摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国各种隧道工程越来越多，并且工程造价极高。它们大多应用于城市轨道、公路、铁路、水利工程等各个领域，且成本相对较高。在此基础上，文章对隧道施工中的成本控制和财务管理进行了一系列分析，提出了降低隧道施工成本的有关措施，并在作者的单位中铁十九局集团第五工程有限公司进行实践。
关键词：隧道工程；成本控制；财务管理
强化企业财务管理是隧道工程建设的关键管理项目，必须落实工程成本控制系统，以便更科学地管理隧道工程。项目隧道工程中缺乏对于成本控制和财务管理的相关机制，对隧道工程施工进度和工程质量产生了严重的影响。经过理论研究，并根据工程的实际情况，对工程成本控制和财务管理的重要性进行了相应的分析，可以得出在项目实施过程中应该遵守相应的原则。同时，按照实际的隧道工程情况，对工程的造价较高的原因进行了分析，并建立相应的成本控制制度，以此来保证隧道工程能够顺利进行；在对隧道工程成本实施控制时，提出了能够有效提升经济效益的方式，并对工程的资历运转规律进行了分析，进一步对隧道工程成本控制与财务管理的重要意义进行了阐述。
1隧道工程材料费成本控制
近年来，我国的社会经济得到了快速发展，但是也引起了通货膨胀和物价上涨；材料成本在工程投资中所占的比例也显著提高，隧道工程材料成本占工程总成本的50%～60%。由此可见，材料成本控制是隧道成本控制的关键部分。隧道工程中的材料控制也是工程成败的要点，为了控制材料的成本，材料的使用需要形成一个闭环。（1）在物资采购、运输和逆向运输过程中，应该将浪费做到最小化。实施签名制度及三联签字领用的体系，将接受人工资和建筑材料的损失相关联，从而提高职工的责任感。（2）材料应用环节中或多或少存在一定的浪费，降低浪费是能够有效控制材料成本的重要内容。在工程的单项流程中使用材料承包的方式，在项目运行中对不可控的材料进行承包。
2隧道工程机械费的控制
隧道项目工程中机械成本控制主要分为自有和租赁两种机械。施工单位应该充分利用自己的机器，在出租机器时需要支付额外的利润，在没有资金的情况下工程应尽量使用自己的机器。控制自有机械成本要考虑的主要因素包括合理使用、避免闲置、及时维修保养、采购性价比较高的建筑设备，在设备经济寿命结束时进行更换新设备。在资金周转困难、使用时间较短、工作量小的情况下，可以考虑设备外包；租赁机械设备的成本控制原则主要是尽量缩短使用时间和费用，可以多比较选择最好的机器；并且需要考虑的因素包括租金、机械条件、生产能力、运输成本和便利程度、使用和时间及违约风险等。
3施工方案与最佳进度的控制
在隧道工程中施工方案是成本控制的关键内容，在进行施工以前应该制定科学的施工方案，施工过程中应该对其不断优化并严格执行，以保证工程施工质量，确保工期，使施工按计划有序实施，以此来降低工程成本。隧道工程因受到工作面的影响，不可以进行大面积的施工，但是又拥有同样的特性，能够形成流水线，尤其是在隧道较长的工程中。由于每一个隧道口的固定投入不能够随着进度的改变而改变，因此如果进度较慢将会导致浪费的现象，进度较快甚至会出现安全质量的问题，就必须加强投入的力度。对于每个项目而言，找到最经济的计划是最理想的。最简单、最有效的方法是运用“盈亏平衡点”分析法求出月损益。通俗而言，工程必须实现不间断装配、连续平衡生产，避免空转。
4固定资产和高成本设备
在实施项目工程的过程中，隧道工程具有很高价值的固定资产，还会有一定的磨损，其中，工程中具有较多的大型设备，因高强度应用而损坏，其本身的价值就会造成项目成本的增加，导致项目管理中的资金预算出现变化。基于此，企业项目在施工过程中，应该不断加强固定资产的管理与核算，根据项目需要购买固定资产，购买后的所有固定资产都应该由企业进行统一的分配和利用，项目工程固定资产具有一定的使用权力，但是没有管理权力，这样才能够良好保护隧道工程固定资产。
5施工材料
每一个项目完成以后，特别是隧道工程项目建设，必须依靠大量的建筑材料来实施，来对工程建设项目单位进行负责。工程建设过程中所需要的材料应该根据工程的进度和建筑材料浪费来实施有计划性的采购。建筑单位应该做好监管的工作，保护建筑材料，建筑材料每次使用都应该记录和统计，从而保证工程能够顺利进行。
6管理工程成本
