摘要:建筑工程造价控制属于综合性学科，集中了技术、经济以及管理等内容。通过有效地工程造价预算控制，能够为企业获得更大化效益。本文从建筑工程造价的影响因素着手，浅析建筑工程造价预算控制常见的问题，并且阐述提高工程造价预算控制水平的策略.
关键词:建筑工程；造价控制；探析
随着我国经济的飞快发展，建筑业得到空前的发展，在促进现代社会发展中起到了重大的作用。目前建筑工程的规模逐渐扩大化，建筑项目持续增长，对于建筑单位来说，要想获得更多的经济利润，有必要强化建筑项目造价预算控制。企业应始终坚持主控与预控的原则，对于建筑项目的全过程实施造价预算管理。当前尽管我国建筑单位在工程预算造价工作中获得了良好的效果，但是从整体上分析，在建筑项目造价预算中依然存在问题，如何采取有效地工程造价预算控制方法已经是企业值得研究的课题。
1建筑工程造价的影响因素
1．1工程造价组成要素的影响
根据当前建设资金的内容分析，建筑工程经费包含了直接费用、间接费用、利润和税金额，特别是前两大因素对于建筑项目资金影响比较大。第一直接费用以工程直接经费为主，一般直接工程经费的构成有人工成本、机械台班资金以及材料成本等。第二间接费用包含了规费和管理费。通常间接资金的控制，有必要强化经营管理工作，节省工程成本，而且对于施工管理工作产生的咨询费用、办公费用、审计费用以及广告费用进行管理，从而节约间接费用。第三对于承包商而言，最终的目标在于施工过程中获得更大化的经济利润，反之，对于投资方来说，最后的目标在于少投入多办事，不仅希望建筑项目可以提升工程施工的质量，还想科学合理地控制工程造价的成本。这要投资者在工程建设价格和利润间找到均衡点，促使承包商与投资者双方都能认可，进而使利润影响因素可以被控制合理的数目内。
1．2市场状况对工程造价的影响
一是市场供需情况的影响。针对建筑项目造价来说，所谓市场供需情况产生的影响，并非在建筑产品自身，应该是建筑项目不同的生产要素。工程生产要素内容，建立在中国建筑业人力供大于需的情况上。所以说，除了我国限定的劳动政策，还有人们生活条件改善的因素外，作为人工因素一般在固定的时间内不会发生太大的变化。二是市场竞争环境的影响。现阶段国内的建筑市场，在施工力量方面，存在供给大于需求的现象。这也是常说的买方市场，建筑市场的竞争通常体现在不同承包方相互间的竞争，竞争的内容主要以价格竞争为主。特别在招投标的时候，承包商一般选择低价式中标，处在中标的考量，承包方将会相互间进行竞相压价。对于投资方来说，则通过这样的形势进行压价发包，同时在施工作业中坚持核对保守的观念。这样的局面促使承包方处在的地位缺乏平等性。
1．3经营管理因素对工程造价的影响
建筑项目的运营管理与其它商品生产管理具有较大的差别。在建筑项目运营管理工作中，包含了计价的凭据、计价的方法、签合同的形式、承包方与投资商开展工程预算造价的能力，还有竣工结算的方式等。
2建筑工程造价控制存在的问题分析
2．1项目投资决策阶段的工程造价控制不合理
建筑项目在决策时期的造价预算控制工作，关乎到整体工程项目的总造价。对于项目立项与投资决策来说，经过造价预算控制，进而确保建筑项目的总造价水平，这是重点工作内容。对于当前的现状分析，在建筑项目造价预算方面，发达国家在决策时期的工程造价预算具有高效性，工程造价预算的结果更具准确性。反观当前我国的建筑业，工程建筑步伐日益加快，并且持续迅速的发展，大量的建筑工程项目几乎呈现出投资膨胀的问题，在工程决策时期的造价预算控制关注少，部分项目预算方案均是按照过去的经验进行预算，使得造价不够严谨与科学。
2．2工程设计阶段的造价控制力度不够
强化建筑项目造价控制工作，还应当严抓项目设计时期的造价预算控制，不但要确保项目设计的质量，还要将建筑项目设计和工程造价统一。当前我国建筑项目设计大部分通过招投标模式进行选择。但是，有些工程设计公司，过于重视项目的设计质量，往往忽略了工程的造价，且工程设计造价还产生工程量遗漏等问题，在很大程度上，加大了建筑项目造价预算的难度。
2．3项目施工的造价控制不合理
在项目施工的时期，建筑工程设计还会进行变更。在工程施工作业中，有些设计方案的工程造价依然尚未通过，或者是经常进行临时性变更，这样极大的影响了建筑项目的施工造价预算控制。除此之外，在建筑项目施工中存在的不科学状况，导致建筑项目的施工成本增加。
3努力提高工程施工阶段造价控制管理水平
3．1加强对工程合同的重视
在建筑工程施工不同部门中，如果明确了项目施工责任和义务，及法律合同形式。这就要在拟定工程项目合同的时候，应当对工程合同内容展开详细地规定，分析工程项目施工存在的状况，还有相关有效地处理方法，通过规范的合同制度进行防止工程造价出现超支的现象。
3．2加强对工程施工工艺的重视
建筑项目的施工时间比较长，要想有效地控制好施工的进度，必须改良施工工艺，继而对工程工期进行科学合理地安排，这是切实有效的建筑项目造价控制途径。另外，在控制项目的施工进度时，要求施工技术人员与设计师针对施工的预算，进行编写与实施，给予施工设计图预算高度的重视，使得建筑项目造价预算控制，有了强有力的支持。与此同时，还可以对于企业现有的资源(人力以及物力等)进行科学地配置，以此控制好建筑项目施工存在的变动因素，尽量确保项目施工不会出现延期的现象，防止工程造价严重超支。
3．3落实竣工结算阶段的造价控制管理
在整个建筑项目造价预算控制中，竣工结算时期的造价管理属于收尾阶段，这也关乎到总工程造价预算管理的成效。所谓工程竣工结算造价管理，主要针对前面项目设计、项目施工等这些环节产生的造价预算结果进行总结。竣工时期的造价管理工作，应当参考初始工程造价预算方案，还有施工时期设计方案修改等展开总体性分析及考评。对建筑项目具体状况，做好施工现场检查工作，在工程建设状况方面与详细造价状况方面要认真严格核实，对工程量进行核实。具体的来说，结合工程设计修改、施工图变更、施工设计修改等状况，进行核对工程量，防止有些工程量出现重复核算问题。鉴于此，还需要落实好复核审查工作，针对施工合同发生的错算与漏算等展开多次的核算。经过竣工结算，可以反映出整个建筑工程的具体造价状况，便于分析与总结建筑项目的造价管理效果，提升建筑项目的造价预算控制水平。
4总结
综上所述，在深入了解了建筑项目的造价预算因素之后，我们可以得出，大量的因素会严重影响到建筑项目造价管理工作，所以我们必须针对工程建设的全过程进行造价管理控制，发现存在的问题进行有效地解决，为企业获得更大化的经济效益，从而促进企业更好更快的发展。
参考文献
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