多到施工现场去，掌握工程量的实际情况，及时发现问题、解决问题。提高管理人员的技术水平、职业道德和敬业精神，也是施工阶段成本控制的重要措施。控制设备和材料的费用是施工阶段成本控制的一个很关键的环节。一般建设工程的设备和材料费要占整个成本的70%左右，因此要加强设备与材料采购的费用控制。坚持保证质量、价格便宜的原则，采用设备和材料采购招投标，实行公平竞争，优选设备和材料的制造商和供应商，获得保质合格的建设材料和设备，达到降低工程建设成本、节约工程投资的目的。
三、施工后的成本控制
审核工作虽说是被动的，属于亡羊补牢的事后控制措施，但由于建筑市场非常复杂，存在工程成本计算方法繁琐且不直接、各种政策规定多、工程工期长、特殊性强、标准化低等情况，所以就现阶段来说，加强工程决算审核是一种很重要的措施。工程预结算人员应对工程成本实施跟踪管理，参加工程设计和施工阶段的全过程管理，随时收集了解工程成本动态变化资料。工程预结算人员要学习吃透相关政策、招标文书、图纸会审纪要等技术资料，理清设计变更，理清材料、设备价格调整等，严把审核关。全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现建设项目的实际工程成本，并总结分析工程建设的经验，积累技术经济数据和资料，不断提高工程成本管理的水平。
四、结语
工程成本管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。施工企业若真正实现经济收益的最大化，必须做好工程的成本管理与成本控制。只有将投资真正控制合理，才能将工程的整体目质量以及进度等各项工作落实到位。对此，项目成本、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效，从而创造更佳的经济效益。
此外，一流的装饰工程成本控制步进可以取得较好的经济效益，还在一定程度上可收获较佳的工程质量。众所周知，工程质量是建筑装饰施工企业赖以生存的根本，而建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。21 世纪人类社会已经迈向世界多级化、经济全球化的时代，，在没有炮火硝烟的战场上，是不相信眼泪的，更不怜悯弱者。因此，在日渐国际化的市场竞争机制中，建筑装饰工程的施工单位应当审时度势，为在未来日益激烈的市场经济大潮中保持不败之地。归根结底，装饰工程的施工单位应该做到在施工的全过程中进行成本控制的同时，还应当对装饰工程的施工质量进行有效的控制。
参考文献
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