成本管理主要是指企业在进行工程建设的过程中，对各种项目成本预算、分析、决策和控制等行为进行科学化的管理总成。成本管理是由工程施工中成本的规划、计算、控制和业绩评价等方面形成的。成本管理是企业发展过程中重要的管理内容，它具有科学、合理、全面的特点，能够有效保证工程项目降低造价，强化经济核算，不断优化企业管理内容，促进企业整体管理质量得到大幅度提升。此外，科学的成本管理制度能够有效激发施工人员的工作效率，在保证工程质量的基础上，对施工过程中各项环节实施科学化的管理，以此来落实用最少的资源获取最大成果。项目的建设和实施离不开施工单位，施工单位的资质决定了项目的整体质量和工程进度，优秀的施工单位能够利用良好的组织能力，并按照工程的需求来下达任务，一次有效降低工程造价，是良好的保证工程造价的根本条件。
7领导决策控制成本
项目经理是一个工程的决策者，对于工程的成败具有重要的影响。能力强大的项目经理能够凭借自己的人格魅力来挽留人才，建造强大的团队，可以在工程建设过程中处理各种难题，有效节约项目成本，增加企业的经济效益。优秀、强大的施工单位，应该不断提升施工人员的工作积极性，为施工人员规划美好的未来，使其能够积极投入工作。不管哪项事业，都必须依靠工作人员来进行，建筑单位应该做到以人为本，对每一位施工人员都给予充分的关心，使得员工能够和企业一条心，为企业的生产发展提供最大的力量，提高企业的收益。
8加强成本控制核算
在隧道工程项目建设过程中，具有资金消耗、流动较大的特点，想要完成优秀的项目必须依靠大量的资金支持。隧道工程企业在接手隧道项目之后，应该对项目成果实行预算，从项目的实际角度出发，针对隧道项目工程建立资金使用规则和项目成本计划表，以此来有效控制项目成本，并对成本进行考核和分析。对成本进行拆分，将每一个精确的指标放到每一个项目团队中，调查不合理的地方。为了提高全体员工在项目建设中的成本控制意识，有必要从明确的项目成本控制入手，但不仅局限于企业内部财务单位的工作，也要引起全体员工进行关注。同时，建筑单位还应该建立有效的内部控制体系，规范项目管理，让企业日常生产和管理能够实现最大的合理化，而且应该不断提升财务人员的素质，企业也应该为项目管理和跟踪检查工作实施具体的审计，以保证项目最终能够为企业带来效益。
9工程索赔
索赔的出现也会造成工程造价发生一定的改变，索赔管理是工程造价控制的重要组成部分。在施工过程中，发生业主违反合同约定，不能按时交付现场并提供图纸；根据合同规定将水电线路接入指定地点施工；施工内部和外部环境的不断变化，比如技术、经济、政治、法律等各方面的环境不断变化，都会导致项目计划的实施过程和实际情况中出现索赔的现象。索赔是建筑活动中的一种普遍现象，是现代工程中不能规避的现象。索赔的主要目的是保护利益和挽回经济损失；为了能够确保索赔工作可以顺利进行，应严格遵守正确的原则和立场，根据索赔程序认真及时地实行索赔，最大程度降低成本，增加经济收入。
10现场签证
现场签证主要是指在施工过程中发生了一些问题，需要施工负责人进行现场审批的过程。在实际施工工作中进行现场签证是工程施工工作中一项经常出现的工作，但是现场签证并不规范，造成较多的工程造价管理失去控制。基于此，施工单位应该谨慎看待工程签证，尽量降低资金浪费，对施工现场的签证管理进行严格控制，并从以下方面来进行：
（1）工作批量签证应该尽力做到足够详细，不模糊不笼统，应该非常准确。
（2）严格按照实事求是的原则，在工程建设中实际是多少就签多少，不能因其他因素进行修改。
（3）签证的范围一定是要正确的，并且内容完整。
（4）企业应该不断强化现场跟踪，只有是需要签证的工作，在费用产生前后，施工人员应该对现场情况进行相应的勘察。
11加强施工合同管理
在和业主签订相关合同的时候，应该保证合同的内容清晰完整、并且用词严谨、准确，合同中相关条款细致、严密，尽量做到完美无缺，才能有效保证合同得到相应的使用和管理，促使工程顺利进行。工程合同的签订应该和招标文件的要求达成一致和连续。在项目工程的开展过程中保护自身的合法权益，在合同实施中，要有专人进行监查，必须规避违法违规现象发生。在施工合同的使用过程中，应该进行严格的把关，对于工程中不符合合同规则和条例的举动应该进行抵制，这样才能够良好地保证合同的使用；并对价差实施相应的调整。
12结束语
施工单位应该严格遵守项目成本管理的基本原则，确保项目工程能够统筹管理，这样才能有效保证各程序能够不断规范，促进责任和权利进行有效结合；严格遵守项目成本管理的原则是能够保证项目工程顺利完成的重要依据，按照工程的实际情况，对项目工程的预算成本和实际成本两者之间的联系实施相应的对比，并对出现误差的原因进行分析和研究。为了能够确保隧道项目工程的预算成本能够和隧道工程的实际成本尽量匹配，施工单位应该对项目中每一个环节资金使用情况进行对比，才能找出根本原因，对各部门之间的衔接问题，进行指导。
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