关于房建工程项目降低成本的方法

【关键词】工程项目；成本控制；预算 

　　近年来，伴随着我国改革开放进程的不断深入和市场经济水平的日益提高，建筑业愈加兴盛，全国建筑工程项目数量巨大并依然呈上升趋势，受相关原因的影响，建筑行业的竞争愈加激烈，同时，各种工程建设所必需的原材料、劳动力等因素的成本价格也随之不断水涨船高，因而，为了在保证工程质量的基础上减少成本投资，提高工程利润，从而在不断加剧的同业竞争中得以生存和发展，着重项目管理，在开发房建工程项目时，做好成本控制、降低项目成本，具有重要意义。 

　　由此，笔者考察了房建工程项目各阶段的运行情况，结合专业的成本控制分析，对房建工程项目降低成本，做出了深入的探究和思考。笔者认为，要做好项目成本控制，必须要关注到项目工程的各阶段控制，重点要在项目计划、施工过程这两大方面，做好资金的全面控制。 

　　1 项目计划阶段的成本控制 

　　在拟定房建工程的项目计划阶段，做好工程的前期准备工作，是控制成本的关键。 

　　1.1 制定科学合理的施工方案 

　　在制定施工方案时，要注意综合考量到项目类型、现场实际情况等的各部分需要。 

　　首先，确定项目类型。确定房建工程的项目类型，是确定施工方案、工期以及预算等后续问题的关键所在，因此，项目开发部门应在做好实践考察、评估投资、民意调查等工作的基础上，根据项目规模、性质、现场复杂程度等因素，综合确定具体的房建工程项目类型，并在此类型限定下，展开一系列的施工方案的具体制定工作。 

　　其次，做好现场考察。施工的现场实际情况决定着整个项目的可行性，因而应组建由专业人员组成的考察队伍，对施工现场的复杂程度情况进行科学考察，并制作出科学的评估，以确保房建工程项目的开发工作能够安全、稳定的进行。 

　　最后，确定施工方案。在完成以上工作的基础上，对专业人员进行合理分组，并责其各队分别出制定出几套不同的施工方案，并最终在各施工方案中进行优化选择，从中择优决定出一个最经济合理的施工方案，作为整个项目的指导。 

　　总之，施工方案的制定是决定整个项目成败以及成本支出的关键，因而在制定施工方案时要不惜人力、物力，做到谨慎小心、科学求证。 

　　1.2 确定完备的项目开发计划 

　　在施工方案的计划下，确定施工工期、施工方法、施工机具和施工顺序，并以此为前提，拟定项目的施工技术组织、材料供应渠道和项目成本预算，制定一个完备的项目开发计划。 

　　首先，拟定技术组织。工程技术组织的专业素质和职业素养，决定着工程的整体质量，并对成本节约有重要影响。因而，为保证工程各项计划能够顺利实施、实现预期效果，在拟定技术组织时应做好个人的分工管理，做到分工明确、不重不漏、各司其职、避免冗杂，做到事事有人管、人人有其责，同时还要做好严格的监督工作，以保证技术组织的廉洁性。 

　　其次，选定施工组织，确定材料供应渠道。一方面，应通过分包、发包，招标、投标等公平形式对施工组织、材料供应商进行选择，并要求提高各程序的审批标准，以确保整个过程的公正性；另一方面，应派出专业人员进行市场调查、合同磋商，对成本支出进行严格控制。通过如上方面的重点控制，达到对施工组织和材料供应渠道的最优化选择，从而达到控制支出的最终目的。 

　　最后，做好项目的成本预算。成本预算是项目实施前最直接的成本管理活动，在制定项目成本预算时要做到宏观与微观并重，一方面要做好项目各大阶段的成本支出预算，以保证合理调配资金；另一方面要做好工程各阶段的支出明细，明确支出浮动的合理范围，并要求项目施工阶段的负责人对超支行为做好严格控制、详细汇报以及严格审核，将责任分配到个人。 

　　总之，在工程施工前，确定完备的项目开发计划，计划工程进度以及各阶段的成本支出，以便有目标的控制和节约成本。 

　　项目计划阶段的成本控制，是整个房建工程成本控制的核心和关键，只有在事前明确了成本支出情况，才能够避免不必要的支出和浪费。 

　　2 施工过程中的成本控制 

　　房建工程项目的施工具有周期长、支出大、内容繁琐等特点，在施工过程中加强管理，降低风险、避免浪费、控制支出，做好这一阶段成本控制工作，可以有效降低项目成本。 

　　2.1 加强材料控制。 

　　建筑材料是建筑工程的血液，只有保障了建筑材料的合理运转，才能保证建筑工程的健康运行，加强材料控制要从材料进入和支出两方面入手。 

　　首先，保证材料合理进场。建筑材料的入场时间安排非常重要，入场太早会增加材料的管理费用、提高材料的损耗风险，入场迟延又会耽误工程进度，可能造成工人加班费用和超期罚款等不必要支出，因而应根据工程各阶段材料的需要情况，制定出科学合理的材料入场时间。 

　　其次，降低材料损耗。建筑材料的损耗在所难免，为了降低损耗，应由项目的主管部门派出专业人员进行专业指导和监督管理，对材料进行科学存放、适当维护，以及提高材料的利用率。 

　　最后，材料限额发放。在发放材料时，应对材料的领取人员进行领取时间、领取数量以及领取人进行登记，并对浪费过大者给予一定惩罚，对节约材料者根据情况予以适当的经济奖励，实行责任到个人，以减少材料的浪费。 

　　2.2 加强现场管理控制 

　　施工现场情况复杂，做好现场细节的控制和管理，不仅是对降低成本的有效途径，更是提高工程质量、确保工程顺利进行的关键环节。 

　　首先，注意人员精简。在施工现场应避免人员冗杂，一方面，应适时对不必要的人员进行精简和改派，另一方面，应加强互相监督，对违规操作的工人、责任人员、监督管理人员等进行惩罚和清退。 

　　其次，狠抓安全。建筑工程施工现场危险性极高，因而狠抓现场安全，避免安全事故的发生，将事故挽救和赔偿支出降到最低，亦是降低成功的重要方法。 

　　再次，节约现场临时设施费。在建设临时设施时应注意设施的布局、材料、位置等细节问题，延长临时建筑的使用周期，并提高临时建筑循环利用的可能性。 

　　最后，工程质量监督。工程质量是整个工程的命脉，提高工程质量不仅是赢得建筑方信誉、提高销售额的关键，更是降低工程成本的关节之一。只有步步保证工程质量，才能避免发生因不合格而返工等情况所带来的延期、加工、材料损耗等浪费。 

　　2.3 重视阶段性总结 

　　在施工进行的过程中，还应定期进行阶段性总结，对施工方案、工作安排、费用支出以及现场各项管理工作进行不断修正，对施工过程中发现的问题进行及时反思和解决。 

　　综上所述，房建工程项目要实现降低成本，就应在项目的计划和实施的各个环节着手，关注细节，一方面提高每笔支出的含金量，另一方面减少可避免的浪费，从两方面着手，才能在保证工程质量的基础上，真正降低项目成本。 

　　参考文献 

　　[1] 吴春花，王树红. 建筑工程承包商的风险识别与评估[J]. 中国管理信息化. 2008（19） 

　　[2] 陆跃文. 浅谈建筑工程项目的风险管理[J]. 科技风. 2008（12） 

　　[3] 刘成义. 浅论如何创新建筑工程项目管理体系[J]. 科技信息（科学教研）. 2008（13）