[摘 要]土建工程是建筑工程的重要组成部分,也是建筑材料消耗比重比较大的环节,因此,高度重视土建工程预算控制合格管理工作,实现预算的合理规划,将对于建筑项目经济效益的提高有着重要意义。 

[关键词]工程建筑 土建预算 土建工程
  一方面,随着社会经济的不断发展,人们对于建筑工程的质量要求越来越高,如何在这样的情况下,处理好企业成本消耗和顾客需求之间的关系,已经成为建筑施工企业需要不断探析的问题。另外一方面,随着建筑行业的不断发展,越来越多的企业参与其中,建筑企业之间竞争也陷入了白热化的局面,如何在这样的情况下,合理控制工程土建预算,将对于企业竞争力的提高有着积极的促进作用。 
  一,土建预算的概况 
  1.1 土建预算的含义 
  所谓土建预算,是指在土建工程中,对于其产生的各项费用进行预算管理和控制。土建预算工作的有效性,不仅仅关系到建筑资源的优化配置,还将对于企业经济效益和社会效益的提高起着重要作用。 
  1.2 土建预算的分类 
  不同标准体系下,土建预算的分类也是有所不同的,如果按照设计阶段来分的话,可以将土建预算划分为建筑工程预算,施工图预算,施工预算,工程结算和竣工结算几个种类;如果按照预算对象来划分的话,可以将其分为项目预算,工程项目以外的预算,单个项目预算,总预算几种类别。不同类别,其预算的方式是不同的。 
  1.3 土建预算的重要性 
  土建预算是整个建筑项目的重要环节。其重要性主要体现在以下几个方面:其一,土建预算是建筑工程签订合同的基础;其二,土建预算是建筑工程费用确定的依据;其三,土建预算是获取银行资金的重要凭据;其四,土建预算是施工单位经济管理的重要措施,是费用控制和管理的重要内容。 
  1.4 土建预算的具体内容 
  土建预算涉及面比较广泛,牵涉的利益群体比较多,要想工作号土建预算管理工作,需要从多角度去开展各项工作。具体来讲,土建预算工作主要涉及到以下几方面的内容:其一,基础预算,以打桩部分为主。在确定此环节预算的过程中,预算人员应该集合不同打桩地点,不同基础工程方案去确定预算,并且始终保持严谨的工作作风,切实的开展预算工作,避免出现重复计算或者漏算的情况。其二,土方石预算,一般情况下主要涉及到土方石,满堂基础等部分。在计算土方石头的时候,应该注重回填土数量的扣除和挖土高度的计算工作;在处理承台预算的时候,应该将挖土填土的数量排除出去;在开展高度计算的时候,应该注重起点的确定,避免出现漏计和误计的情况。其三,墙体部分的预算,一般情况下预算员需要进行实地的调查,将垂直运输机械费和拉结筋的的工程量考虑进去,实现墙体预算费用的精确化。其四,脚手架预算,在此过程中,应该将脚手架特点和楼层高度考虑进去,实现具体问题具体分析,保证脚手架预算环节的有效性。其五,柱梁板预算,在注意计算单位的同时,要确定其界限位置,在此基础上去开展预算工作。其六,门窗预算,充分将额度换算,门窗种类和图纸要求等因素考虑记录去,实现预算的合理性。其七,装修预算,切实的将装修费用和特殊处理环节费用纳入其中,确定更加合理的采购方案。其八,构配件预算,以市场价格和建筑功能需求为导向,确定预算的科学性。 
  二,合理控制工程土建预算的措施和方法 
  随着城市化进程的不断发展,合理控制工程土建预算工作的重要性不断展现出来,建筑施工企业的管理也也越来越重视这个环节的工作,在很多方面也采取了很多的措施进行调整和改善,但是依然难以达到比较理想的效果。对此,我们应该不断去探析土建预算的措施和方法。通过调查发现,土建预算的措施和方法可以从以下几个角度出发: 
  2.1 强化施工图预算阶段的控制和管理 
  施工图预算阶段,是土建工程的初步预算,这是奠定施工建筑工程预算体系的重要内容。因此,我们应该高度重视施工图预算阶段的控制和管理。严格依照建筑工程的流程来操作的话,我们可以按照持续进行施工图预算阶段的控制和管理:由于施工图预算涉及面比较广泛,是以数字和文字共同组成的预算体系。其不仅仅是施工各方签订合同的前提和基础,也是施工企业强化成本控制和管理的切入点,更加是银行进行资金拨款的主要依据。因此,我们应该高度重视施工前期图纸设计阶段的控制和管理。具体来讲,对于此环节的控制和管理需要注意以下几方面:其一,严格依照先下后上,先内后外,先主体后装饰的原则,合理安排工序,保证顺利的合理性;其二,尽量避免在安排工作的过程中去翻阅资料,保证工作安排效率的不断提高;其三,在处理综合预算多种费用的过程中,应该高度重视施工图预算的编著,保证其科学性;其四,在明确施工过程中各项费用之后,切实的开展施工图预算的设计工作,保证建筑施工的有效监督和管理;其五,积极做好重审预算工作,尽可能的实现施工图预算的科学性和质量性,一般情况下审核的方式主要可以归结为全面审核,重点审核,常见问题审核和对比审核四种方式,应该针对不同情况,选择最好的审核方式,以保证施工图的效率不断提高。 
  2.2 注重施工阶段的预算管理和控制 
  在施工过程中进行预算的管理和控制,就是要求在施工过程中,针对于施工进度,依据施工预算方案,对于可能造成预算问题的环节进行调整和改善,以实现成本控制和管理。具体来讲,我们可以做好以下几方面的工作:其一,做好施工前期的勘察工作。作为预算人员应该在施工开始之前,积极融入到实际建筑工程中去,积极去进行调查和研究工作,确定施工图的可行性;其二,做好市场物资价格的调查和预测,实现预算可操作性。具体来讲,预算员需要对于市场环境进行调查,以确定设备原料的价格,为制定预算方案打下基础;另外还需要结合现场调查情况,堆土图纸进行完善,实现理论和实际的相互吻合;其三,注重自身业务能力的培养,实现与施工人员的沟通。工程预算和建筑施工是相互联系的,这就要求预算人员积极参与到现场施工中去,和经验丰富的施工人员进行交流,不断提高自己的业务能力的同时,实现预算意见和建议的完善;其四,积极开展竣工验收管理和控制工作,对于每个环节的施工情况进行考核。此环节主要涉及到两个方面的工作:一方面,积极开展工程验收考核工作,以施工图设计图为标准,去考察实际的建筑结果;另外一方面,注重隐形工程任务的确定和考察工作,对于施工图上没有明确标出的地方都要一一的去进行检查,避免出现考核检查的漏洞。其五,从土建工程的八个环节去多角度审视土建预算的有效性,看看其土建预算质量是否达到预期的要求,如果存在不完善的地方,应该积极要求进行调整和改善。 
  三,结束语 
  对于建筑施工企业来讲,土建预算工作的有效性,是不断提高其竞争力,实现经济效益和社会效益不断提高的关键所在;对于投资者来讲,土建预算的科学性,是其投资有效性的见证,能够实现最大化的经济效益。因此,我们应该不断探析目前自身土建预算过程中存在的问题,积极学习他人先进的预算管理经验,查缺补漏,以实现土建预算工作质量和水平的不断提高。 
  参考文献 
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