摘要：近些年来，随着科学技术不断发展，新材料在不断的衍生出来，运用于房屋建筑装饰装修工程中的新工艺也在不断新兴。与此同时，现代人已不属于那个只简单追求温饱的年代，他们对“美”有了更高层次的向往，对建筑的装饰装修提出了更高的要求，包括美观性、实用性、环保性等。装饰装修工程是复杂的建筑工程项目中不可忽视的组成部分，需要投入很多人力、物力和财力。本文将从施工方的角度切入，来论述在建筑装饰装修工程中应该如何进行造价管理和成本控制以实现成本节约的目的。
引言
“三控、三管、一协调”是建筑行业包括建设方、施工方及监理方在内的三方需根据相关法规及政策规定完成的工作内容。其中的“三控”是指质量、进度和投资控制，工程的质量关系着国家安全、民生安全，工程的进度和投资，影响着工程时间和成本投入，它们三者相互联系、相互制约。装饰装修工程涉及的领域很广，涵盖了许多复杂的程序，工艺和材料也是五花八门，这无疑增加了造价管理和成本控制的难度。在满足消费者日渐提高的审美需求同时，控制装饰装修工程方面的资金投入，进行有效管理，在一定额度内发挥出资金的最大的价值，成为了施工方长期以来的研究重点之一。
1.装饰装修工程造价控制的影响因素
装饰装修工程和土建工程均属于一个完整大型建设工程中的分部工程，它们各自的造价都会影响整个系统工程的总造价，但装饰装修工程由于其涉及内容的多样性，工艺的复杂性，材料的新颖性等原因，装饰装修工程往往投入的成本要高于土建工程，甚至是土建工程的几倍之高，因此，加强对装饰装修工程的造价控制的重要性显而易见。一般工装装修工程由多个分项工程构成，包括：隔墙/墙饰面工程、天花工程、地面工程、门窗工程，家具工程及相应的水电风工程等，为控制整个装饰装修工程的造价，需对每个分项工程的造价进行优化整合，步步为营。影响装饰装修工程造价的因素有很多，一般包括有：
（1）不管工程规模大小均不能忽视的材料费，它是工程造价控制的重点。在进行采购的时候，要精确了解业主的需求，对材料市场进行一定的调研，购进符合业主要求，质量达标，且性价比最高的材料。
（2）不可避免的人工费。施工中有时会出现工艺新颖复杂的单项工程，没有固定的团队可进行施工，此时需在了解人工费市场行情的基础上，临时组建并培养团队，从而实现造价控制。
（3）避免材料的浪费，在实际工程项目施工过程中，应努力控制材料的损耗，节约工程成本，降低造价。
（4）工程施工少不了日常的必要管理支出，例如：1）财务费用，如预付款保函，履约保函等；2）政府审批费用，如中标交易费，消防材料见证取样第三方检测费等；3）空气检测费用；4）空气治理费用（光触媒等）；5）临时设施费用，包含水电临时设施，工地临时办公设施及办公用品等；6）项目管理人员交通及住宿费用；7）工程保险费用；8）工地日常保洁及完工清洁费用；9）现场通讯费用等，这些统称为开办费。
（5）企业施工管理费。
（6）国家规定所需要缴纳的税金。
（7）风险费用，虽然这个因素不可控，但作为施工方应该具有风险意识、防范意识，在一定程度上降低该项支出。
2.装饰装修工程造价管理方面存在的问题
在现实生活中，装饰装修行业存在着这样或那样的问题，使得装饰装修工程的造价有不断走高的趋势，为帮助企业健康可持续的发展，我们需要探究其问题所在，想出解决办法加以面对，进行有效的造价管理，控制投入成本。现存于装饰装修工程造价管理方面的问题如下：
（1）设计阶段。其一，设计师对造价控制的认识不够深刻，片面的追求设计的风格及其独特性，选用的材料生僻昂贵，甚至有些材料需要国外进口，供货周期不可控制，不仅提高了造价，也影响了工期，忽略了工程本身所需要的实用性、经济性及可操作性等。其二，有些设计作品为了追求视觉效果，不惜拆改结构，给日后的安全埋下了隐患。
（2）工程估价阶段。其一，由于各种原因导致工程量的计算出现一定程度的偏差，影响工程计量的准确性；其二，在分部分项工程进行组价时，预算员对施工工艺的理解，材料损耗的把控，材料及设备价格的敏感度，影响工程计价的准确性；其三，在开办费部分，预算员的项目经验丰富与否对于此部分的成本控制差别很大，哪些部分要算足，哪些部分可以节约，还有体现在对外报价的合理性，没有实战经验的预算员很难做到精确估算。
（3）施工阶段。在购置材料和设备之前，未进行材料多方价格比对与谈判，未按规定对达到一定数额的设备进行招标采购；经用的材料，设备分包商常年固定，易形成价格垄断；安排工程进度时，未进行严格的计算和统筹安排，出现材料浪费、人员窝工等现象；在施工过程中，施工方法不够科学，新工艺未能娴熟运用，施工管理上面的欠缺等均会对加大造价控制的难度。
（4）工程结算阶段。对施工过程中的索赔及工程变更等，项目现场没有建档留底并及时取得业主或工程师的书面指令确认，在签证没有达成一致情况下实施合同之外的责任事件，导致责任划分不明，费用扯皮，无法追回应得的工程价款。另外结算阶段没有做好数据统计及总结评价工作，许多成果数据不能借鉴查阅，也有一些工作中的不足不能及时发现并改正。
3.装饰装修工程实现造价控制的策略
（1）与土建工程有机结合，使设计更合理装饰装修工程是在主体工程完成的基础上开展进行的，所以装饰装修工程的设计需要和基础相匹配，需符合建筑施工图和结构图的设计要求。建筑的存在本质是为了居住，所以设计需要保障居住者的安全，同时应考虑选用材料的经济性、环保性以及工艺的可操作性，从源头上把控成本的方向。
（2）深入了解市场，采购高性价比材料随着科技的进步，人文的发展，各种新材料不断地诞生并投入使用，现如今，新工艺及新材料纷繁复杂，材料的价位也从低到高参差不齐，为实现有效的造价管理，控制成本，作为施工单位，应该广泛且深入的了解整个装修市场，找到符合自己设计需求，达到客户心理预期，且性价比高的材料。
（3）实行严格造价管理，把成本控制放在关键位置工程建设的每个阶段都是工程造价的组成部分，而影响造价由两大因素，一是计量因素：工程量的合理计算；二是计价因素：包括“人、材、机”组成的直接费，开办费，管理费等，为降低工程造价，需在每个阶段进行严格的管控，每一步都围绕成本控制进行精心且精细的计算和规划。
（4）提高相关人员素质，为造价控制服务工程项目离不开人的参与，而人员的素质决定着工程的品质。想要进行有效的造价管理，需提高设计人员、采购人员、项目管理人员等的专业素质。据此，施工单位应注重员工的培训，帮助员工的成长，加强各专业的交流，增强工作衔接的配合，并且，企业应从制度上侧重提升员工的责任意识、团队意识、集体意识，调动员工的积极性，提高造价管理的效率，从而提高企业的效益。
结语
造价管理是一门管理艺术，可以有效的帮助企业提高资金的使用价值，降低投入成本获得最大产出。作为施工单位，应该从把成本控制放在一个关键的位置，从各个阶段的各个环节入手，形成一套合理且高效的造价管理体系，在满足顾客审美需求的同时，降低成本，尽量减少不必要的投入和浪费，以帮助企业获得最大利润。
